Ser entrenador primerizo: nuestras lecturas favoritas

«No quiero volver a ser gerente».

Eso es lo que me dije cuando dejé mi primer trabajo. En ese momento, trabajaba en una startup. Como uno de los primeros empleados, me ascendieron rápidamente y me pusieron a cargo de supervisar a los pasantes. Cuando la empresa creció, empecé a dirigir un empleado a tiempo completo y, cuando me fui, unos tres años después, dirigía un equipo pequeño.

Al principio, no tenía ni idea de lo que estaba haciendo. He sufrido mucho por la falacia de «Será más rápido si lo hago yo mismo», al aceptar más trabajo del que asignaba a otros. Me esforcé por separar las decisiones que tenía que tomar de las amistades que había formado con mis compañeros antes de convertirme en su jefe. Y a menudo me resultaba difícil dar comentarios negativos cuando sea necesario.

Ahora me doy cuenta de que mi experiencia es bastante común. Gestionar personas es difícil y aprendí mucho haciéndolo: cómo navegar situaciones incómodas, cómo abogar por mí y por los demás, y cómo organizar mi calendario como un profesional. Pero cuando dejé ese trabajo, sentía que lo único que hacía era gestionar a otras personas y delegar el trabajo. Ya no estaba creando nada propio y, para mí, eso hacía que fuera más difícil sentirse realizado.

Por eso pensé que no querría volver a ser gerente, lo cual, dicho sea de paso, está muy bien. La idea de que tiene que ser un jefe para progreso en su carrera es un mito y, francamente, un poco anticuado. Hay muchas maneras de crecer y contribuir en un puesto, incluso si lo hace como colaborador individual. Lo difícil es averiguar qué camino lo hará feliz.

Para ser honesto, yo sigo luchando con esto. Ahora que tengo un poco de distancia, a veces echo de menos la dirección. Echo de menos ayudar a los empleados más jóvenes a navegar sus carreras, asegurarme de que los demás se sienten felices y comprometidos y dar comentarios positivos o un merecido ascenso.

Si también está descubriendo qué es lo que le parece correcto, no pasa nada. Ya sea que acabe de conseguir un puesto directivo, esté ansioso por convertirse en líder o no le interese ser nunca jefe, estamos aquí para ayudarlo.

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¿Como lo que ve? Este artículo está adaptado de nuestro boletín semanal.