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El tenor emocional de las expresiones de un líder puede tener un gran impacto en su equipo. Mientras que la positividad puede hacer que sus trabajadores se sientan apoyados e inspirados, la negatividad a veces puede ayudar a los empleados a entender cómo crecer. En un nuevo estudio, los investigadores examinaron si el momento de estas expresiones emocionales importaba en términos de rendimiento de los trabajadores. Un análisis de casi 10.000 consultores y 245 estudiantes-atletas descubrió que la positividad temprana de los líderes (al comienzo de un proyecto o año) era el mayor predictor del éxito del equipo, especialmente si se asociaba con un poco de negatividad en el punto medio del proyecto. Los investigadores descubrieron que cuando los líderes expresan positividad en una fase temprana, los miembros del equipo se sienten más respetados y desean mantener ese respeto durante todo el año.
Las predicciones sobre la desaparición de la gerencia intermedia no son nuevas. Pero con el auge de la IA y la tendencia a estructuras más planas, ¿podrían hacerse realidad pronto? Las perspectivas de tres grupos de especialistas indican que las empresas seguirán necesitando gerentas intermedias, sobre todo para ayudar a los empleados de primera línea a redefinir sus funciones en medio de cambios vertiginosos en la tecnología y la estrategia de negocios. No obstante, es posible que en este nuevo entorno se requiera un número menor de ellas.
