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La gestión de productos puede ser un gran trampolín para los profesionales ambiciosos que inician su carrera, y no solo para los que tienen formación en ingeniería. Con ejemplos del mundo real y experiencias personales, los autores de este artículo explican en qué consiste la gestión de productos, las habilidades fundamentales que debe tener un primer ministro y cómo empezar y adaptar sus puntos fuertes a los diferentes tipos de puestos de primer ministro. A pesar de los recientes despidos tecnológicos y de un mercado laboral precario, la gestión de productos sigue siendo un campo dinámico y prometedor para los profesionales que inician su carrera.
Todos estamos en un viaje continuo de aprendizaje y crecimiento, y el cambio de año natural ofrece la oportunidad de reflexionar. Algunos de los episodios de podcasts de HBR que más han tenido éxito entre los oyentes en 2024 pueden ayudarlo a prepararse y entusiasmarse para el siguiente paso. Abarcan temas como las habilidades de inteligencia artificial, la asertividad y la calidez en el lugar de trabajo, el equilibrio entre la privacidad y la seguridad pública, el establecimiento de límites, la captura de valor, la comunicación eficaz y el ascenso de la dirección media a la alta dirección.
Renuncias silenciosas, la Gran Dimisión, cifras de compromiso crónicamente bajas, aumento del número de conflictos laborales, demandas de equidad y dignidad en el lugar de trabajo: los líderes empresariales llevan años observando con cautela estas tendencias y luchando contra cada fuego por separado. Pero las tendencias continúan, porque a los líderes se les escapa el problema subyacente que conecta estos síntomas: Muchos empleados no sienten que importen a sus empleadores, jefes y colegas. Importar -un concepto fundamental en psicología- es la experiencia de sentirnos significativos para quienes nos rodean porque nos sentimos valorados y sabemos que aportamos valor. En este artículo, el autor muestra a los líderes cómo aplicar este concepto en el lugar de trabajo. En primer lugar, los líderes deben ver y escuchar de verdad a los miembros de su equipo durante las interacciones diarias. También deben afirmar regularmente la importancia de su gente. Y por último, los líderes de alto nivel necesitan escalar estas habilidades hasta el nivel organizativo para que la importancia se convierta en una norma cultural. Estos comportamientos pueden parecer de sentido común, pero han dejado de ser una práctica habitual en un mundo de comunicaciones digitales breves y condescendencia hacia las habilidades blandas, y merece la pena volver a aprenderlos. El artículo incluye tres actividades que los líderes pueden utilizar para empezar.
