¿Está preparado para avanzar más rápido en su carrera? He aquí cómo.

Todos lo hemos oído. Tenemos que pagar nuestras cuotas antes de ascender en la fuerza laboral. Pero, ¿qué significa eso exactamente y durante cuánto tiempo tenemos que pagarles?

El problema de «pagar sus cuotas» es que implica que tiene que espere en lugar de actuar, y si se parece en algo a lo que yo estaba al principio de mi carrera, querrá saber lo que tiene hacer para llegar al siguiente paso cuando esté preparado. Si bien la mayoría de los trabajos van a requerir que demuestre su valía y sus capacidades en algún sentido, también estamos en una época en la que las empresas quieren ver un impacto inmediato. Realizar trabajos tediosos o poco desafiantes durante años no va a demostrarlo y, lo que es peor, podría agotarlo en el proceso.

Entonces, ¿cómo puede eludir este anticuado adagio y llegar a donde quiere ir, especialmente cuando sabe que es capaz de pasar al siguiente nivel?

Estas son tres estrategias probadas y verdaderas que he utilizado a lo largo de mi carrera, y que he visto funcionar para muchas otras, para ayudarlo a acelerar el proceso.

1) Mejore en los comentarios.

Cuanto más demuestre a sus colegas y directivos que está ansioso por aprender, más oportunidades tendrá y más oportunidades estará la gente dispuesta a aceptarlo.

Puede pedir su opinión de su gerente, de sus colegas principales y de sus compañeros. Puede pedirlo en privado («¿Qué le pareció mi presentación de la semana pasada?») o abiertamente en una reunión de equipo («Esta es mi idea. ¿Qué piensa el grupo?»). Incluso puede pedirlo en el momento mientras emprende una nueva tarea o proyecto («¿Qué le parece este tono? ¿Hay margen de mejora?»). En cualquier caso, sea proactivo y ponga sobre la mesa ejemplos o temas concretos. Esto demostrará tanto su franqueza como (¡bonificación!) dirigir la conversación en una dirección clara.

Por ejemplo, supongamos que quiere pedirle a su jefe su opinión sobre su próxima reunión de stakeholders. Un par de horas antes de entrar en la sala, hágalos a un lado y dígales: «Quería hacerle saber que he estado trabajando en mis habilidades de facilitación y voy a ponerlas a prueba en nuestra próxima revisión de las partes interesadas. Me encantaría recibir comentarios después sobre cómo le ha ido y cualquier cosa en la que pueda trabajar para la próxima vez».

También es útil pedir comentarios de forma rutinaria a su gerente o a sus compañeros una vez que se termina un hito importante o un proyecto. De nuevo, sea específico. En lugar de «¿Tiene algún comentario? ,» pruebe: «¿Qué es lo que podría haber hecho de otra manera para garantizar que el proyecto se desarrollara sin problemas?»

Un desafío al que se puede enfrentar: escuchar los comentarios puede ser difícil cuando recién comienza y aún está aprendiendo. Puede caer en la trampa de identificarse demasiado con un comentario constructivo y empezar a creer que nada de lo que hace es suficiente. Cuando esto suceda, tome las riendas de esa narrativa reformulando su forma de pensar.

Recuerde que las palabras que está analizando en exceso son simplemente ideas sobre cómo lo percibe otra persona, del mismo modo que usted percibe y tiene opiniones sobre los demás. Examine las palabras objetivamente. Compruebe si hay algo que le resuene. ¿Qué puede aprender de esa visión para mejorar en lo que hace? ¿Qué puede dejar atrás y sentirse bien? No todo lo que oiga va a ser valioso, pero una parte de la demostración de profesionalismo implica recibir comentarios con humildad.

Pregúntele a la gente en la que confíe, esté abierto a comentarios positivos y constructivos y tome lo que necesite para sobresalir. Haga un seguimiento con ellos compartiendo sus reflexiones después de los proyectos y hable sobre lo que está trabajando para mejorar. Hágalo e irá más lejos, más rápido. Su confianza crecerá y desarrollará las habilidades que necesita para levantar la mano y aprovechar las oportunidades que lo entusiasman.

2) Sea un «conector de puntos».

Estamos todos dispersos estos días. La mayoría de las veces, apenas podemos leer nuestra lista de tareas de 10 páginas, y mucho menos mirar fuera de nuestra función inmediata. Por eso este segundo consejo es tan importante… lo hacen menos personas.

¿Qué es exactamente un conector de puntos? Es una persona que tiene un conocimiento profundo de la organización. Si es nuevo, esto implica construir relaciones de forma proactiva con colegas de varios niveles y departamentos. Con este conocimiento y estas relaciones, puede unir a las personas para elevar y mejorar el trabajo que se lleva a cabo en los equipos, así como para solucionar problemas en los procesos o las comunicaciones entre los departamentos.

Por ejemplo, si trabaja en ventas o marketing, conozca a la gente del servicio de atención al cliente o el diseño. Comprenda cuáles son sus prioridades y desafíos para que pueda ver dónde se alinean sus objetivos y encontrar nuevas y mejores formas de colaborar.

Básicamente, los conectores de puntos identifican las oportunidades que otros no ven y ofrecen nuevas soluciones a problemas antiguos. Al trabajar en tecnología, me di cuenta de que las personas que se esforzaban por conocer los equipos o los productos fuera de su dominio inmediato y que podían transmitir las tendencias en toda la empresa, solían demostrar su valor más rápidamente.

Como beneficio adicional, esta es una habilidad que le brinda una gran cantidad de material sobre el funcionamiento de la organización, y preguntar preguntas reflexivas a sus colegas (y en las reuniones) demuestra públicamente su capacidad para conectarse rápidamente con otras personas y adaptarse a un nuevo espacio.

3) Cree su red.

Hablando de construir relaciones — construir relaciones. Probablemente haya escuchado este consejo mil veces, y es porque es atemporal. Nunca conocerá el poder de una gran red hasta que necesite aprovecharla y querrá que esté lista y esperándolo cuando llegue ese momento.

Crear redes no significa enviar 1000 solicitudes de LinkedIn. Significa establecer conexiones reales con las personas y mantenerlas. Esto puede parecer abrumador, especialmente al empezar un nuevo trabajo, pero si desarrolla los músculos a través de interacciones pequeñas y significativas, puede formar muchas relaciones con el tiempo. Cuando un colega comparta una actualización interesante, por ejemplo, envíele un correo electrónico para darle las gracias y programar una breve charla de seguimiento. Póngase en contacto con sus compañeros que desempeñan funciones similares a las suyas para obtener información sobre su experiencia y lo que desearían haber aprendido antes. Invitar a un alto ejecutivo a un café, dígales por qué admira su trabajo y pregúnteles por su trayectoria profesional.

También es importante no subestimar la red que ya tiene. Las personas con las que fue a la escuela, los jefes o compañeros de su primer trabajo, los amigos de amigos, todos tienen el potencial de mejorar su carrera (ya sea por sí mismos o a través de otro contacto). Manténgase en contacto, aunque eso implique enviar un correo electrónico o un mensaje de texto rápido cada seis meses para saludarlo. Por supuesto que se pondrá a trabajar, conocerá gente nueva y empezará a distanciarse. Pero las amistades y conexiones que construye en cada nuevo puesto tendrá el poder de servirle años después. Haga un esfuerzo.

. . .

Cada una de estas estrategias le ayudará a destacar rápidamente y a demostrar humildad, experiencia y fuerza como jugador de equipo. Juntos, tienen el poder de diferenciarlo del resto y crear una fuerza magnética que lo atrae hacia nuevas oportunidades.