Cómo construir su red como estudiante de primera generación

Antes de la COVID-19, solo El 30% de los 1,3 millones de estudiantes de bajos ingresos y de primera generación en los EE. UU.  que se había matriculado en la universidad, se había graduado y había conseguido un buen trabajo o había seguido sus estudios. Eso significa que más de 900 000 estudiantes se esforzaron por iniciar sus carreras y estos números están aumentando. Nuestra investigación at Braven demuestra que la falta de una red sólida contribuye en gran medida al problema.

La mayoría de los estudiantes creen que los candidatos a un puesto de trabajo se miden por sus credenciales e intelecto. A menos se les enseña sobre la preparación y el entrenamiento entre bastidores necesarios para conseguir una buena pasantía o trabajo. La orientación que muchos jóvenes privilegiados reciben de sus padres, mentores, entrenadores y otros amigos o contactos puede darles una enorme ventaja a la hora de garantizar oportunidades competitivas. Los estudiantes que tienen menos acceso a esos recursos debido a las desigualdades socioeconómicas y sistémicas están en una desventaja significativa.

Al grano, las investigaciones muestran que El 70% de los profesionales que lo contraten en empresas en las que ya tienen una conexión. Los remitidos por un empleado tienen nueve veces más probabilidades de conseguir un trabajo.

Varios factores — su residencia, lugar de estudio y trabajo — repercute en las oportunidades que probablemente tendrá. Un miembro de LinkedIn en un código postal con un ingreso medio superior a 100 000 dólares, por ejemplo, tiene casi tres veces más probabilidades de tener una red más sólida que alguien de un código postal de bajos ingresos. Del mismo modo, una persona que estudia en uno de los mejores colegios o universidades tiene el doble de probabilidades de tener una red profesional más sólida.

La conclusión es: es injusto, pero a quien conoce sigue siendo importante para su carrera.

Si no tiene acceso generacional a contactos influyentes, la creación de redes puede ayudarlo a crear ese capital social. Cuanto más visible sea para las personas en posiciones relativas de poder, más probabilidades tendrá de acceder a nuevas oportunidades.

Estas son cuatro estrategias para empezar.

1) Cree una presencia en Internet.

UN encuesta reciente reveló que, si bien más del 50% de los adultos jóvenes en los EE. UU. tienen una cuenta de LinkedIn, el 96% la usa rara vez o nunca. Las empresas, por otro lado, utilizan habitualmente LinkedIn para buscar candidatos. Esto significa que establecer su presencia en esta plataforma no solo lo ayudará a crear una red, sino que también lo hará más visible para los reclutadores. En el mundo del trabajo híbrido, donde los eventos de networking presenciales son limitados, esto es aún más importante.

Empiece por crear una cuenta de LinkedIn. Haga público su perfil e incluya una foto de perfil apropiada para el trabajo — dos formas fáciles de aumentar su visibilidad. Utilice los distintos campos disponibles en la sección «Añadir perfil» para mostrar su yo auténtico, pero profesional. El titular, el resumen y la educación son lo más importante, ya que serán lo primero que escanee un reclutador.

Analicemos cómo es un buen perfil de LinkedIn:

Titular

Aparecerá directamente debajo de su foto de perfil. Incluya un título abreviado, así como cualquier habilidad o experiencia que posea que esté alineada con sus aspiraciones laborales. Busque palabras clave relacionadas con su sector para mejorar sus posibilidades de aparecer en las búsquedas que realizan los reclutadores para cubrir puestos vacantes.

Ejemplo: Estudiante de Ciencias de la Computación | Busca trabajo de ingeniería de software a tiempo completo | Java, PHP, JavaScript, C++ | Promoción de 2020

Resumen

El siguiente paso es añadir una sección «Acerca de» a su perfil. Con demasiada frecuencia, las personas se apresuran a hacer suposiciones (incorrectas) unas sobre otras basándose en factores como la raza, la edad, la ubicación, el nivel educativo, los ingresos o el puesto. Su resumen le da la oportunidad de controlar su narración. Úselo para contar una historia corta sobre quién es usted, incluidos sus valores, habilidades y experiencias fundamentales.

No necesita centrarse por completo en su trayectoria profesional, sino que debe hablar de cosas que lo han desafiado, inspirado, puesto a prueba o dado forma a usted y a sus objetivos. Piense qué experiencias han influido más en sus decisiones profesionales y personales.

Como ejemplo, veamos el resumen en LinkedIn de Dyllan, un becario valiente. Cuando Dyllan era adolescente, ayudó a sus familiares caribeños a rellenar los formularios del gobierno después de que emigraran a los Estados Unidos. La experiencia dio forma a su interés por la abogacía a una edad temprana, que más tarde cursó en la Universidad de Georgetown.

Dyllan no escribe sobre este recuerdo en su resumen. Más bien, utiliza lo que la experiencia le ha enseñado sobre sí mismo para explicar su pasión por la abogacía. Explica qué es lo que lo hace destacar entre sus competidores y por qué su perspectiva será valiosa para cualquier empresa a la que entre.

Me interesa entender cómo se pueden utilizar las empresas sociales y las tecnologías emergentes para solucionar los grandes problemas sociales. Me gustaría usar mi título de abogado para ayudar a las poblaciones subrepresentadas (sin explotar) y ofrecer representación legal a las nuevas empresas emergentes porque creo que la innovación de las mujeres, las personas de color y las poblaciones subrepresentadas ha sido y seguirá siendo una fuerza esencial que nos hace avanzar como sociedad.

Al rellenar su propio resumen, tenga en cuenta las siguientes preguntas.

• ¿Qué historias forman la base de mis valores fundamentales?
• ¿Cuáles son mis pasiones y superpoderes?
• ¿De qué logros estoy más orgulloso?
• ¿Qué me diferencia y me hace único?

Experiencia

Piense en esta sección como su «currículum digital». Haga una lista de las pasantías o trabajos (a tiempo completo o parcial) que haya realizado en los últimos años, incluido el nombre de la empresa, la duración del empleo y el puesto. En cada puesto, escriba una nota detallada (o una lista de viñetas) con las tareas que ha realizado, lo que ha aprendido y cualquier enlace a su trabajo. Sea lo más específico posible, incluyendo cualquier número o métrica que demuestre la amplitud o el alcance de cada tarea.

Becario de biblioteca,
Nombre de la biblioteca
2020-2021

• Trabajó con el bibliotecario para desarrollar un catálogo en línea de más de 500 libros mediante el software de gestión de bibliotecas LibSys, optimizando nuestro sistema de seguimiento y organización.

• Gestionó las relaciones con los clientes y el autor; programó eventos de libros virtuales; resolvió problemas técnicos con poco tiempo; resolvió las quejas diarias de los clientes de forma amistosa

Educación

Escriba el nombre de su universidad o colegio, incluidos su título o certificados específicos. Si forma parte de un club universitario o una sociedad, o ha contribuido a proyectos publicados durante sus estudios, inclúyalos junto con los premios, becas o premios que haya recibido.

Apoyos y recomendaciones

Añada sus puntos fuertes y habilidades más importantes a esta sección. Si ya ha creado una red, LinkedIn le dará la opción de ponerse en contacto con ellos para obtener su apoyo. Puede dar el primer paso respaldando a sus contactos más cercanos y, por cierto, dándoles un codazo para que le devuelvan el favor.

Si acaba de empezar a crear su red, utilice este espacio para documentar públicamente las recomendaciones de antiguos empleadores, profesores o compañeros. Al hacer clic en el botón «Pedir una recomendación» podrá contactar con la gente directamente a través de LinkedIn.

2) ¡Haga conexiones!

Ahora está preparado para el paso más importante: ¡encontrar personas con las que conectarse!

Si no sabe por dónde empezar, recuerde que ya tiene personas a su alrededor que pueden formar parte de su red. Sus amigos, compañeros de clase, exalumnos, compañeros, profesores y las personas que conoce en la universidad son todos contactos valiosos. Incluso si su círculo inmediato no tiene vínculos influyentes, puede que conozcan a alguien que sí los tenga. Su objetivo es trabajar a través de sus conexiones actuales, conocer gente nueva y construir poco a poco su red.

También puede establecer conexiones en Internet enviando solicitudes de LinkedIn a profesionales que realizan trabajos que le interesen. Si siente curiosidad por el marketing de crecimiento, por ejemplo, utilice la barra de búsqueda para buscar personas con las siguientes palabras clave: «gestor de crecimiento», «marketing de crecimiento», «especialista en marketing de crecimiento», «director de marketing» y «consultor de marketing».

Antes de enviar una solicitud, investigue. Es más probable que la gente acepte su invitación si tiene claras sus intenciones. ¿Admira su trabajo? ¿Le gusta el contenido que publican?

Que su mensaje sea breve y conciso. Puede decir:

Estimada [persona]:

Mi nombre es [nombre] y soy estudiante en [la escuela]. Estoy estudiando [tema] y admiro profundamente su trabajo en esta área. ¡Me encantaría añadirlo a mi red de LinkedIn y seguir aprendiendo de usted!

El mejor,

[Nombre]

En estas solicitudes iniciales, trate de no pedir nada demasiado específico, solo una simple «invitación a conectarse». Si alguien acepta su solicitud, se sugerirá su perfil de LinkedIn a sus contactos, lo que lo hará visible para un público más amplio en la plataforma. Así es como aumenta su acceso a las personas en posiciones de poder. Utiliza una conexión para ir a la siguiente.

3) Fomente su red.

La creación de redes no es un trato único. Las personas solo lo ayudarán si confían en usted, y la confianza se construye a través de interacciones repetidas a lo largo de un período de tiempo. Interactúe con sus contactos recién creados: dé me gusta a sus publicaciones, comente sus actualizaciones y etiquételos en sus propias publicaciones (si es relevante para ellos y para su trabajo).

Una vez que empiece a crear una camaradería con unas cuantas personas, puede identificar a alguien con quien quiera construir una relación más profunda, como un posible mentor, entrenador o incluso alguien que pueda recomendarlo. En este caso, vale la pena ponerse en contacto para ver si esa persona estaría dispuesta a reunirse para tomar un café virtual o una entrevista informativa. Puede que algunas personas lo engañen o lo rechacen (eso es inevitable). Pero otros estarán encantados de compartir sus conocimientos.

Estos son algunos ejemplos de algunas preguntas que podría hacerle a alguien en este escenario:

• ¿Cómo fue su viaje después de la universidad?
• ¿Hay algo que desearía haber hecho más cuando empezaba su carrera?
• ¿Cuál es el consejo que desearía haber recibido?
• ¿Cómo consiguió su primer trabajo? ¿Qué consejo le daría a alguien como yo?
• ¿Qué aspecto tiene el trabajo en la industria X? ¿Cómo sabe que es la adecuada para usted?

Tras la charla, envíe una nota de agradecimiento y haga un seguimiento con la información que haya prometido. Este es un ejemplo de plantilla que puede personalizar:

Estimado [nombre]:

¡Muchas gracias por reunirse conmigo! Ha sido un placer obtener más información sobre [tema] y agradezco enormemente los consejos que me ha dado. Como prometí, adjunto el proyecto en el que estoy trabajando con mis compañeros este semestre. ¡Me aseguraré de mantenerlo informado de nuestro progreso!

Sinceramente,
[nombre]

Si alguien responde pero no puede reunirse, puede valer la pena pedirle que pase su nota a un colega o compañero que sí pueda. Cuanto más interactúe con su red actual, más fácil será entender qué intereses, aspiraciones y valores personales impulsan a las diferentes personas y qué puede aprender de ellas (y compartir con).

4) Únase a grupos afines.

Los grupos de afinidad (grupos vinculados por un interés o origen común) son una forma estupenda de conectarse con gente nueva dentro y fuera del trabajo o la escuela. Estos grupos vienen de todas las formas y tamaños: algunos se centran en la identidad (ser queer, ser mujer, ser negra), mientras que otros son similares a los clubes centrados en actividades o pasatiempos (libros, deportes, cocina). Si está interesado en unirse a un grupo de forma virtual, intente seleccionar uno con una gran base de miembros activos. Los grupos que tienen interacciones regulares y que no generan demasiado spam pueden ayudarlo a conocer a personas con ideas afines de varios orígenes.

Cuando pasa a formar parte de una comunidad de esta manera, se abre a explorar relaciones fuera de los estrictos límites de las «oportunidades profesionales». Quizás las personas de su grupo compartan algún aspecto de su identidad y puedan darle consejos sobre los desafíos a los que se enfrenta a diario. O tal vez se una a una comunidad que participa en una actividad que le da alegría.

Estos grupos tienen el potencial de convertirse en su sistema de apoyo. Son recursos que puede utilizar para encontrar personas con las que se identifique genuinamente y que tengan el potencial de convertirse en mentores, entrenadores o aliados que lo ayuden a alcanzar sus objetivos a largo plazo, en el trabajo y en la vida.

Si bien nuestro acceso a estas conexiones puede ser desigual en la actualidad, las estrategias descritas anteriormente pueden permitirle hacerse cargo de su viaje. Es cierto que no todo está bajo su control. También es cierto que la fuerza laboral no es equitativa y le queda un largo camino por recorrer. Pero si se centra en lo que está bajo su control, no tiene que esperar a que el mundo cambie. Puede empezar por aquí.