7 preguntas que debe hacerse al sopesar una oferta de trabajo

Lo ha estado esperando, esperando, soñando con ello y, por fin, está aquí: el trabajo es suyo. ¡Enhorabuena!

Con una oferta en la mano, la verdadera toma de decisiones empieza, afirma Dawn Graham, autora de Switchers: Cómo los profesionales inteligentes cambian de carrera y aprovechan el éxito. Ahora debe sopesar no solo el salario y las prestaciones, sino también el potencial del puesto para desafiarlo y estirarlo, el equilibrio entre la vida laboral y personal que ofrece y si el ambiente y los valores de la empresa coinciden con los suyos. «Cuando está entrevistando, el empleador tiene el poder», dice Graham. «Pero cuando recibe una oferta, las tornas cambian. Ahora, lo quieren y lo imaginan en el puesto, lo que le presenta un raro momento de ventaja».

Aprovechar al máximo esta ventaja puede parecer intimidante, pero es una oportunidad que no debe dejar pasar, según Chelsea Jay, una entrenadora de desarrollo profesional y liderazgo. «Hacer un balance de lo que la oferta significa para usted y su carrera requiere una autorreflexión», afirma. «Es un gran compromiso y tiene que alinearse con su estilo de vida y sus objetivos personales y profesionales».

Graham y Jay recomiendan que se dé tiempo y espacio suficientes para pensar en la oferta. Al considerar sus opciones, le sugerimos que se haga estas siete preguntas:

1. ¿Qué estoy pasando por alto?

Durante el proceso de entrevista, se centró en conseguir el trabajo. Sin embargo, esta determinación podría haberlo llevado a hacer suposiciones o a pasar por alto detalles importantes sobre el puesto o la empresa, afirma Graham. «La gente tiende a centrarse en ciertos aspectos del trabajo y acaba ignorando las señales de alerta», añade. Por ejemplo, puede que esté tan atrapado en el prestigio de la empresa o en la perspectiva de recibir un cheque mayor que no tenga en cuenta la personalidad distraída de su director de contratación o que los rígidos requisitos de asistencia de la empresa podrían poner a prueba su vida familiar. Pero no dé por sentado que los desafíos se resolverán solos una vez que empiece, dice Graham. Es poco probable que su jefe cambie su comportamiento y negociar un horario híbrido puede que no sea factible.

Jay recomienda hablar sobre la oferta con fuentes confiables, como su cónyuge, amigos o su entrenador profesional. Aborde sus dudas, descubrir puntos ciegos, y repase cualquier parte del trabajo o de la organización que se sienta un poco fuera de lugar. «Tenga en cuenta todas sus prioridades», le aconseja. «Si tiene que sacrificar uno, tal vez no pase nada. Solo asegúrese de que no se queden todos en el camino».

2. Cuál es la cultura empresarial en serio ¿así?

Ganando una comprensión realista de la cultura de una empresa como forastero puede ser difícil, así que esté atento a las señales sutiles.

Empiece por reflexionar sobre la experiencia de su entrevista, dice Graham. Observe cualquier señal de un mal equilibrio entre la vida laboral y personal, como que la empresa programe entrevistas a altas horas de la noche o envíe correos electrónicos con frecuencia durante el fin de semana. Entonces póngase en contacto con posibles colegas y haga preguntas abiertas. Su favorita es: «¿Qué le sorprendió cuando aceptó este papel?» Los empleados felices suelen compartir experiencias positivas sobre su equipo o sus beneficios. «Pero los empleados descontentos se centran en los aspectos negativos», afirma. «Pide una cosa y le dicen seis».

Jay también recomienda obtener más información sobre la empresa proceso de incorporación . «Quiere saber que va a seguir a sus colegas y asistir a los entrenamientos», dice. «Eso demuestra que la empresa es proactiva, intencional y que invierte en su éxito. Lo que no quiere es estar solo intentando averiguarlo todo por sí mismo».

3. ¿Cuál es mi futuro jefe? en serio así de, ¿y haremos clic tanto personal como profesionalmente?

Jay recomienda mantener una conversación abierta con su futuro jefe sobre su enfoque de gestión y cómo se alinea con su estilo de trabajo y preferencias.

«Debería sentirse cómoda teniendo esta conversación, porque tendrá que hablar de estas cosas de todas formas si decide aceptar el trabajo», dice. «Si se siente incómodo expresándose a sí mismo y a sus necesidades, puede que no sea el mejor lugar para trabajar».

Hable con su posible jefe sobre cómo ve el éxito en el equipo y lo que espera de las personas que trabajan para él. Pregúntele cómo ayudan a sus empleados a desarrollar sus habilidades y a ascender en la empresa.

También es útil saber lo que busca en un empleado ideal. «Podrían decir que les gustan los empleados que trabajan de forma independiente y asumen su propiedad, o pueden decir que les gustan las personas que entienden la cadena de mando», afirma. «Le dice mucho sobre su estilo de gestión y su funcionamiento».

4. ¿Cuál es mi potencial de crecimiento en la organización?

Que el trabajo «lo ayude a llegar a donde quiere ir después» es otra consideración importante, afirma Jay. Ella aconseja pensar primero en su objetivos profesionales a largo plazo, incluido el lugar en el que se ve de cinco a 10 años. Luego, averigüe si este puesto puede proporcionarle las habilidades, la educación o la tutoría necesarias para apoyar su crecimiento.

Pregúntele al director de contratación sobre ejemplos concretos de empleados que han progresado en sus carreras. Pregunte por el presupuesto de desarrollo profesional y el alcance de las oportunidades de los empleados de tomar cursos, asistir a conferencias u obtener certificaciones. «Está buscando señales de que la empresa está comprometida con su crecimiento y desarrollo», afirma.

Tenga en cuenta que las oportunidades de crecimiento a veces se ven endulzadas cuando la empresa trata de atraerlo, por lo que es esencial que haga sus deberes y que sea detective en LinkedIn. Analice las trayectorias profesionales de los empleados actuales para hacerse una idea de los ascensos internos, la media de permanencia y las tasas de rotación. Si la mayoría de la gente lleva menos de dos años en la empresa, eso debería darle una pausa, dice Graham.

5. ¿Qué relaciones voy a construir?

«A medida que el trabajo remoto e híbrido se hace más común, es más difícil establecer conexiones con los compañeros y encontrar patrocinadores puede resultar más difícil», afirma Graham. Por eso es fundamental entender cómo serán sus interacciones diarias y cómo va a crear una red en la empresa.

Póngase en contacto con posibles subordinados directos, compañeros y colegas de otros departamentos. Pregúntele cómo forjan relaciones y encontrar mentores, y averigüe si la estructura de la empresa apoya esos esfuerzos. Tome nota de las personas con las que interactúa: ¿Son inteligentes, solidarias y colaboradoras, o parecen distantes, poco cooperativas y demasiado competitivas?

Recuerde: «Sus compañeros de trabajo van a hacer o deshacer su experiencia», dice Graham.

6. Más allá del salario, ¿qué más puedo negociar que me beneficie en este puesto?

Si bien algunos pueden se siente incómodo negociando y temo que pueda dañar su relación con su posible jefe, el proceso no solo puede fortalecer la relación, sino también ser esclarecedor, dice Graham. Observe cómo responde su posible jefe: ¿Es racional y de mente abierta, o desdeñoso e inflexible? Esto podría revelar cómo gestionarán las situaciones futuras cuando necesite apoyo.

En cuanto a qué preguntar, Graham recomienda ser creativo. Podría ser una asignación de teléfono móvil, prestaciones de matrícula o cuotas de membresía a un colegio profesional. Elija uno o dos artículos que sean más ventajosos y destaque cómo también le beneficiarán a usted y a la empresa. «Siempre hay algo que negociar», dice.

7. ¿Cuál es mi estrategia de salida?

Puede parecer demasiado negativo pensar en dejar un trabajo incluso antes de que lo haya aceptado, pero Graham insiste en lo práctico. «Se trata de una relación comercial y la empresa no cabe duda de que tiene una estrategia de salida para usted si tiene un rendimiento inferior» o si el negocio va mal.

Investigue el mercado laboral para su sector y tenga en cuenta sus opciones. Evalúe el la salud financiera de la empresa y estabilidad consultando la información disponible públicamente sobre su desempeño financiero, calificación crediticia y posición en el mercado. Esto le dará una idea de sus perspectivas a largo plazo.

Tenga en cuenta que también puede decidir dejar el trabajo antes de lo previsto por varios motivos. «Espero que esté de acuerdo con estar ahí los próximos 2 a 5 años», dice Jay. «Pero es prudente tener un plan de respaldo».

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Es imposible predecir exactamente cómo va a resultar un trabajo, pero hacerse las preguntas correctas a usted y a los demás puede darle una idea más clara de lo que puede esperar. Su objetivo, simple y llanamente, es tomar una decisión informada y ayudar a evitar que se arrepienta en el futuro, afirma Graham. Después de todo, «La vida es demasiado corta para meterse en una situación en la que piense: ‘Vaya, ojalá lo hubiera sabido antes’».