Lo que los grandes triunfadores necesitan de sus mentores

Ser mentora de personas con alto rendimiento puede ser uno de los aspectos más gratificantes y desafiantes del liderazgo. Estas personas ya lo han logradoéxito significativo, poseen una gran experiencia y un historial estable de logros. Pero incluso las personas con mejor desempeño necesitan orientación para evitar la autocomplacencia, seguir creciendo y alcanzar nuevas cotas. ¿Qué necesitan los grandes triunfadores para asegurarse de que siguen avanzando? La tutoría se adaptaba a sus necesidades precisas.

Los grandes triunfadores, aunque están acostumbrados al éxito, todavía se enfrentan fracasos y reveses. Su resiliencia puede ponerse a prueba si se encuentran con el rechazo con poca frecuencia, haciendo que su armadura de confianza sea un poco delgada. Puede que les lleve un poco más de tiempo y esfuerzo ignorar el rechazo, y necesitan a alguien con una mayor perspectiva que les ayude a ver más allá de la situación inmediata y a darse cuenta de que el fracaso no es el fin del mundo.

Ayudarlos a sortear estos baches sin caer en la autocompasión es fundamental. Necesitan mentores que puedan proporcionarles herramientas para superar estos desafíos y convertirlos en oportunidades de aprendizaje. Una tutoría eficaz puede ayudar a las personas con grandes logros a evitar el estancamiento, a descubrir nuevas pasiones y a ampliar su influencia y, en última instancia, a crear una cultura de grandes logros en sus equipos y organizaciones.

Como científico social que estudia a personas con un rendimiento extremo, como ganadores del Premio Nobel, astronautas, atletas olímpicos y otros atletas de élite (Ruth), y estratega de relaciones profesionales con un fuerte enfoque en el papel de las relaciones en el desarrollo profesional y del talento (Andy), hemos visto que la tutoría de personas de alto rendimiento requiere un enfoque matizado que a menudo se pasa por alto o incluso se descarta. Estas personas necesitan algo más que orientación; necesitan una tutoría adaptada a sus necesidades específicas. Los grandes triunfadores necesitan apoyo para mantener una mentalidad de crecimiento, en desarrollo inteligencia emocional, y ampliando sus redes. Al entender y abordar estas necesidades, los mentores pueden ayudar a las personas con grandes logros a seguir sobresaliendo y a hacer importantes contribuciones a sus organizaciones.

Cultivar una mentalidad de crecimiento

Las personas exitosas prosperan con los logros y viven para el desafío de explorar lo desconocido. Mantener una mentalidad de crecimiento es crucial para su desarrollo continuo. Los estudiantes con alto rendimiento necesitan mentores que los animen a adoptar el aprendizaje y la mejora continuos. Deberían conocer nuevos campos, tecnologías o metodologías que puedan mejorar sus habilidades actuales y sacarlos de su zona de confort. Por ejemplo, un ejecutivo experimentado podría beneficiarse de la información sobre las tendencias digitales emergentes o las prácticas de liderazgo innovadoras.

Consejo profesional: Los grandes triunfadores suelen tener dificultades para aceptar el fracaso porque están acostumbrados al éxito. Para ayudarlos a aceptar el fracaso como parte del proceso de crecimiento, los mentores pueden hacer hincapié en el concepto de» fallando.» Esto significa ver los errores o fracasos como experiencias de aprendizaje valiosas y no como reveses.

Un enfoque es compartir historias de otros grandes triunfadores que, de manera similar, se enfrentaron a fracasos y utilizaron esas experiencias para impulsarse a alturas aún mayores. Los mentores también pueden animar a las personas con alto rendimiento a reflexionar sobre los fracasos del pasado, identificando lo que han aprendido y cómo ha contribuido a su crecimiento. Al normalizar la comisión de errores y considerarlos una parte esencial del camino hacia el éxito, los mentores pueden ayudar a las personas con alto rendimiento a desarrollar su resiliencia y a mantener su confianza incluso cuando las cosas no salen según lo planeado.

Entonces, vaya un paso más allá. Desafíe a su aprendiz con preguntas y escenarios que hagan reflexionar y que lo saquen de su zona de confort. Por ejemplo: ¿Y si su industria sufriera un cambio tecnológico importante de la noche a la mañana? ¿Cómo se adaptaría y lideraría a su equipo a superarlo? Sugiera que asistan a conferencias o talleres que amplíen su forma de pensar. Anímelos a adoptar el aprendizaje y la mejora continuos con la mentalidad de «Es un experimento, algo que debe probar al menos una vez».

Replantee el resultado de su trabajo centrándose en lo que el éxito significará para ellos, en lugar de dejar que se preocupen por las repercusiones de un resultado negativo. Si creen plenamente en el impacto que pueden causar, el posible fracaso se convierte en un freno menor para su posible progreso.

Desarrollar la inteligencia emocional y utilizar la autorreflexión

La inteligencia emocional (EQ) es un diferenciador clave para los líderes, especialmente para los que ya tienen éxito en sus carreras. Los grandes triunfadores necesitan mentores que les ayuden a desarrollar una comprensión más profunda de sus propias emociones y las de los demás. Esto habilidad es fundamental para fomentar mejores relaciones y toma de decisiones, especialmente a la hora de interactuar con personas que aún no han alcanzado los mismos niveles de rendimiento.

Consejo profesional: Establezca sesiones de comentarios regulares y estructuradas. Los grandes triunfadores suelen quedar solos, ya que a menudo no necesitan mucha supervisión. Pero tener un registro regular tiene una ventaja para garantizar que la persona está estirando su forma de pensar, no se deja llevar por la autocomplacencia y piensa varios pasos por delante.

Durante estas sesiones, concéntrese en los casos específicos en los que las respuestas emocionales de la persona con alto rendimiento influyeron en los resultados y ayúdelos considerar cómo las cosas podrían haber ido de otra manera, para bien o para mal. Tal vez se frustraron con un colega que no piensa tan rápido y, como resultado, tuvo un arrebato o se hizo cargo de la situación. O no vieron la señal de que un compañero de equipo se sentía excluido de una conversación importante. Esta práctica les ayuda a adquirir nuevas perspectivas sobre su estilo de liderazgo y sus interacciones interpersonales y es especialmente útil para quienes no conectan con​ meditación o llevar un diario. 

Ampliar su red e influencia

Los grandes triunfadores suelen tener redes sólidas, pero siempre hay espacio para crecer y mejorar la concentración. Sabrán, a un alto nivel, a quién acudir en busca de ayuda y apoyo, pero siempre habrá puntos ciegos en su red: personas que podrían ayudarlos o relaciones que deberían desarrollar aún más, pero que no son lo primero en mente.

Un mentor puede centrarse más en descubrir esas relaciones clave, una que conduzca a resultados aún más impactantes. Presentarlos a círculos nuevos y diversos puede ofrecer nuevas ideas y oportunidades de colaboración.

Consejo profesional: Facilitar la presentación a líderes de opinión, innovadores del sector y profesionales de diferentes sectores. Anímelos a asistir a conferencias, unirse a asociaciones profesionales o participar en colaboraciones intersectoriales. Sugiera el modelo de las 24 horas del día, los 7 días de la semana 30 para hacer un seguimiento de los nuevos contactos: 24 horas después de la reunión, de nuevo 7 días después y una vez más después de 30 días. Puede ser un correo electrónico rápido, una conexión en LinkedIn o un comentario en su publicación en las redes sociales que lo vincule a algo discutido anteriormente.

Lo que es más importante, siéntese con ellos y analice el apoyo que necesitan para lograr sus objetivos clave y dónde pueden encontrarlo dentro de su red actual o a un grado de distancia.

Ser mentora de personas exitosas requiere un enfoque estratégico y matizado. Al fomentar una mentalidad de crecimiento, desarrollar la inteligencia emocional y ampliar su red, los mentores pueden ayudar a las personas con alto rendimiento a superar barreras y alcanzar nuevas cotas. El impacto de esta tutoría va más allá del individuo e impulsa la innovación y la excelencia en sus organizaciones. Como mentores, nuestro objetivo es desafiar, inspirar y apoyar a estos líderes en su camino hacia un éxito aún mayor.

Los mejores mentores no solo enseñan, sino que inspiran una búsqueda perpetua del conocimiento y el autodesarrollo. Al adoptar esta filosofía, los mentores pueden guiar a sus aprendices de alto rendimiento no solo para mantener su éxito, sino también para evolucionar y liderar estratégicamente con un vigor renovado y una visión estratégica.