El ascenso del «nómada corporativo»

Hoy en día, soy fundamentalmente un trabajador independiente, aunque con un compromiso importante a tiempo parcial con una gran institución. Estoy disfrutando enormemente de la vida en esta etapa de mi carrera. Sin embargo, lo que me llevó hasta aquí fueron tres décadas fascinantes, ni en una carrera empresarial tradicional ni como autónomo, sino más bien como lo que yo llamo un nómada corporativo. Es una opción profesional que espero que se haga cada vez más popular (y atractiva) en los próximos años.

Los nómadas corporativos son personas que, si bien mantienen una relación laboral a tiempo completo con sus organizaciones, participan cada vez más a tiempo parcial en iniciativas y proyectos dispersos geográficamente dentro de la red global de su empleador.

El atractivo de ser un nómada corporativo

Si bien la alternativa empresarial nómada seguirá siendo un segmento pequeño de la fuerza laboral, veo que crecerá rápidamente en los próximos años, especialmente para las personas de entre 30 y 50 años, por varias razones:

• Si bien es probable que las relaciones independientes sigan siendo una opción atractiva al principio y hacia el final de nuestra vida profesional, las relaciones laborales estables tienen importantes beneficios financieros desde los 30 hasta los 50 años, cuando tenemos dificultades para pagar nuestras hipotecas, la educación de la familia y ahorrar para la jubilación o la futura independencia financiera.
• Además de la estabilidad financiera, la estabilidad emocional y social son activos extremadamente importantes para nuestro bienestar. Durante las últimas dos décadas, un número creciente de investigaciones se ha centrado en la importancia de capital psicológico positivo (PsyCap). Esta combinación de autoeficacia, optimismo, esperanza y resiliencia es más fácil de desarrollar cuando no estamos solos. Una red rica de colegas, un hogar y una familia profesionales y una cultura en la que encajamos y pertenecemos se convierten en activos cada vez más valiosos en un mundo cada vez más difícil.
• Para quienes crían familias de entre 30 y 50 años, dar a sus hijos un entorno estable sin traslados frecuentes contribuirá en gran medida a su salud y desarrollo emocional y social. Como dijo Goethe,» Hay dos cosas que los niños deben recibir de sus padres: raíces y alas.» Una comunidad y una red estables de amigos y relaciones locales pueden ayudar a los niños a desarrollar raíces fuertes. A su vez, su perspectiva global como nómada corporativo puede ayudarlo a ampliar la visión de sus hijos, mientras que su creciente red internacional de amigos y relaciones virtuales les ayudará a abrir sus alas a viajes esporádicos, intercambios, amistades internacionales y estudios en el extranjero.
• A medida que navegamos por las olas de la Gran Renuncia, cambiar de trabajo se ha vuelto cada vez más arriesgado. Según un encuesta reciente a más de 2500 encuestados realizada por The Muse, el 72% de los que cambiaron de trabajo recientemente se han sentido frustrados y casi la mitad de ellos consideraría intentar recuperar sus antiguos trabajos. Las entrevistas virtuales pueden limitar nuestra capacidad de hacernos una buena idea de un nuevo entorno laboral, mientras que la Gran Renuncia aumenta la presión de los empleadores para que pinten imágenes poco realistas y optimistas. Los nómadas corporativos pueden encontrar interesantes desafíos a tiempo parcial en sus actual organizaciones: reducir el riesgo de hacer que una empresa se mude de la que se arrepienta. ¡El césped de su lugar de trabajo actual puede que sea el más verde!
• Ser un nómada empresarial le permite estar expuesto a nuevas personas, nuevas geografías, nuevas culturas, nuevos valores y nuevos proyectos de trabajo que fomentarán su desarrollo a través de tareas exageradas.
• Por último, una temporada rica como nómada empresarial puede ser un campo de entrenamiento y una plataforma de networking extraordinarios si en el futuro decide embarcarse en una nueva fase de agente libre. Décadas de nómada empresarial me ayudaron a desarrollarme para mi actual etapa como autónomo, no solo al crear una red global inestimable, sino, fundamentalmente, al darme ganas de seguir aprendiendo y contribuyendo a nivel mundial. También me ayudó a desarrollar las habilidades necesarias para detectar las oportunidades y asociarme con un universo fascinante, diverso y constantemente dinámico que abarca todos los continentes.

El mío nómada corporativo Las aventuras comenzaron con la firma de asesoría de liderazgo Egon Zehnder hace más de 30 años. Vivía en Buenos Aires por motivos familiares, pero, mientras pasaba la mayor parte del tiempo trabajando con clientes locales, empecé a participar activamente en varias iniciativas globales en todo el mundo. Se convirtieron en una larga sucesión de proyectos fascinantes, que incluyeron la participación en equipos globales para eventos de formación, la reingeniería del proceso de búsqueda de ejecutivos de la empresa, la fundación de su práctica de evaluación y desarrollo y mucho más. Como vivía en Argentina y trabajaba en una empresa que tenía una red de 67 oficinas en 42 países, esto exigía muchos viajes en aquellos días. Pero siempre pensé que el esfuerzo era insignificante en comparación con la perspectiva única de conocer mejor y trabajar con colegas fascinantes de todo tipo de nacionalidades, culturas, religiones, valores, estilos, conocimientos y experiencias. Fue un viaje continuo de emoción y aprendizaje, además de una oportunidad mayor de contribuir a nivel mundial, no solo dadas las limitaciones de mi lejana y modesta ubicación en Argentina, sino incluso en comparación con la contribución local que podría haber hecho si hubiera aceptado la oportunidad de mudarme a cualquier otro lugar del mundo.

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Insight Center Collection

Reimagining Work

Beyond a return to “normal.”

](/insight-center/reimagining-work)

Además de los beneficios personales, fomentar este tipo de exposición y contribución globales también se convertirá en una forma cada vez más importante y eficaz para que las organizaciones retengan y desarrollen a los mejores talentos:

• Más de 100 directores ejecutivos de todo el mundo se reunieron recientemente en la Escuela de Negocios de Harvard y compartieron las cosas que los mantienen despiertos por la noche: El 33% dijo que la contratación y la retención del talento eran, con mucho, su mayor desafío. (Para dar contexto, los siguientes desafíos más citados, que incluían la incertidumbre y la inestabilidad, y la inflación/estanflación, solo los mencionaron el 10% de los directores ejecutivos). Dado el alto coste y la creciente dificultad de contratación, las organizaciones tendrán que centrarse más en la mejor manera de retener el talento. La clave para retener y motivar a los trabajadores del conocimiento es darles mayor autonomía, dominio y propósito, y las empresas impulsarán las tres al ofrecer a los nómadas empresariales un menú mucho más rico de experiencias y contribuciones optativas a tiempo parcial, geográfica, situacional y funcionalmente.
• Además, las organizaciones que fomentan el ascenso del nómada empresarial descubrirán pronto el extraordinario impacto que esta práctica tendrá en el desarrollo de su talento interno. Los adultos se desarrollan sobre todo en el trabajo y mediante tareas exageradas; abrir la dimensión del desarrollo global (sin necesidad de traslado físico) ampliará drásticamente la competencia de las personas.

Cómo convertirse en un nómada corporativo

El ascenso del nómada empresarial será inexorable, dados los fuertes y crecientes beneficios tanto para las personas como para las organizaciones. Sin embargo, para convertirse con éxito en un nómada empresarial (sobre todo de forma virtual hoy en día), los empleados deberán dominar cuatro disciplinas clave:

1. Aclare su propósito.

Tras la pandemia, y más aún en el delicado escenario geopolítico mundial actual, cada vez tenemos más ganas de sentido. Antes de siquiera pensar en las nuevas contribuciones y experiencias internas a las que querría solicitar, deje claro su propósito. Esto Modelo Six C’s puede ayudarlo a pensar bien lo que busca, incluido qué buscar en un nuevo trabajo si su organización le niega el visado corporativo de nómada.

2. Busque sistemáticamente posibles socios en el proyecto.

Una vez que haya aclarado su propósito y haya encontrado una serie de opciones genéricas atractivas (en términos de experiencia, aprendizaje y contribución), debe buscar sistemáticamente unidades organizativas, funciones y zonas geográficas que podrían beneficiarse de su posible contribución. También es importante que busque (y compruebe las referencias) específicas individuos Puede que quiera asociarse con su experiencia nómada. Debería tomarse esto tan en serio como una búsqueda de trabajo real, para la cual este artículo y su herramienta descargable de apoyo a la toma de decisiones puede ser de ayuda.

3. Preséntele la idea a su jefe.

Una vez que haya descubierto una oportunidad atractiva con grandes posibilidades de éxito, debería hablar con franqueza y entusiasmo con su jefe sobre las razones por las que quiere dedicar parte de su tiempo a la iniciativa propuesta. Según mi experiencia, suponiendo que su elección sea sensata, la mayoría de la gente interpretará su iniciativa como una señal muy positiva y la apoyará firmemente.

4. Gestione su vida de forma proactiva.

Según El último informe de GALLUP sobre el estado del lugar de trabajo mundial de 2021, los niveles de estrés diario de los trabajadores han alcanzado máximos históricos. Sin embargo, el informe también muestra que un número récord de trabajadores también han prosperado. ¿Cuál es su secreto? Son proactivos en sus elecciones laborales y son maestros en gestionar sus vidas. El truco está en no añadir, sino para mejorar por completo la combinación de proyectos y tareas. La productividad de los trabajadores del conocimiento tiene una expansión dramática, al igual que la felicidad, y los que están en lo más alto de ambas curvas son maestros en resistirse a la invasión tecnológica: siempre planifican su semana con antelación y dedican tiempo a las tareas importantes; evitan las distracciones y la invasión digitales; y se sienten totalmente cómodos diciendo que no cuando tienen una alternativa agotadora, sí. Siempre he descubierto que alcanzo mi nivel más alto de productividad cuando trabajo en proyectos muy desafiantes, autoiniciados e impulsados por los plazos. Siento que fluyo cuando estoy en ellos y, como resultado, me mantengo lleno de energía para lograr «todo lo demás». Sin embargo, sin esos proyectos, tiendo a posponer las cosas, quedándome atrás incluso en mis tareas más esenciales y ordinarias.

Qué tienen que hacer las organizaciones

A su vez, para aprovechar al máximo la ventaja empresarial de los nómadas, las organizaciones deberán implementar con éxito tres disciplinas clave:

1. Cambie su forma de ver el talento, pasando de una mentalidad fija a una de crecimiento.

No será suficiente para implementar con éxito programas de alto potencial (ya es un gran desafío). Las organizaciones tendrán que evitar la trampa de segmentar rígidamente a las personas en potenciales altos y bajos y, en cambio, analizar más a fondo el perfil potencial único de cada persona, incluida su combinación tan personal de curiosidad, perspicacia, compromiso y determinación. Mirar más allá de la experiencia, los conocimientos e incluso las competencias actuales de una persona permitirá a los líderes imaginar una amplia gama de oportunidades de desarrollo personal y contribución empresarial.

2. Reconsidere la forma en que desarrollan su talento.

Actualmente asesoro a una importante empresa mundial de ciberseguridad cuyo sector está experimentando un crecimiento explosivo, ya que las ofertas de trabajo de febrero aumentaron un 31% con respecto a diciembre, lo que implica una tasa de crecimiento anual del 400% en el sector incluso antes la guerra empezó en Ucrania. Es más, hay una escasez mundial de talento de millones de trabajadores de ciberseguridad. Como la organización se compromete tanto a aprovechar las oportunidades de crecimiento como a fomentar una inclusión genuina, está rediseñando sus procesos de revisión de 360 grados de manera que ayude a todos a conocer mejor su verdadero perfil potencial individual y, al mismo tiempo, a buscar formas de aprovechar ese potencial. En nuestro artículo de HBR» Convertir el potencial en éxito», explicamos cómo las organizaciones pueden pronosticar hasta qué punto una persona puede desarrollar sus principales competencias de liderazgo, a fin de ofrecer a las personas las oportunidades adecuadas de manera eficaz.

3. Revise sus sistemas de incentivos, haciendo más hincapié en desarrollar el talento global**.**

Las mejores consultoras de gestión siempre se han destacado en el desarrollo del talento mundial. Considere Hindustan Unilever, que se convirtió en una extraordinaria fábrica de líderes mundiales al basar hasta la mitad de las bonificaciones de sus altos ejecutivos en el número y la calidad de los líderes que ayudaron a desarrollar para ellos y para los demás. Como resultado, han creado más de 400 directores ejecutivos para otras empresas, además de muchos altos líderes para la red global Unilever.

El ascenso del nómada empresarial podría brindar a las personas y a las empresas una oportunidad extraordinaria de cosechar los beneficios del enriquecimiento laboral y el cambio, sin requerir que las personas vayan al lugar equivocado con el candidato equivocado y sin crear una situación en la que las organizaciones deban reemplazar a los grandes empleados que nunca deberían haberse perdido en primer lugar.

Como dice Felix Marquardt en su último libro Los nuevos nómadas: cómo la revolución migratoria está haciendo del mundo un lugar mejor, la raíz de la antigua filosofía del nomadismo no es la migración específicamente, sino el estado mental requerido: la franqueza, la curiosidad, la humildad y la voluntad de abrazar y explorar nuevas personas, lugares y conceptos, todos los cuales son fuentes extraordinarias de innovación y rendimiento corporativos. Este estado mental también es la fuente del desarrollo personal y puede llevar a la sensación de propósito profundo que tanto anhelamos en estos días de incertidumbre. Como dice Marquardt: «Cuando nos mudamos, no solo nos enteramos del lugar al que vamos. También descubrimos quiénes somos y de dónde venimos».

El ascenso del nómada empresarial no solo debería hacernos más exitosos y felices. Básicamente, debería convertirnos en mejores seres humanos, adoptar de manera genuina y proactiva la inclusión a escala mundial… un proyecto nómada a la vez.