Cómo crear una gran cultura laboral: nuestras lecturas favoritas

Cuando empecé mi carrera, me apasionaba ser periodista. No me importó sacrificar hasta altas horas de la noche y los fines de semana para informar sobre una noticia de última hora o completar un proyecto. Pero francamente, mi amor no se sentía correspondido. Las horas eran brutales, la empresa no tenía suficiente personal y los ingresos apenas cubrían mis gastos.

Al final, dejé ese trabajo (y mi deseo de ser editor de noticias de última hora). Pero siempre me he preguntado: ¿Qué es el trabajo? supuesto¿para hacer que sienta?

La respuesta, según investigadores Sigal Barsade y Olivia A. O’Neill es: amor.

En un Estudio de 2014, los investigadores descubrieron que cuanto más amor sentían las personas en el trabajo, más se comprometían. No me refiero al amor romántico. Este amor es, lo que llaman, compasivo. Las personas que trabajan en culturas en las que son libres de expresar afecto, ternura y cuidado el uno por el otro tienen más probabilidades de sentirse satisfechas y comprometidas y de asumir la responsabilidad por su desempeño.

Barsade y O’Neill reiteran que cada organización tiene una cultura emocional, aunque se base en la supresión y el miedo. Eso significa que nuestras sensaciones en el trabajo importan, incluso cuando insistimos en lo contrario.

Con los lugares de trabajo híbridos y remotos, nuestro cultura emocional es más relevante que nunca. Si bien los líderes y las organizaciones necesitan crear políticas laborales que nos hagan sentir valorados y apreciados, cada uno de nosotros puede contribuir a crear un entorno inclusivo.

El amor, en el lugar de trabajo, se parece mucho a la autocompasión, la amabilidad, el respeto, la honestidad y la confianza mutua. Una cultura basada en estas cualidades se basa en pequeños gestos: saludar a sus compañeros, ser amable consigo mismo cuando comete un error, ponerse en contacto con un compañero que está pasando por un momento difícil y abogar por el bienestar de su equipo.

Por último, sepa que crear una cultura emocional va a requerir que sea vulnerable y eso puede resultar incómodo. Pero superar esos sentimientos lo animará a ser una persona más honesta, consciente de sí misma y valiente.

Lecturas recomendadas

Culpar a la cultura es tóxica. He aquí cómo detenerlo.
de Michael Timms
Si culpa instintivamente a otras personas cuando las cosas van mal, no está solo. Resulta que estamos preparados biológicamente para hacer esto, pero hay formas de superar nuestros instintos y promover la amabilidad.

Cuatro formas en las que cada empleado puede contribuir a la cultura empresarial
de Scott Behson
Una gran cultura empresarial la crean y refuerzan sus personas, es decir, usted, sus compañeros y sus compañeros de equipo, así como su equipo directivo. No tiene que ser gerente para causar un impacto.

Gerentes, no tiene que ponerse en último lugar
de Nataly Kogan
Crear una relación de apoyo con sus ideas y sentimientos es una habilidad que los líderes deben desarrollar. Se llama aptitud emocional.

Los gerentes de la generación del milenio pueden cambiar la cultura empresarial para mejor
de Ursula Kralova
Si es un nuevo director que quiere impulsar un cambio positivo en su organización o en su equipo, estas son cinco medidas que puede tomar.

¿Siente una falta de sentido en el trabajo? Podría estar languideciendo.
de Rachel Montañez
¿Alguna vez ha sentido que no «encaja» emocionalmente en el trabajo? Esta sensación se llama languidecer y puede superarla.

¿Como lo que ve? Este artículo está adaptado de nuestro boletín semanal.