5 relaciones que necesita para construir una carrera exitosa

Hay un viejo proverbio africano que dice: «Se necesita un pueblo para criar a un niño». La idea aquí es que los jóvenes tengan que interactuar y construir relaciones con una variedad de personas para crecer bien versados y prosperar. Esto también se puede aplicar al lugar de trabajo, específicamente a los profesionales que están iniciando su carrera.

En las etapas iniciales de su carrera, una de las cosas más importantes que puede hacer es construir su propio pueblo. No estamos hablando de una red universitaria, de amigos de LinkedIn o de las personas que conoció una vez en un congreso. Nos referimos a las relaciones que tendrán un impacto significativo en su vida con el tiempo, aquellas que pueden acelerar su camino hacia un ascenso, aumentar su visibilidad dentro de una organización y llevarlo más allá de su zona de confort hasta convertirse en el líder que aspira a ser.

A lo largo de nuestra carrera como entrenadores ejecutivos, hemos visto cómo el éxito se manifiesta como resultado de estas conexiones. De hecho, hay cinco relaciones que creemos que son clave para el crecimiento profesional de cualquier persona. Piense en ellos como su junta directiva personal. Llevará tiempo construir relaciones significativas con cada uno, así que más vale que empiece AHORA.

1.  El mentor

Cuando una persona con más experiencia enseña a alguien nuevo, la transferencia de conocimientos que se lleva a cabo no tiene parangón. Algunas de las personas más exitosas de la historia tienen mentores a los que agradecer (en parte) por sus carreras. El secretario del Tesoro, Larry Summers, fue el mentor del COO de Facebook Sheryl Sandberg. La autora y poeta Maya Angelou fue mentora Oprah Winfrey, y la leyenda de la música Ray Charles fue el mentor de personas con igual talento Quincy Jones.

Piense en un mentor como la estrella polar que lo mantendrá en el buen camino cuando se sienta perdido en el trabajo. Es la única persona dentro (o fuera) de su organización a la que puede acudir en busca de orientación, ya sea que quiera ampliar sus conocimientos sobre el sector, entablar una conversación difícil, escuchar los comentarios sobre un proyecto o recibir algún estímulo en tiempos difíciles. Son confiables, sabios y, lo que es más importante, honestos. La tutoría consiste en mantener conversaciones desafiantes que ayuden a aumentar su autoconciencia y a crecer tanto personal como profesionalmente.

Los grandes mentores suelen ser líderes comprobados que han navegado por la política empresarial y han avanzado en su carrera en una organización o sector que se alinea con sus objetivos a largo plazo. Para encontrar uno, piense en alguien cuyo camino admire profundamente, pero que aún esté a su alcance, en alguien que pueda responder a su correo electrónico o mensaje de LinkedIn. Un posible mentor tiene que estar dispuesto a entablar una relación profesional con usted porque, la mayoría de las veces, tiene poco tiempo y la tutoría requiere esfuerzo.

Una vez que haya identificó a un posible mentor , póngase en contacto con ellos por escrito. No empiece con «¿Sería usted mi mentor?» Este tipo de vínculos se forman lentamente después de que ambos hayan tenido la oportunidad de interactuar y generar confianza. En vez de eso, comparta una o dos cosas que admire de su trabajo y explique por qué contacta con ellos en primer lugar. Podría decir: «Asistí a la conferencia digital la semana pasada y me intrigó su charla sobre lo que hace que el contenido se haga viral. Soy nuevo en este campo y me interesa especializarme en producción de vídeo. Me encantaría escuchar la historia de su carrera y cómo llegó hasta aquí. ¿Sería posible que tuviéramos una videoconferencia rápida en las próximas dos semanas para obtener más información?»

Tras su reunión inicial, tómese un tiempo para ponerse en contacto con ellos de forma regular (posiblemente trimestral o bimestral) para informarles sobre sus proyectos, avances y logros. Esto le ayudará a forjarse una reputación como alguien que puede gestionar las partes interesadas y ofrecer lo que se ha propuesto. Construir una marca personal sólida demostrar su competencia, experiencia y actitud positiva es una forma eficaz de atraer el interés de las personas poderosas de su empresa. Los posibles mentores querrán asesorar a alguien que ya esté en una trayectoria ascendente.

2.  El patrocinador

Si bien los mentores le dan consejos y puntos de vista, los patrocinadores abogan en su nombre y, en algunos casos, le presentan directamente oportunidades de ascenso profesional. Desempeñan un papel en las conversaciones «a puerta cerrada» en las que puede que no se le incluya y pueden ayudar a su jefe a abogar por usted ante otros miembros del equipo directivo.

El director general de Morgan Stanley Carla Harris acierta en su charla TED. «Francamente, es bueno tener un mentor», dice, «pero puede sobrevivir mucho tiempo en su carrera sin uno. No va a ascender en ninguna organización sin un patrocinador».

Investigar la respalda. Un director junior con un patrocinador tiene un 21% más de probabilidades de ascender en la carrera que alguien en el mismo puesto sin uno. El centro de estudios y grupo asesor mundial Coqual incluso ideó la frase «efecto patrocinador» para describir la alta transferencia de poder en el lugar de trabajo. Sus investigación descubrió que «uno de cada cuatro hombres blancos en los rangos medios de los lugares de trabajo tiene un patrocinio, pero solo una de cada ocho mujeres y solo una de cada 20 minorías lo tienen», lo que indica las oportunidades de un mayor patrocinio entre el género y los grupos diversos para avanzar.

Para encontrar un patrocinador, tiene que empezar por demostrar a la gente de su organización que es alguien por quien vale la pena abogar. Esto significa que debe ser muy bueno en lo que hace y que su trabajo debe ser visible.

Empiece por pensar en las habilidades, conocimientos culturales o experiencias de vida generacionales únicos que puede compartir con su organización que añadirán valor a su misión y les ayudarán a alcanzar objetivos sobresalientes. Por ejemplo, si trabaja en una agencia que busca ofrecer ofertas publicitarias innovadoras a sus clientes, su gerente podría estar interesado en obtener más información sobre las redes emergentes para compartir vídeos, como TikTok, o las plataformas de streaming en directo, como Twitch. Si tiene experiencia de primera mano con estas tecnologías, ofrézcase a organizar una comida con zoom «bolsa marrón» para compartir sus conocimientos.

Los patrocinadores, al igual que los mentores, tienen mucha demanda y son difíciles de reclutar. Pero si se gana una reputación destacada, puede que acaben acudiendo a usted. Como alternativa, puede pedirle a su mentor que haga una presentación o ponerse en contacto con usted mismo para una charla introductoria mientras toma un café. Haga lo que haga, la primera vez que se reúna con un posible patrocinador, asegúrese de iniciar la conversación con un propósito. Hágales preguntas sobre su trayectoria profesional, su trabajo, sus pasiones y sus objetivos. Entonces, comparta el suyo. Quiere construir una base de buenas intenciones y una buena relación.

3.  El socio

Una asociación es una relación entre pares que beneficia a ambas partes. Está impulsado por la confianza, el impulso compartido por el éxito y el reconocimiento de que pueden hacerlo mejor juntos. Su pareja es un aliado que puede servirle de caja de resonancia para ampliar su perspectiva, un colaborador con el que abordar los problemas y un conector que puede ayudarlo a desarrollar su marca personal y a ampliar su red.

Su pareja no siempre es su mejor amiga del trabajo. Esta relación es más transaccional. Cada uno tiene la intención explícita de elevarse elevándose unos a otros.

Un poderoso ejemplo de asociación lo pueden observar las mujeres del gobierno del presidente Obama. Usaron un « amplificación» estrategia para apoyarse unos a otros y hacer oír su voz colectiva. Cuando una mujer hacía un punto clave durante una reunión, las otras mujeres lo repetían, dando crédito a su autora.

En pocas palabras, encontrar pareja es similar a encontrar un cofundador — busque a alguien cuya personalidad y ética laboral complementen las suyas. Quiere una persona que llene los vacíos de su estilo de trabajo. Por ejemplo, si es más introvertido y evita hablar en público, busque un socio al que le guste hacer presentaciones y que promocione sus proyectos compartidos cuando lo haga. Si es una persona estratégica y general a la que no le gustan los detalles, busque un socio que sea experto en análisis y operaciones.

También es importante elegir un socio, como un compañero o un miembro del equipo multifuncional, que trabaje para lograr el mismo resultado que usted.

Un buen primer paso para construir esta relación es convertirse en un defensor del trabajo de otras personas. Preste atención a quién corresponde a su entusiasmo. Puede que sean buenos candidatos para el puesto. En última instancia, lo que hace que una asociación funcione es la idea de que tengan más éxito juntos.

4.  El competidor

El mundo empresarial está lleno de rivalidades: Steve Jobs contra Bill Gates. Jeff Bezos contra Elon Musk. Indra Nooyi contra Irene Rosenfeld. Algunas de estas rivalidades se han traducido en avances asombrosos.

Competencia puede ser saludable si se centra en lograr resultados (un ganar-ganar) en lugar de en luchar por los recursos (un ganar-perder). Cuando se usa correctamente, puede servir de motivación para perfeccionar y mejorar sus habilidades y conducir a una mejora del rendimiento, a ideas innovadoras y a un mayor deseo de hacer las cosas.

Su competidor podría ser su aliado o incluso su socio. Imagine que a usted y a un compañero se les ocurren dos ideas geniales para ejecutar un proyecto. Sabe que ambos tienen el potencial de idear soluciones únicas y eficaces por separado. En lugar de enfrentarse e intentar elegir uno u otro, ¿cómo sería el resultado final si colaborara y se le ocurriera algo que fuera mucho más eficaz y valioso?

Eso es lo que pueden hacer los competidores. La idea es ganar, no ganarnos.

Recuerde que las relaciones competitivas se presentan de forma natural en el trabajo. Como afirma el Dr. Stephen Covey en su clásico empresarial Los 7 hábitos de las personas altamente eficaces le, una actitud en la que todos ganan posee tres rasgos de carácter vitales: integridad, madurez y mentalidad de abundancia. Así que, elija a su competidor después de evaluar estas características. Cuando haya identificado a un posible competidor en su empresa, programe una reunión individual. Una forma de hacer que trabajen con usted, en lugar de en su contra, es mantener una conversación vulnerable. Asegúrese de decirles que los admira profesionalmente y que los considera un compañero formidable. Luego, comparta sus aspiraciones, pregúnteles por sus objetivos y averigüe si hay formas en las que pueden ayudarse unos a otros a tener éxito.

5.  El aprendiz

Richard Feynman, ganador del Premio Nobel de Física y profesor de Cal Tech, acuñó la frase: «Si quiere dominar algo, enséñelo». La mayoría de nosotros hemos sido profesores en algún momento de nuestras vidas. Ya sea que enseñemos a nuestros amigos a jugar a las cartas, a nuestros hijos a andar en bicicleta o a nuestros compañeros de clase a entender mejor un concepto difícil. Sea cual sea la situación, asumir el papel de profesor le ayuda a obtener una mayor claridad de un tema al dividirlo en pasos sencillos o a articular un problema complejo de una manera más comprensible.

En el trabajo, tener un aprendiz sirve para este propósito: le permite ser el profesor. Ya sea que ayude a incorporar a un becario o a un nuevo colega a entender los detalles de un proyecto que se le ha asignado, aprenderá más enseñando más.

Convertirse en mentor también ayuda a perfeccionar las importantes habilidades sociales que todo líder debe tener: comunicación sólida, creatividad y empatía. Los empleadores buscan preparar a los líderes que puedan dar una dirección clara, que resuelvan problemas de manera innovadora y que tengan inteligencia emocional. Como mentor, es un líder y un modelo a seguir. Aprende a sacar lo mejor de los demás, a reconocer sus puntos fuertes, a dar su opinión y a entrenar. Por lo tanto, este puesto lo impulsará a ser mejor y a esforzarse por conseguir más.

Busque estas oportunidades internamente buscando pasantes o nuevos empleados que puedan necesitar ayuda para adaptarse. También puede hacerlo de forma externa dando mentoría en organizaciones afines, como su alma máter o en una organización sin fines de lucro. Dicho esto, si se hace en el trabajo, ser mentor le dará más visibilidad y le ayudará a forjarse la buena reputación de la que hemos hablado.

A veces, formar estas relaciones ocurre al azar y sin esfuerzo. Pero puede lograr mucho más si está abierto y intencional sobre eso. Así que, no deje las cosas al azar. Como dice el filósofo romano Séneca: «La suerte es lo que ocurre cuando la preparación se encuentra con la oportunidad».