El desafío de dejar un trabajo de larga duración para empezar algo nuevo

Retirarse de un trabajo en el que ha estado la mayor parte de su carrera es agridulce: disfrutar de un capítulo que ha concluido con éxito y, al mismo tiempo, hacer frente a la transición a una nueva fase de la vida.

Pero, ¿dejar un trabajo en el que ha estado durante años o décadas para crear su propia empresa o ir a otra empresa? Esa es una experiencia emocional y práctica completamente diferente.

Puede que sea la decisión correcta para su vida y su carrera, pero su transición puede parecer ambigua e irresuelta; puede que incluso se enfrente a sentimientos de deslealtad. A través de la investigación de Dorie para su guía de transición profesional Reinventándolo, y la experiencia personal de Natalie al dejar una carrera de 16 años en el mundo académico, hemos descubierto que hay seis desafíos clave que debe tener en cuenta al contemplar la posibilidad de dejar una empresa en la que ha pasado la mayor parte de su vida profesional.

Rumiando y cuestionando

El primer desafío al que probablemente se encontrará es salir del «¿debo quedarme o irme?» bucle. Muchos profesionales pasan años debatiendo si deben o no dejar sus empresas antiguas, y solo se van cuando alcanzan un nivel de infelicidad o insatisfacción que les parece intolerable.

En cambio, identifique pequeñas formas de poner a prueba la premisa le gustaría explorar ( «¿Me gustaría ser fotógrafo profesional?») y experimente para conseguir su naciente actividad secundaria desde el suelo ( «¿Me pagará realmente la gente por mi trabajo?»). Al pilotar su próxima jugada cuando hay poco en juego, estará más dispuesto a aprender, repetir y dar ese salto con coraje y pruebas en lugar de dejarse bloquear por los impulsos perfeccionistas.

Por ejemplo, Natalie creó sin darse cuenta un prototipo de su empresa actual, Figure 8 Thinking, después de dar una charla TEDx en 2014. En su charla, habló sobre cómo las empresas más innovadoras  han diseñado sistemas y formas de trabajar de improvisación y han descrito el futuro del trabajo como jazz. Esto llevó a una sucesión de invitaciones de empresas que la contrataron para profundizar en el tema. En ese momento, veía Figure 8 Thinking como una actividad secundaria, un depósito de charlas y consultorías breves, junto a su trabajo a tiempo completo. Pero proporcionaba datos sobre lo que el mercado necesitaba, lo que se le daba bien ofrecer y lo que le gustaba hacer, y su trabajo paralelo finalmente se convirtió en su profesión a tiempo completo.

Sentirse culpable

Ha creado confianza y una buena relación con sus colegas a lo largo del tiempo, centrándose en una premisa fundamental: pueden contar con usted. Y ahora se va, quizás a mitad de proyectos a largo plazo en los que su contribución pueda ser importante.

Es natural que muchos profesionales se sientan culpables por despedirse de su equipo. Si solo hubiera estado en la empresa unos años, pocas personas se sorprenderían de que siguiera adelante: eso es lo que hace la gente hoy en día. Pero si dedica suficiente tiempo a una organización, la gente, consciente o inconscientemente, lo ve como un »condenado a cadena perpetua».

En medio de los banales desafíos de la transición que esperaba (transferir su 401 (k), firmar la documentación de recursos humanos, cerrar los detalles del proyecto, puede que se enfrente a una ola de emociones desafiantes, que van desde la preocupación de que está abandonando a sus compañeros de trabajo hasta el miedo por su aspecto, desde la hipócrita ( «Dijo que siempre estaría aquí para nosotros») hasta la traición ( «¿Cómo pudo dejarnos por un competidor?»).

Tener miedo de perder estatus

Otro tema frecuente al dejar su sede organizacional desde hace mucho tiempo es dejar atrás el reconocimiento profesional (y la validación del ego) que conlleva su puesto.

Cuando Natalie pensó en dejar su larga carrera académica por el emprendimiento, se dio cuenta de que gran parte de sus dudas estaban relacionadas con su identidad como profesora, un estatus por el que se había esforzado mucho. Mientras tanto, los emprendedores nacientes (o los empleados más nuevos de una empresa) suelen tener pocos indicadores de reconocimiento que los diferencien del resto, lo que puede parecer un paso atrás. Reconocer su reflejo del ego (y elegir dejarlo pasar) puede ayudarlo a explorar nuevos territorios para reinventarse.

Necesidad de adaptarse

Otra preocupación que vale la pena señalar tiene que ver con su capacidad para adaptarse a nuevas formas de hacer las cosas, a los hábitos no reconocidos o a los puntos ciegos que de repente se hacen evidentes.

Por ejemplo, si ha trabajado en un entorno empresarial grande durante mucho tiempo, puede que haya llegado a depender de un conjunto de recursos y presupuestos para hacer las cosas. Si va a unirse a una organización sin fines de lucro más pequeña o va a crear su propio negocio, será esencial tener varios guiones y contar con recursos creativos.

Alternativamente, si está haciendo la transición a una organización mucho más grande con muchos niveles, tómese tiempo para observar, aprender la cultura y construir relaciones con los actores clave (tanto lateral como verticalmente) para no ponerse de pie sin darse cuenta. Conocer sus «hábitos mentales» le permitirá adaptarse más rápido y evitar errores no forzados en su nuevo puesto.

Gestionar las percepciones de sus nuevos colegas

También es importante reconocer que, sea justo o no, sus nuevos colegas pueden considerarlo, o sus habilidades, anticuadas o limitadas. Para mitigar ese riesgo, piense en las conductas que querrá enfatizar (su disposición a aprender nuevas tecnologías o sistemas) o evitar (haciendo referencia constantemente a sus «días de gloria»).

Dorie conoció una vez a un ejecutivo cuyos colegas jugaban a un juego en el que contaban el número de veces en una reunión que hacía referencia a la forma en que su antigua empresa hacía las cosas. Como era de esperar, su estancia en la nueva firma fue breve. Es importante telegrafiar a los demás diciéndoles que está dispuesto a aprender nuevos enfoques y que no está apegado al pasado.

Equilibrar las emociones opuestas

Es comprensible que queramos nuestro reinvención profesional para ser claros y lógicos: un « arriba y a la derecha» progreso. Pero, especialmente al dejar una empresa en la que llevamos años, es importante reconocer que el viaje emocional probablemente sea más turbio, ya que mezcla emoción y dolor. Está entusiasmado por todo el nuevo aprendizaje, descubrimiento y aventura que le espera. Pero es probable que también se sienta triste y temeroso. ¿Y si fracasa? ¿Y si resulta que no se le da muy bien su nueva aventura? ¿Y quién es usted si no es el papel que ha interpretado tan bien durante los últimos años?

De hecho, Natalie se preguntó si sus primeros compromisos secundarios podrían ser casualidad o si solo llegaron como resultado de una afiliación de «efecto halo» con la universidad. ¿Era posible que la gente la siguiera contratando si salía sola? Pasó por una versión del síndrome del impostor, que solucionó en parte programando un retiro personal de una semana para ella. En retrospectiva, el tiempo que pasó sola, enfrentándose de manera constructiva a sus esperanzas y temores, fue fundamental para su verdadero salto adelante.

Es importante reconocer que las emociones encontradas son naturales en esta situación, como Natalie aconseja, el momento adecuado para dejar su antiguo trabajo es cuando se sienta un 50% aterrorizado y un 50% entusiasmado, porque el terror lo hundirá y la euforia lo mantendrá optimista y optimista.

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Dejar una empresa que ha sido su sede profesional durante años o décadas es un cambio importante que puede resultar emocionante y peligroso a la vez. Pero si reconoce estos seis desafíos desde el principio, podrá afrontar mejor la transición y asegurarse de que su nuevo trabajo o profesión tiene el mismo éxito que el anterior.