¿Es nuevo en la fuerza laboral? He aquí cómo crecer en su carrera (virtual).

Si es una de las muchas personas que empezaron su primer trabajo en 2020, probablemente le preocupe cómo gestionará sus relaciones laborales en un mundo mayoritariamente virtual. Sabemos que las mejores formas para que los jóvenes profesionales crearan y hicieran crecer sus redes solían ser a través de experiencias presenciales: sesiones de incorporación, trabajo codo a codo con sus colegas o participación en eventos sociales como almuerzos de equipo y happy hours.

¿Cómo va a hacerlo cuando trabaja de forma remota? Es una pregunta que vale la pena considerarla seriamente.

Cincuenta y cuatro por ciento de los líderes empresariales estadounidenses planean mantener sus puestos de trabajo a distancia en un futuro próximo, según la encuesta Pulse de CFO de PwC. Además, un tercio de los 330 ejecutivos encuestado de The Conference Board dijo que están dispuestos a contratar trabajadores 100% remotos en cualquier parte de los EE. UU. o internacionalmente. Esto significa que cualquiera que comience un nuevo puesto podría incorporarse de forma virtual y trabajar con personas a las que quizás nunca conozca en persona.

Si bien trabajar desde el sofá tiene muchas ventajas, puede resultar especialmente difícil si es nuevo en una empresa. Puede que tenga que esforzarse más que la mayoría para construir relaciones significativas y establecer una red sólida.

La buena noticia es que vemos que cada vez más líderes empresariales intentan ayudar a sus equipos remotos a conectarse y colaborar. Apoyar el trabajo remoto tiene llegó a lo más alto de las agendas de negocios.  Con el apoyo de su gerente, puede aprender y crecer a la vez que replica muchas de las experiencias positivas que tendría si estuviera en una oficina.

Utilice las reuniones de equipo remotas como oportunidades para establecer contactos.

La creación de redes virtuales productivas es posible y la forma más fácil de hacerlo es en las reuniones de su equipo. Intente unirse unos minutos antes. Puede que se encuentre con otros colegas que también se hayan sumado antes de que comience oficialmente la convocatoria. Esta es una forma fácil y natural de entablar conversaciones informales con sus colegas, el primer paso para establecer nuevas conexiones.

Una vez que comience la reunión, escuche atentamente para demostrar a la gente que está comprometido. Piense en la curiosidad como su superpoder. No evite hacer preguntas a su gerente y a sus colegas. No va a tener la oportunidad de estrechar la mano de nadie en persona, al menos no ahora mismo, así que tiene que alzar la voz si quiere ser visible.

Después, tómese un tiempo para enviar un mensaje a alguien cuyas ideas le parezcan interesantes o desafiantes. Puede que sea la mejor oportunidad para ponerse en contacto con un compañero no solo para ayudarlo a situarse, sino también a entender los detalles de su función.

Busque mentores o entrenadores.

UN tutoría es una de las relaciones más valiosas que alguien puede construir al principio de su carrera. A medida que aprenda a afrontar su nuevo puesto y a desarrollar su carrera en general, un mentor puede aclarar sus prioridades, proporcionarle comentarios constructivos y ofrecerle nuevos conocimientos y perspectivas.

Su gerente es probablemente el empleado sénior al que tiene acceso más directo como nuevo trabajador remoto. Dicho esto, puede que esta persona no sea la mejor candidata como mentora. Su gerente tiene un poder directo sobre su trayectoria profesional y puede que le resulte difícil ser sincero con él sobre sus mayores dificultades y aspiraciones. Algunos de esos problemas pueden tener que ver con su dirección. Puede que algunas de esas aspiraciones no sean lo mejor para ellos (aunque sean lo suyo).

Para encontrar un mentor en su organización actual, pregunte a su gerente o líder de recursos humanos si su empresa tiene un programa de mentores para empleados subalternos. Si la respuesta es no, puede estar seguro de que hay muchos otros lugares donde encontrar uno.

Internamente, busque grupos de recursos para empleados, happy hours o almuerce y aprenda. Cada uno de estos espacios le permitirá pasar más tiempo cara a cara con los compañeros con los que no se topa en la oficina física y le ayudará a encontrar personas que compartan sus valores e intereses. Si va a comer y aprender, por ejemplo, y escucha a alguien decir algo que le interesa, póngase en contacto con él después del evento. Para iniciar la conversación, envíe un correo electrónico indicando claramente lo que le llamó la atención y por qué quiere saber más.

Fuera de su organización, consulte su red de exalumnos o apúntese a talleres en sus áreas de interés. Un mentor o un entrenador no tiene que ser alguien con quien ya trabaje. Puede que le sorprendan las personas que lo inspiran fuera de la «oficina» virtual.

Intente recordar que ninguna de estas cosas es una actividad de una sola vez. Las relaciones se construyen con el tiempo y la primera conversación no es el momento más apropiado para decir: «¿Podría ser mi mentor?» Recuerde también que la tutoría puede llevarse a cabo a través de su red externa y que puede valer la pena mantenerse en contacto con un mentor de su empresa, incluso si usted (o ellos) encuentran otro trabajo en otro lugar.

Tome la iniciativa.

Si su lugar de trabajo no tiene muchos eventos virtuales que lo ayuden a establecer nuevas conexiones, piense en cómo iniciar esas relaciones usted mismo. Hay un par de formas sencillas de hacerlo.

Una es ponerse en contacto con su gerente y ver si están dispuestos a que usted organice un evento usted mismo. No necesita confiar en ideas que giran en torno al trabajo. Piense en clubes de lectura, almuerzos virtuales con nuevos empleados o reuniones de café para hablar sobre aficiones u otros intereses comunes. Muchos líderes empresariales son conscientes de los desafíos a los que se enfrentan sus equipos en este momento y están deseosos de ayudar. Le sorprenderá lo bienvenidas que son sus sugerencias.

La segunda es ayudar a los miembros de su equipo (ya sabe, a los que conoció cuando llegó temprano a esa reunión). Por ejemplo, si las herramientas digitales son algo natural para usted, ¿puede ayudar a un colega que habla con menos fluidez? ¿Se le da bien crear presentaciones? Pregúntele a su gerente si puede ayudarlo a formatear su próxima presentación. Y no se detenga en las habilidades tecnológicas: ofrezca con respeto un nuevo par de ojos cada vez que se presente una oportunidad. ¿Alguien necesita que se corrija su informe o que lo ayude a pensar en nuevas ideas para las redes sociales?

Resista las ganas de quedarse atrás: lo contrataron por sus talentos únicos, así que utilícelos en su beneficio.

Diga sí a las tareas ampliadas.

Algunos directores ofrecen a los miembros de su equipo la oportunidad de trabajar en otros departamentos durante un período de tiempo limitado. Estos proyectos especiales a veces se denominan tareas «exageradas» porque requieren tareas en las que puede que tenga menos experiencia, pero que le dan la oportunidad de aprender y crecer fuera de su experiencia. Por ejemplo, una tarea difícil puede incluir organizar un evento importante de la empresa o dirigir una reunión recurrente para perfeccionar sus habilidades de gestión de proyectos. Estas tareas también le permiten ampliar su red y construir mejores relaciones a medida que conoce gente nueva o colabora con sus colegas de diferentes maneras.

¿Cómo se consigue uno? Una vez que se adapte a su nuevo puesto, piense en sus puntos fuertes y en las áreas de lucha. ¿Qué habilidades tiene, pero quiere mejorar y desarrollar? ¿Qué habilidades quiere aprender? Una vez que haya respondido a estas preguntas, pregunte a su gerente si hay algún proyecto en su equipo o en otros departamentos en el que pueda participar para perfeccionar o aprender esas habilidades. Si está interesado en trabajar para otro departamento, explique por qué sería una buena oportunidad: aproveche la buena relación de sus relaciones más sólidas y las pruebas de su mejor trabajo realizado en su puesto actual para presentar el caso.

Si bien establecer conexiones en un entorno virtual puede no parecer tan orgánico como hacerlo en persona, todavía hay oportunidades de aprender, desarrollar y crear una red si sabe dónde buscar y cómo empezar. Ayude a su gerente o líder de equipo a entender lo que necesita y a tomar la iniciativa para crecer.