Cómo desarrollar una ética laboral sólida
por Tutti Taygerly

¿Se ha preguntado alguna vez cómo comportarse adecuadamente en el trabajo? A lo largo de su carrera, y especialmente en los primeros años, es difícil averiguar qué comportamientos y actitudes son aceptables y cuáles no en los diferentes entornos profesionales. Cuanto más atraviese las empresas y los sectores, más claro será su comprensión. Sin embargo, cuando acaba de empezar, puede ser difícil precisar estos comportamientos.
Aun así, los empleadores están ahora esperando más trabajadores principiantes. Los títulos de instituciones prestigiosas no son suficientes. UN Encuesta sobre las perspectivas laborales de 2022 descubrió que el 87% de los empleadores dicen que la profesionalidad es muy importante, pero solo el 44% de los recién graduados la dominan. Las empresas y los directores de contratación quieren ver su motivación, actitud positiva y compromiso o dedicación. En otras palabras, quieren asegurarse de que tiene una buena ética de trabajo.
Como profesional al principio de su carrera, esto es fundamental para su éxito a largo plazo. Entonces, ¿cómo puede desarrollar una buena ética laboral, más rápido?
¿Qué es la ética laboral? ¿Cuáles son las cualidades de una buena y mala ética laboral?
Ética laboral se refiere a un conjunto de principios, valores y actitudes morales en torno a la forma de actuar en el trabajo. Si bien esto puede variar según la organización y la cultura empresarial, hay algunas cualidades universales tanto en la buena como en la mala ética laboral. A lo largo de mis 22 años en la tecnología, y ahora, como entrenador ejecutivo que enseña a los líderes cómo hacer crecer sus equipos, he identificado cuatro cualidades que ejemplifican una buena ética laboral:
- Fiabilidad y fiabilidad: Tiene que cumplir los plazos a tiempo, actuar de forma adecuada en las reuniones virtuales y presenciales y navegar por diferentes estilos de comunicación. Tiene que cumplir con estos comportamientos con regularidad.
- Productividad: Tiene que gestionar sus prioridades de forma coherente y encontrar formas inteligentes de utilizar su tiempo, completar las tareas importantes y ofrecer resultados de alta calidad.
- Propiedad y autonomía: Tiene que tomar la iniciativa y demostrar que puede seguir las instrucciones de los demás, aprender y mejorar.
- Colaboración y apoyo en equipo: Tiene que tener la previsión de ir más allá de su función individual y establecer relaciones de trabajo positivas con los demás. Apoye las responsabilidades de su equipo y actúe como un jugador de equipo.
Las cuatro cualidades demuestran integridad profesional o la práctica de demostrar un firme compromiso con el comportamiento ético en el trabajo.
Por el contrario, los ejemplos de una mala ética laboral incluyen:
- Baja calidad del trabajo
- Tardanza constante
- Falta de atención a los plazos
- Centrarse en sus propios objetivos a expensas de los objetivos más importantes del equipo o de la empresa
- Abuso y acoso, ya sea del tipo más explícito o inconsciente, microagresiones y sabotaje de otras personas.
Cómo construir una ética de trabajo sólida
Aunque muchos rasgos que reflejan una sólida ética laboral pueden ser algo natural para nosotros, ellos puede también se aprenderá, desarrollará y agudizará. Estos son algunos consejos sobre cómo empezar.
Siga el ejemplo de sus compañeros, mentores y jefes.
Cuando es la «persona nueva» en el trabajo, la mejor manera de aprender es observar. Preste atención al comportamiento de sus compañeros de trabajo en las reuniones para entender mejor su «etiqueta», así como los estilos de comunicación de las diferentes personas y equipos.
Algunos lugares de trabajo, por ejemplo, exigen a los empleados que preparen las agendas antes de las reuniones y son estrictos en cuanto a la puntualidad. Otros son más casuales. Algunas empresas tienen prácticas de comunicación formales en torno a las actualizaciones de estado, mientras que otras solo piden que envíe un mensaje rápido de Slack. Del mismo modo, según el lugar en el que trabaje, los plazos pueden ser rígidos o flexibles. Observar a los demás y seguir su ejemplo le ayudará a darse cuenta de lo que la empresa y los directivos consideran una buena ética laboral.
Además, puede ser proactivo y ponerse en contacto con su gerente o con un compañero de incorporación durante sus primeros días de trabajo. Pregúnteles «cómo se hacen las cosas» en su empresa. Podría decir: «¿Sería útil que nos pusiéramos al día todos los días durante las dos primeras semanas? Como soy nuevo en esta organización, me encantaría que me guiara sobre lo que es apropiado y las expectativas que tiene de mí en lo que respecta a la forma en que se hace el trabajo». Esta interacción demostrará a su equipo que tiene una actitud positiva y que está dispuesto a seguir el ejemplo de los demás.
Desarrollar la autodisciplina.
Para ser fiable, fiable y productivo en el lugar de trabajo, necesita autodisciplina. Por supuesto, todos tenemos períodos en los que somos menos productivos, procrastinar más, y están superando el estrés. Sin embargo, la autodisciplina es el proceso de entender cómo trabajamos, incluido conocer nuestros ritmos de trabajo y dónde podemos esforzarnos. La autodisciplina es una habilidad que hará que parezca más profesional ante sus compañeros de trabajo y jefes.
Desarrollar la autodisciplina implica entender el autocontrol, así como la forma de mantener su energía. Piense en las tareas que le resultan fáciles de hacer (las que le dan energía) y en las que le resultan más difíciles (las que lo agotan). Luego, piense qué tareas tienen el mayor impacto en la empresa, qué tareas le ayudarán a alcanzar sus objetivos y qué tareas son de menor prioridad. Dedique la mayor parte de su tiempo a las tareas que le den energía y que también tengan un impacto en la empresa o que contribuyan a sus objetivos.
Al evaluar las tareas que le resultan más difíciles de realizar, considere la posibilidad de hacer algunos ajustes sencillos para optimizar su energía, como colaborar con un compañero de trabajo o darse una recompensa cuando lo termine.
Cambie las prioridades de cada día y empiece con fuerza.
Si gestiona su tiempo de forma coherente y sensata, se ganará una reputación de profesionalismo e integridad. Es una habilidad que le ayudará a ofrecer un trabajo de alta calidad, incluso entre prioridades que cambian rápidamente y en entornos de trabajo acelerados.
Al principio de cada día, dedique unos minutos a identificar las cosas que tiene que hacer. El truco consiste en encontrar un equilibrio entre las tareas que son urgentes y deben terminar hoy y las tareas que contribuyen a proyectos a más largo plazo, pero igualmente importantes. Utilice estrategias como caja cronometrada para organizar su agenda. Asegúrese de dedicar tiempo suficiente para cumplir sus plazos inmediatos, pero también de dedicar algo de tiempo a avanzar en los proyectos más importantes; incluso 30 minutos cada mañana pueden marcar la diferencia.
Muchos de nosotros cometemos el error de postergar nuestro trabajo más duro. Si este es su caso, intente trazar algunos hitos que tiene que alcanzar y cuándo para obtener los resultados a tiempo. Cuanto más ejercite este músculo realizando tareas pequeñas e importantes todos los días, más fuerte será su rigor mental.
Piense como un propietario.
Una parte esencial de construir una buena ética laboral es adoptar una actitud de «hágalo como si fuera el suyo». Puede hacerlo siendo proactivo de formas pequeñas, pero poderosas.
Por ejemplo, si algo no tiene sentido para usted (el propósito de una tarea, la ejecución de una tarea o un objetivo poco claro), haga preguntas para obtener claridad. Puede decir: «Creo que entiendo cómo este proyecto nos ayudará a cumplir nuestro objetivo inicial, pero me cuesta subestimar la forma en que contribuye a los objetivos más importantes de la organización. Creo que saber esto me ayudará a hacer un mejor trabajo y a obtener mejores resultados para usted y para el equipo. ¿Puede darme alguna orientación?» Del mismo modo, si tiene alguna sugerencia sobre otra forma de hacer las cosas, alce la voz, pero hágalo con respeto.
Siga esforzándose para entender la cantidad correcta de autonomía eso se siente bien tanto para usted como para su jefe.
Mantenga los intereses del equipo por encima de los suyos.
Es fácil centrarse en las tareas del día a día y en lo que se necesita para que lo asciendan o recompensen en el trabajo. Pero no sea el lobo solitario que entra, hace su trabajo, y reprende a los demás cuando no cumplen con los plazos.
En vez de eso, considere un enfoque diferente. Cuando alguien lo decepcione, piense en cómo puede apoyarlo para que todo el equipo se beneficie. Abraza al jugador de tu equipo interior y prueba algo diferente estrategias para trabajar sin problemas con sus compañeros, como mantener una conversación valiente para entender sus diferentes perspectivas o reconocer que si su idea no se adoptó, no significa que no fuera valiosa, probablemente no fuera adecuada para la época.
En última instancia, sus objetivos deberían ser adoptar una actitud positiva. Recuerde que la colaboración aumentará en gran medida el impacto del trabajo que realiza. También se forjará una reputación de fiabilidad. Cuando mantiene los intereses del equipo por encima de los suyos, demuestra al equipo y a la empresa que le importa el panorama general y que trabaja en equipo.
Practicar estas cinco estrategias desarrollará una sólida ética laboral, lo que le permitirá contratarlo más fácilmente para futuros trabajos. Desarrolla su reputación y crea las bases para una carrera exitosa.
Artículos Relacionados

La IA es genial en las tareas rutinarias. He aquí por qué los consejos de administración deberían resistirse a utilizarla.

Investigación: Cuando el esfuerzo adicional le hace empeorar en su trabajo
A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.

En tiempos inciertos, hágase estas preguntas antes de tomar una decisión
En medio de la inestabilidad geopolítica, las conmociones climáticas, la disrupción de la IA, etc., los líderes de hoy en día no navegan por las crisis ocasionales, sino que operan en un estado de perma-crisis.