Olvídese de los mentores, debería crear un círculo de asesores

Todo el mundo podría beneficiarse de tener un armario de cocina de asesores, un grupo informal de personas en las que confía, a cuyos conocimientos y perspectivas puede recurrir a la hora de tomar decisiones, para impulsar su trayectoria profesional (y personal).

El término mentor suele estar vinculado a este tipo de relaciones, pero me parece limitante. Para muchos, los «deberían» y «no deberían» asociados a la tutoría son estresantes y pueden convertirse en un impedimento para buscar el apoyo que tanto necesitan. En cambio, yo le recomendaría cambiar el término por asesor y consultar sus días de instituto por un modelo más accesible.

En el instituto, los estudiantes suelen tener la oportunidad de desarrollar relaciones informales de asesoramiento o apoyo con una mezcla de personas. Puede que también haya tenido esta experiencia. Estas relaciones suelen formarse de forma orgánica y pueden incluir a asesores académicos, entrenadores de atletismo, familiares, vecinos o miembros de la comunidad, e incluso compañeros y cerca de sus pares. Juntas, estas personas forman una red de apoyo.

El mundo profesional es similar. Su círculo de asesores incluye a personas de diferentes especialidades. Tiene diferentes niveles de conexión con cada uno de ellos y sus relaciones tienen el potencial de fortalecerse con el tiempo. Sin embargo, hay algunas distinciones importantes que pueden hacer que encontrar asesores al principio de su carrera sea más difícil que en su adolescencia:

• Sus prioridades: Durante su adolescencia, las clases, la universidad y «adaptarse» probablemente fueron lo más importante. Como joven profesional, es probable que sus prioridades se hayan centrado en el crecimiento profesional, encontrar el trabajo o la organización adecuados y «adaptarse» culturalmente a su empresa (por ejemplo, la dinámica interpersonal, la política de la oficina, etc.).
• Su nivel de iniciativa: Para muchos de nosotros, las redes de apoyo estaban integradas en nuestras experiencias en el instituto o la universidad, especialmente si incluían a familiares, amigos o profesores. En el mundo profesional, tiene que reclutar seguidores de forma proactiva.
• Su cadencia: Antes, puede que tuviera acceso a los miembros de su red de apoyo semanalmente o incluso a diario. Una vez entre en la fuerza laboral, tiene que ser más intencional en cuanto a cuándo y por qué se pone en contacto con las personas.

Entonces, ¿cómo puede encontrar los asesores adecuados para usted?

El cuadro de mando de un asesor personal es un marco que he creado y que puede resultarle útil. Describe los factores más importantes que debe tener en cuenta a la hora de crear su círculo de asesores y su objetivo es mejorar su comprensión de sí mismo y de sus necesidades. Hacerlo puede proteger el «proceso de creación de redes», a veces ambiguo, y ayudarlo a determinar qué relaciones vale la pena perseguir y profundizar.

Mi cuadro de mando incluye cuatro categorías que, según mi experiencia, capturan los atributos más esenciales que debe tener en cuenta en un asesor. Utilice la imagen de abajo como plantilla para desarrollar su propio cuadro de mando único y amplíelo o ajústelo en función de sus necesidades profesionales o personales:

1. Estilo operativo: Tipo de apoyo, método de compromiso y estilo de comunicación
2. Experiencia: Industria, habilidades o conocimientos que posee
3. Profundidad: Potencial a largo plazo y capacidad para conversaciones más profundas
4. Extras: Categorías de bonos basadas en sus valores, intereses o necesidades de apoyo fundamentales

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1) Estilo operativo

A pesar de nuestro instinto de agrupar a las personas según su trabajo o origen, venimos de todas las formas y tamaños. Al seleccionar a sus asesores, es importante tener en cuenta sus diferencias y cómo se ajustan a sus preferencias y necesidades, que probablemente cambien con el tiempo.

El estilo operativo es una forma de pensar en esto. Se puede dividir en tres categorías:

Tipo de soporte

Esto cubre el tipo de apoyo que necesita de los posibles asesores y su capacidad de dárselo. Aunque el apoyo viene de muchas formas, para simplificar las cosas, puede clasificarlo como «emocional contra táctico» y «consejo contra. patrocinio.» Nuestras necesidades suelen estar en algún punto del espectro entre las dos.

Si quiere aliviar sus temores sobre una solicitud de empleo, por ejemplo, necesita apoyo emocional. Si está buscando orientación sobre cómo prepararse para una entrevista de trabajo técnico, necesita apoyo táctico. Si quiere ascender o cambiar de sector, puede que necesite un patrocinador, alguien que lo defienda cuando no esté presente. En todos estos casos, necesita consejos (solo de diferentes tipos). Cuando esté creando su círculo de asesores, considere quién se desempeñaría mejor en estas diferentes funciones para asegurarse de que todas sus bases están cubiertas.

En términos generales, he descubierto que los compañeros cercanos son los más dispuestos a ofrecer apoyo táctico, como reseñas de currículums y simulacros de sesiones de entrevistas. Los profesionales a mitad de carrera están más cualificados para ofrecer asesoramiento especializado en torno a su experiencia, y los altos directivos son los más adecuados para ser patrocinadores o ayudar en las decisiones y estrategias profesionales generales.

Compromiso

Todo tiene que ver con el formato, la formalidad y la frecuencia. ¿A su posible asesor le gusta charlar cara a cara, por correo electrónico, por teléfono o a través de aplicaciones de mensajería? ¿Qué tan pronto o hasta ahora prefieren programar las reuniones? ¿Es esta persona alguien con quien quiere compartir actualizaciones periódicas o es alguien a quien no le importa ver dos veces al año?

Se necesita tiempo para definir estas preferencias, pero no necesita pedir formalmente a la gente que sea su asesor para acelerar el proceso. Estas relaciones se desarrollan de manera muy parecida a las amistades. Sea cual sea el método que utilice, sea coherente a la hora de tender la mano y mantener la relación. Su capacidad de respuesta es un indicador de su compromiso.

Estilo de comunicación

Se trata del tipo de comentarios que le parecen más eficaces y de si el estilo de comunicación preferido de sus candidatos a asesor se ajusta a eso.

Algunas personas, por ejemplo, se benefician más de las palabras de aliento, mientras que otras prefieren el amor duro. Según mi experiencia, es mejor tener una mezcla sana de personas en esta categoría. Cuando necesite un impulso de confianza, querrá conectar con alguien que lo llene de orgullo, y cuando necesite escuchar la verdad sin adornos, querrá a alguien que pueda ofrecer una franqueza radical. En el caso del patrocinio, querrá a alguien que esté dispuesto a guiarlo y a ser honesto en cuanto a lo que tiene que lograr para que se sienta cómodo poniendo su reputación en juego y abogando por su ascenso.

A medida que cambie y crezca, incorpore a su círculo a nuevas personas con estilos más adecuados a su situación actual y negocie las condiciones de sus relaciones actuales.

2) Experiencia

Los humanos son miméticos por naturaleza. Absorbemos los comportamientos y los conocimientos de las personas con las que pasamos tiempo. Por eso crear un círculo de asesores que lo animen a esforzarse es una forma sencilla de acelerar su crecimiento personal y ampliar su forma de pensar.

Al igual que el estilo operativo, la experiencia es multidimensional y se puede dividir en tres categorías:

Experiencia en el campo

Esto describe el conocimiento de una persona en un campo específico o especializado y, por lo general, adopta dos formas: funcional (por ejemplo, marketing, ventas, finanzas, etc.) o industrial (por ejemplo, tecnología, servicios financieros, productos de consumo).

Si aún está pensando qué trayectoria profesional quiere seguir, podría beneficiarse de asesores que se especialicen en su área funcional en diferentes sectores (por ejemplo, servicios financieros, finanzas estratégicas en una empresa emergente y más). Si quiere crecer en un sector específico, puede resultar más beneficioso contar con un círculo de asesores que se especialicen en diferentes áreas de ese sector (o que tengan diferentes conocimientos funcionales en él), ya que tendrá una amplia variedad de expertos en la materia a los que acudir en caso de que surjan preguntas o desafíos.

En cualquier caso, adoptar un enfoque holístico para construir su círculo le servirá en los próximos años.

Tipo de habilidad

Las habilidades se pueden agrupar en habilidades «duras» y «blandas». Como profesional que inicia su carrera, puede que se sienta tentado a centrarse más en los asesores que tengan habilidades duras que se ajusten claramente a sus responsabilidades o intereses laborales (por ejemplo, modelos financieros, programación, etc.). Pero subdesarrollar sus habilidades sociales (por ejemplo, el autoconocimiento, la comunicación, la inteligencia emocional, la curiosidad, etc.) es un riesgo. A medida que avance en su carrera, y sobre todo si le interesa la gestión, dedicará gran parte de su tiempo a utilizar esas habilidades sociales, que los reclutadores encuentran cada vez más deseable.

Al seleccionar a sus asesores, esté atento a las personas cuyo talento sea más intangible. Estas habilidades más suaves pueden parecerse a las de alguien que tiene una comunicación verbal y/o escrita sólida (por ejemplo, un buen narrador de historias, un escritor analítico, un comunicador estructurado cuyos pensamientos son fáciles de seguir, etc.). Estas habilidades también podrían adoptar la forma de una fuerte dinámica interpersonal (por ejemplo, facilita las reuniones de manera que todos los que están alrededor de la mesa participen en la conversación, es capaz de influir en los demás, tiene una personalidad magnética, etc.).

Competencia

Por último, tenga en cuenta sus puntos fuertes y áreas de desarrollo y busque personas competentes en ambas categorías. Aprovechar sus puntos fuertes solo lo beneficiará, y las personas que los comparten, especialmente los colegas sénior, pueden enseñarle a practicarlos de manera útil. La comunicación, por ejemplo, es uno de mis puntos fuertes, y estar cerca de otras personas que valoran la comunicación clara me ha ayudado a seguir aprendiendo, desarrollándome y a sentirme orgulloso de esa habilidad.

De manera similar, puede reforzar sus puntos débiles rodeándose de asesores que destaquen en esas áreas. Un buen asesor le enseñará cómo mejorar y lo impulsará activamente hacia un nivel más alto. Si su empresa ha determinado que ciertas competencias son esenciales para el ascenso, desarrollarlas va a ser esencial para su crecimiento.

3) Profundidad

«Cuanto más grande, mejor» es una narrativa que la mayoría de la gente está condicionada a creer, especialmente al principio de sus carreras. Pero cuando se trata de sus asesores, un grupo de personas más pequeño y altamente comisariado con las que pueda desarrollar relaciones profundas y que tengan la capacidad de crecer junto a usted es normalmente mejor.

A medida que avance profesionalmente, sus decisiones profesionales adquirirán más matices e incluirán más factores personales: la carrera de su pareja, la planificación familiar, la compra de una casa, su salud, etc. Todas estas cosas pueden tener un gran impacto en sus elecciones. Cuando cambie de sector, profesión o trayectoria en general, su red tendrá que evolucionar con usted. Elegir asesores que inviertan en su desarrollo a largo plazo reducirá su tasa de abandono.

Entonces, ¿cómo identifica a estas personas? Le animo a que tenga en cuenta todas las dimensiones de su identidad y añada a su tarjeta de puntuación los elementos que sean más importantes para usted. El mundo profesional tiende a ser reduccionista en lo que respecta a este tema, metiendo a la gente en cajas ordenadas etiquetadas por género, raza o afiliación institucional. Con demasiada frecuencia, pasamos por alto la multiplicidad de lo que nos da forma e influye en la forma en que vemos el mundo.

Tenga en cuenta su educación socioeconómica, sus afiliaciones culturales, su fe, su orientación sexual, sus raíces geográficas o cualquier otro factor que afecte a su persona y cómo se combinan para que sea único. Luego, busque las alineaciones en las personas que conoce o con las que se encuentra.

Puede resultar útil revisar las obras publicadas de un posible asesor, las publicaciones en las redes sociales o las membresías de grupos (en LinkedIn) para hacerse una idea de si sus intereses, disposiciones o identidades se alinean de manera significativa. Si ve cosas que resuenan, puede que encajen bien.

Por ejemplo, si yo fuera un estudiante interesado por la tecnología y comprometido con el sistema de hogares de acogida, podría contactar con alguien como Emi Nietfeld, exingeniera de Google y Facebook que ha escrito sobre sus experiencias con el sistema de hogares de acogida y las personas sin hogar, ya que podría hablar más íntimamente de mi experiencia. Del mismo modo, si fuera indocumentado, me interesaran las finanzas y no estuviera seguro de cómo navegar por el componente de cumplimiento de la contratación, alguien como Julissa Arce o Charlis Cueva, que han navegado por esos procesos con Goldman Sachs, podrían ser personas con las que podría entablar relaciones más íntimas.

El objetivo es ir más allá de las afinidades superficiales y centrarse en las cosas que hacen que las personas se identifiquen de manera única con usted. Puede recibir orientación personal que se adapte a sus necesidades si establece conexiones con esta mentalidad desde el principio. Cuanto más significativa sea la relación, mayor será la probabilidad de que perdure, ya que la resonancia emocional es un ingrediente esencial a relaciones sólidas.

4) Extras: categorías de bonos

Este es un espacio libre que puede cubrir como desee. Por ejemplo, dado que vivir una vida con un propósito es parte integral de lo que soy, mi categoría de bonificación es el propósito (por ejemplo, esforzarse por lograr un impacto más allá de generar riqueza generacional o convertirse en la alta dirección). El propósito se ha manifestado de diferentes maneras en diferentes períodos de mi vida: en el instituto, daba clases a los estudiantes sin coste alguno en las clases; en los últimos años, el espíritu empresarial ha sido mi vehículo de servicio elegido, ya que he creado varios emprendimientos impulsados por una misión. Veo el servicio como un consultorio integrado de por vida y creo que filantropía es una «devolución» accesible a todas las edades y etapas.

Sus categorías de bonos también deben basarse en sus valores, intereses o necesidades de apoyo fundamentales. Algunos ejemplos pueden ser la gestión de la salud mental, la neurodivergencia, la prestación de cuidados o la combinación entre la vida laboral y personal. Sus valores y necesidades tienen una fuerte influencia en la forma en que procesa las decisiones profesionales y de vida. Tener personas en su red que vean el mundo desde una perspectiva similar puede ser una herramienta poderosa a la hora de tomar decisiones difíciles y planificar con antelación.

Por último, recuerde…

Simplemente respire. Ha estado forjando relaciones toda su vida. El ámbito profesional no es muy diferente al personal. Sigue haciendo conexiones, solo habla de diferentes temas. Vale la pena crear un gabinete de asesores al principio de su carrera, ya que influyendo y aceptación por parte de las partes interesadas pasará a ser más integral para el éxito a medida que avance. Las tarjetas de puntuación son un buen ejercicio para garantizar que acerca a las personas adecuadas.