5 razones por las que despiden a la gente

A pesar de las señales de recuperación económica, que incluyen tasas de inflación más bajas y un desempleo bajo y sostenido, a principios de 2024 ya se ha producido un aumento de los despidos, superando 10 000 solo en la industria de la tecnología en el momento de escribir este artículo. Macy’s, Wayfair, Ford y Citigroup están entre los otras empresas que ya han anunciado despidos este año. Esto deja a muchos trabajadores en un estado de incertidumbre, esperando saber si son los próximos en ser despedidos.

Es normal sentirse impotente en esta posición. No hay mucho que pueda hacer si toda su unidad de negocio está siendo recortada porque los objetivos de la empresa han cambiado y su trabajo ya no es relevante, o si la empresa contrata en exceso y los ingresos han caído inesperadamente. Sin embargo, hay medidas proactivas que puede tomar que le ayudarán a controlar el estrés. Estas son las cinco razones más comunes por las que se despide a personas y estrategias que le ayudarán a tener cierto control sobre su destino profesional.

1. Falta de avance de habilidades

Los empleados son 100% responsables de mejorar y volver a capacitarse continuamente. Si bien las empresas ofrecen recursos para aprender nuevas habilidades, tienden a enseñarlas a toda la población de empleados, por lo que la mayoría de los programas de desarrollo del talento se centran en las habilidades de gestión, como dar comentarios, las habilidades de liderazgo, como influir sin autoridad, y las habilidades sociales, como la inteligencia emocional. Pero los empleados tienen que seguir mejorando sus habilidades técnicas, como dominar técnicamente las aplicaciones de IA o los nuevos lenguajes de programación. Aquellos que no sigan desarrollando sus habilidades para mantenerse al día con las necesidades empresariales que cambian rápidamente podrían ser objeto de despidos.

Los avances recientes en la IA generativa y los grandes modelos lingüísticos (LLM), como ChatGPT, son un ejemplo oportuno. Si bien se ha pronosticado que esta tecnología sustituirá a los trabajadores humanos a gran escala, por ahora puede que esté reemplazando a los trabajadores tecnológicos que no tienen habilidades de IA. A medida que las empresas actualicen sus productos principales con esta nueva tecnología, buscarán talentos con experiencia en LLM. Incluso si es un experto en procesamiento del lenguaje natural, aprendizaje automático o tecnologías de comprensión del lenguaje natural, si no ha adquirido experiencia en LLM, que pueden generar textos con precisión contextual, responder a consultas, resumir textos y realizar traducciones lingüísticas, entonces sus habilidades ya están anticuadas.

Mostrar su dedicación a volver a capacitarse en un nuevo espacio y demostrar esas habilidades durante la transición a una nueva forma de hacer negocios podría salvarle el trabajo. Por lo tanto, los empleados deben adoptar un enfoque proactivo para adquirir habilidades y conocimientos en función de la dirección del mercado y de la empresa, para garantizar que sus habilidades siguen siendo relevantes.

2. Es un «supervisor», no un «hacedor»

Cuando las empresas deciden aplicar recortes presupuestarios, el departamento de finanzas suele asignar una reducción porcentual específica a cada departamento. El método más sencillo para cumplir con el porcentaje de recorte asignado es eliminar los puestos de las personas con los salarios más altos, sobre todo si no participan activamente en la realización del trabajo. Los directivos que carecen de una participación práctica pueden ser considerados menos valiosos para la organización, ya que existe la percepción de que no contribuyen directamente a la ejecución de las tareas y los proyectos. Esta percepción podría aumentar la probabilidad de que se consideren prescindibles durante las medidas de reducción de costes.

Los directivos que tienen un valor incalculable para una organización encuentran un equilibrio entre el liderazgo estratégico y la participación práctica sin microgestionar sus equipos. Se perciben como más adaptables y capaces de responder rápidamente a los cambios, lo que los hace más resilientes en situaciones empresariales volátiles. Los directivos que tienen un conocimiento profundo de la dinámica, los desafíos y los objetivos del equipo y que pueden demostrar su habilidad para hablar de los detalles harán que parezca que son el pegamento que mantiene unido al equipo, lo que hace que sea más difícil ver su papel como prescindible.

3. Falta de visibilidad

Ser la abeja obrera silenciosa no lo protegerá de que lo despidan. De hecho, ser invisible podría ser su perdición. A la hora de determinar qué puestos eliminar, si los altos directivos no saben quién es, qué hace o el impacto que tiene, su puesto podría ser una opción fácil de eliminar. En tiempos de cambios o reestructuraciones organizacionales, ser visible puede ayudar a mitigar el riesgo de que lo pasen por alto o se subestime.

Su visibilidad puede actuar como una forma de seguridad laboral al garantizar que los responsables de la toma de decisiones conocen sus capacidades e impacto. Tener visibilidad en todos los niveles de una organización puede ayudarlo a crear una red sólida de colegas y altos directivos que puedan dar fe de sus contribuciones y logros. También podría demostrar a los líderes que puede triunfar si ocupa cualquier puesto. Si los responsables de la toma de decisiones tienen una idea clara de sus habilidades, logros y contribuciones, es más probable que consideren que su puesto es esencial para el éxito de la empresa o que lo vean como la persona en la que combinar equipos cuando se eliminan otros puestos.

4. Falta de rendimiento

Cuando las empresas necesiten recortar sus presupuestos, es probable que traten de eliminar a quienes se considera que no rinden. Cuando más de una persona desempeña un trabajo en particular, los despidos brindan a los gerentes una oportunidad propicia para reducir el bajo rendimiento sin tener que hacer el arduo trabajo de darles más comentarios o ponerlos en un plan de mejora del rendimiento.

Los empleados deben darse cuenta de su la percepción del gerente lo es todo. Así que aunque piense que está haciendo un gran trabajo, si su entrenador no está de acuerdo, se le podría considerar un mal desempeño y estar en la tabla de cortar. Por lo tanto, los empleados tienen que solicitar comentarios de forma proactiva a sus directivos con más frecuencia que solo durante el período de evaluación del desempeño. Cuando reciba comentarios, trabaje continuamente para mejorar y vuelva a ponerse en contacto con su gerente para ver si está de acuerdo en que su desempeño ha mejorado.

5. Deslocalización y automatización

La automatización o la reubicación en el extranjero de puestos de trabajo específicos se determina en función de los costes estratégicos, económicos y operativos, así como de los avances tecnológicos. Las empresas pueden optar por la tercerización en el extranjero a países con costes laborales más bajos, donde la reserva de talentos sea rica en experiencia. También pueden implementar tecnologías de automatización que resulten más eficientes y precisas que la mano de obra humana para reducir los gastos relacionados con los salarios, las prestaciones y los gastos operativos. El Foro Económico Mundial Informe sobre el futuro de los empleos de 2023 profundiza en qué trabajos probablemente pasarán a la automatización, minimizando la necesidad de interacción humana.

Para protegerse contra un posible despido, es fundamental mantenerse informado sobre las tendencias del mercado y evaluar si la profesión que ha elegido es propensa a la tercerización en el extranjero o a la automatización en el futuro. En algunos casos, las empresas con sede en EE. UU. pueden tener un gerente estadounidense que supervise el talento deslocalizado o los procesos automatizados. Eso puede plantear más desafíos para los profesionales que están iniciando su carrera y que quieren crecer en puestos directivos y buscan experiencia a través de trabajos que se han deslocalizado o automatizado para llegar allí. Si descubre que su trabajo es uno que probablemente se automatice en el futuro o ve tendencias que apuntan a la tercerización en el extranjero para su tipo de puesto, busque formas de adquirir nuevas habilidades que lo ayuden a hacer la transición a otro campo con menos riesgo y que sean igual (si no más) satisfactorios. Por ejemplo, podría emprender un proyecto difícil en otro departamento de su empresa o crear una consultora secundaria.

. . .

Forjarse una reputación de ser un miembro valioso del equipo a través del trabajo y las relaciones es clave para minimizar el riesgo de que lo despidan. Asegúrese de que sus líderes y las partes interesadas interfuncionales conozcan sus contribuciones y el impacto que aporta a la organización, así como dónde ha mejorado sus cualificaciones para mantenerse relevante, lo que le ayudará a posicionarse como un activo indispensable. Este enfoque proactivo ayuda a garantizar que su valor sea reconocido mucho antes de que se tome cualquier decisión sobre los despidos.