Cuando su colega está celoso de su éxito

Siempre que alcanzamos un nuevo hito, ya sea conseguir un cliente importante, conseguir un ascenso o superar los objetivos de ventas, nos encanta pensar que nuestros compañeros nos aplauden y apoyan. Pero es no siempre funcionar de esa manera. A medida que sus éxitos aumentan, puede empezar a darse cuenta de que un colega, incluso uno que alguna vez fue amigo, empieza a sentirse celoso o resentido con usted.

Es una situación incómoda, que la mayoría de nosotros esperamos que se trate de un malentendido o que simplemente desaparezca con el tiempo. Pero desgraciadamente, es más común que los celos y el resentimiento de los demás solo se agraven a medida que alcance nuevos hitos profesionales. Como entrenadores ejecutivos y altavoces En cuanto a los temas laborales, hemos visto a muchos profesionales de éxito obstaculizados por los desafíos con compañeros de trabajo que quieren hacer que bajen un escalón. Estos son cinco pasos para actuar cuando sienta que un colega empieza a sentirse amenazado por su éxito.

1. Compruebe sus suposiciones.

Es posible que su colega esté resentido, pero también es posible que haya malinterpretado un comentario o que esté teniendo un mal día. Antes de hacer suposiciones sobre su estado mental, vale la pena preguntarse:

• ¿Han cambiado recientemente su comportamiento hacia usted?
• ¿Están haciendo halagos ambiguos? (Por ejemplo, «Enhorabuena por ganar esa cuenta. Debe estar bien que el jefe le dé el primer golpe».)
• ¿Han reducido la cantidad de tiempo que pasan con usted o han dejado de brindarle el apoyo que le brindaban anteriormente?
• ¿Ha visto pruebas de competitividad o de «superación» (por ejemplo, desafiándolo públicamente en las reuniones o disminuyendo sus logros ante los demás)?

Si ha visto pruebas repetidas de hostilidad o agresividad pasiva a lo largo del tiempo, es probable que se sientan amenazados por usted y no sea su imaginación.

2. Entiende por qué están celosos.

Una vez que haya llegado a la conclusión de que realmente hay un problema, el impulso natural podría ser evitarlo para evitar el conflicto. Pero esa es una jugada equivocada. Abordarlos de forma directa y reflexiva puede ayudar a identificar la falta de comunicación que podría eliminar el problema por completo. Por ejemplo, su colega puede haber hecho una suposición incorrecta sobre usted y sus motivos (por ejemplo, «Consiguió ese ascenso porque el equipo de Brad necesitaba ayuda y dejó que fracasara»). O puede que un tercero les esté dando información negativa sobre usted.

Puede preguntarles: «Últimamente me he dado cuenta de que cuando hablo en las reuniones, suele adoptar un punto de vista opuesto. ¿Puede contarme más sobre eso o está pasando algo?» Esto les da la oportunidad de hacer preguntas o dar a conocer cualquier queja que perciban.

Como alternativa, si hay un éxito reciente que parece haber provocado el problema, puede hablar directamente con ellos al respecto. «Sé que también quería el ascenso», podría decir, «y si estuviera en su lugar, podría resultarme difícil. Solo quería hablar con usted sobre eso».

Una estrategia amable es pensar en formas en las que puede ayudar a su colega. Es mucho menos probable que sientan resentimiento si también están en el camino del éxito y usted los ayuda a conseguirlo. Por ejemplo, puede ofrecerse a ayudarlos a conseguir grandes proyectos, guiarlos durante el proceso para que tengan éxito, patrocinar ellos en busca de oportunidades y ayudarlos hacerse notar para futuras promociones.

3. Analice la dinámica de la potencia.

Es útil analizar su situación organizativa relativa, en comparación con la de su colega. ¿Quién de ustedes es más sénior? ¿Los necesita para satisfacer sus necesidades profesionales ahora o en el futuro? ¿Quién de ustedes está mejor conectado en red dentro de la organización?

Si está en la «posición de poder», tal vez pueda relajarse con su colega, ya que hay celos frecuentes en los escalafones corporativos y es poco probable que otros se lo tomen en serio. Pero si un colega más poderoso siente que no le gusta, puede tener graves consecuencias para su futuro en la organización.

Además, considere si tiene objetivos compartidos o contrapuestos. ¿Podrán los dos conseguir lo que quieren? ¿O una persona tiene que perder para que otra gane? Querrá crear un inventario de las posibles formas en las que podrían intentar perjudicarlo (por ejemplo, alzar la voz en su contra cuando llega el momento de los ascensos o mantenerlo alejado de un comité influyente) y desarrollar estrategias para mitigar esos riesgos. Y es probable que tenga que tomar más medidas directas, ya sea volver a hablar con ellos o posiblemente plantearle el tema a su jefe.

4. Descubra quiénes son sus verdaderos aliados.

Hay personas en su círculo de confianza que siempre lo respaldan y se entusiasman por usted cuando tiene éxito. De hecho, podrían haber tenido un papel influyente al apoyarlo en público o en privado. Amplifican su trabajo delante de los demás, lo animan cuando necesita un poco de porrista y lo sacan de su zona de confort para que pueda aprender y crecer. Estas son las personas cuyo apoyo necesitará si un colega que se siente amenazado por usted empieza a causar problemas.

Pero al revisar sus aliados, también vale la pena preguntarse: ¿Ha notado algún cambio en sus acciones hacia usted? ¿Han dejado de devolverle las llamadas o los mensajes de texto? ¿Están evitando las oportunidades de interactuar? ¿Quizás ya no van a su oficina para charlar un rato o solo contactan con usted cuando necesitan algo? ¿De repente le quitaron la amistad en las redes sociales o dejaron de interactuar con sus publicaciones?

Todo el mundo tiene períodos ajetreados, pero si alguien ha empezado a evitarlo de forma continua, es probable que sea una señal de que ya no puede contar con esa persona, tal vez porque está celoso o porque la impresión que tiene de usted se ha visto comprometida por otra persona que sí lo está.

5. Minimice el contacto si es necesario.

Ha intentado abordar la situación directamente y cambiar la dinámica negativa. Pero a pesar de sus esfuerzos, algunas personas no pueden superar su envidia. Se aferran a una mentalidad equivocada de suma cero: la creencia de que para que una persona tenga éxito, todos los demás deben fracasar o, al menos, permanecer estancados.

Cuando este sea el caso, reconozca que ningún esfuerzo de su parte cambiará su perspectiva errónea. En este punto, se hace esencial para su propio bienestar distanciarse. Las personas tan negativas encontrarán defectos en todos los demás que tengan éxito, así que es mejor no afiliarse a ellos.

Corte el cable con elegancia, pero con firmeza. Manténgase cordial y profesional en la interacción profesional necesaria, pero no gaste más energía para tratar de incluir o ayudar a alguien que pueda estar resentido con usted (en el mejor de los casos) o apuñalarlo por la espalda (en el peor de los casos). Su atención se utiliza mejor para fomentar las relaciones con los colegas que se alinean con su nuevo éxito y contribuyen a un entorno sano y colaborativo. Nunca podrá controlar la forma en que los demás perciben su éxito, pero puede controlar la cantidad de influencia que está dispuesto a dejar que su negatividad afecte a su vida. En términos generales, los de abajo compiten, mientras que los de arriba colaboran. Elija sabiamente.

Es incómodo cuando un colega empieza a resentirse por sus logros. Pero si sigue las estrategias anteriores, puede hacer todo lo posible para darles la vuelta y hacer que estén de su lado, o para limitar el daño que pueden causar a sus aspiraciones profesionales.