Siga estos 4 pasos antes de solicitar un nuevo trabajo

Ha revisado su currículum y ha revisado la ortografía de su carta de presentación. Su perfil de LinkedIn por fin está actualizado. La hoja de cálculo de Excel con las posibles empresas, palabras clave, términos de búsqueda, reclutadores y personas con las que contactar en su red está completa.

Que comience la búsqueda de empleo, ¡está más que preparado! ¿Verdad?

Bueno… no tan rápido.

Como entrenador ejecutivo, veo que los clientes caen en esta trampa todo el tiempo. En un ataque de emoción o ganas por iniciar el proceso de solicitud, se presentan a los puestos sin tomarse primero el tiempo de considerar lo que realmente quieren. Piensan que solo pueden utilizar su experiencia de una manera y que este enfoque único limita drásticamente su potencial.

Si quiere crecer y sentirse satisfecho y comprometido en el trabajo, hay algunas cosas que debe tener en cuenta antes de empezar la búsqueda. Recomiendo el proceso de cuatro pasos que se destaca a continuación: G.R.O.W.

Es algo que he utilizado para ayudar a varios candidatos a tomar decisiones más inteligentes sobre sus carreras.

G: Get Clear

Si no tiene claras las experiencias y capacidades que posee, le va a resultar difícil imaginarse cómo puede utilizarlas para avanzar en su profesión. Para conseguir un trabajo que le encante, tiene que tener esto claro. La claridad impulsa el éxito.

Para empezar, hagamos un repaso de su carrera o su vida. Se trata de un proceso potente diseñado para ayudarlo a evaluar metódicamente cada puesto profesional que ha ocupado en el pasado. Esto incluye los trabajos y las pasantías, el trabajo voluntario y cualquier club o pasatiempo que haya dirigido o ayudado a organizar a lo largo de sus estudios. Es importante reflexionar sobre todas estas categorías, porque puede que haya experiencias y aptitudes que haya adquirido que no estén vinculadas a un J-O-B oficial, pero que aún así pueden serle valiosas ahora.

El primer paso consiste en echar un vistazo a su currículum recién actualizado. Para su puesto más reciente, escriba su respuesta a las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es su trabajo específico?

2. ¿De qué es responsable?

3. ¿Qué hace? hacer?

Céntrese en la acciones actúa para cumplir con sus responsabilidades, es decir, las medidas físicas que toma para hacer las cosas. Todas las acciones deben empezar con un verbo: desarrollar, analizar, entrenar, liderar, etc. Tacha cualquier abstracción, suposición o jerga escolar de MBA. El objetivo aquí es ser lo más claro y específico posible.

Ahora, revise sus respuestas a la pregunta número tres. Identifique y resalte lo siguiente:

• Temas o grupos de acciones que quiere asegurarse de utilizar en su nuevo trabajo.
• Acciones que lo estimularon, desafiaron, cumplieron y motivaron intelectualmente.

Consolide los artículos resaltados en una hoja de papel distinta.

Repita este proceso para todos sus puestos laborales y de voluntariado, pasantías, clubes y aficiones (incluso si los que no figuran en su currículum). Volverá a consultar esta información más adelante.

R: Reconozca sus resultados

Para aprovechar sus habilidades, experiencias y talentos actuales durante el proceso de entrevista, tiene que ser capaz de explicar cuáles son y el impacto que los ha utilizado en el pasado. La prueba del impacto es su moneda. Su valor radica en su capacidad para demostrar a su posible empleador que sus habilidades históricamente han dado excelentes resultados. Si es persuasivo, puede incluso utilizar estos datos para venderse por un trabajo de estiramiento, o un puesto un poco más avanzado que su experiencia.

Vuelva a su currículum y responda a las siguientes preguntas para su puesto actual. Anote sus respuestas debajo de las acciones que destacó en el paso anterior. Si es posible, intente conectar sus respuestas con esas acciones pensando en los resultados específicos que obtuvo cada una de ellas.

1) ¿Qué resultados cuantitativos se derivaron de mis acciones?

Los resultados cuantitativos se pueden contar, medir y expresar con números. Identifique cada resultado cuantitativo y, a continuación, haga un seguimiento con un «¿y qué?» pregunta. Los números sin contexto no tienen sentido. Tiene que contar una historia sobre lo que significan esas cifras para comunicar el valor del resultado que ha logrado.

Por ejemplo, tal vez dirigió una iniciativa para aumentar la diversidad de proveedores en su organización en un 35%. ¿Y qué? Esto promovió la innovación en su empresa al introducir nuevos productos, servicios y soluciones para sus clientes. Proporcionaba varios canales de suministro de bienes y servicios e impulsaba la competencia (en cuanto a precios y niveles de servicio) entre los vendedores actuales y potenciales de la empresa.

2) ¿Cuáles fueron mis resultados cualitativos?

Los resultados cualitativos son descriptivos y conceptuales. Se pueden clasificar según sus rasgos y características.

Por ejemplo, tal vez dirigió un grupo de pasantes y, como resultado de sus habilidades de liderazgo, una persona mejoró sus habilidades de comunicación para que fueran más sucintas, precisas y fácticas. Como resultado, pudieron resolver rápidamente las quejas de los clientes recibidas en las redes sociales y mejorar la reputación de su marca.

3) ¿Cuál fue mi impacto general en el puesto?

Rellene los espacios en blanco: Cuando empecé en este puesto, nuestros ingresos eran de ________ y nuestras valoraciones de servicio de atención al cliente eran de __________. Durante el último año, esas cifras aumentaron aproximadamente un __% como resultado de mis esfuerzos para hacer ________ y ________.

Si las métricas anteriores no son relevantes para usted ni para su puesto, sustitúyalas por algo que sí lo sea. ¿Qué datos puede compartir que demuestren su impacto directo en la empresa, los clientes o el equipo? No tiene por qué ser necesariamente un número fijo, puede ser una nota de agradecimiento de un cliente o un ejemplo de cómo trabajó con un compañero para resolver un problema o agilizar un proceso anticuado.

Para cada una de sus funciones profesionales, responda a estas tres preguntas para reconocer sus resultados. Volverá a estos datos en el siguiente paso.

O: Sea dueño de su impacto

En cada uno de sus puestos profesionales, causó un impacto. Sus clientes, su equipo, la empresa, la comunidad o una persona cambiaron por su culpa y por su trabajo. Para sentirse satisfecho y comprometido con su nuevo trabajo, es importante identificar las sensaciones positivas asociadas a los resultados que identificó en el paso anterior.

Puede que tenga la tentación de saltarse este paso porque le parece demasiado suave, guau o insignificante. Lo entiendo. Sin embargo, hay sentimientos positivos asociados a cada uno de sus resultados. Los sentimientos positivos son uno de los cinco elementos que ayudan a las personas a alcanzar una vida plena y significativa según Martin Seligman, uno de los fundadores de la psicología positiva.

Entonces, ¿qué sintió cuando identificó sus resultados? ¿Alegría? ¿Esperanza? ¿Entusiasmo? ¿Orgullo? ¿Satisfacción?

Vuelva a los datos cuantitativos y cualitativos que anotó en el paso anterior y anote la emoción que sentía al lado de cada una de sus respuestas.

W: ¿Dónde y qué más?

Su último paso es identificar dónde más puede utilizar las acciones que identificó en el primer paso (Get Clear), especialmente las que crearon impacto (reconozca sus resultados) y generó emociones positivas (sea dueño de su impacto). Aquí es donde se juntan todas las respuestas que ha escrito.

Por ejemplo, supongamos que en un puesto anterior fue responsable de gestionar la cuenta LinkedIn de su empresa creando y publicando contenido, respondiendo a los mensajes y estableciendo conexiones (sus acciones). Aumentó las conexiones un 22% y la participación un 14% (resultados cuantitativos). Está orgulloso de sus resultados y encontró alegría en el trabajo porque era estimulante intelectualmente (impacto emocional). Esta es una habilidad que sabe que quiere aprovechar en su próximo puesto.

Ahora que ha establecido algunas conexiones, es el momento de hacer una lluvia de ideas sobre cómo sus acciones y sus impactos demuestran que puede solicitar y conseguir un puesto más allá del recorrido lineal que su currículum puede indicar. Piense en lo siguiente:

1. ¿Qué es lo que más quiere hacer en un nuevo puesto?

2. ¿Qué muestran sus acciones en términos de lo que puede ofrecer a un empleador?

3. ¿Cómo puede utilizar sus resultados para abogar por sí mismo y adoptar un papel más avanzado o atractivo?

4. ¿Qué tipo de impacto necesita causar para encontrar un propósito, alegría o emoción en su trabajo?

Siguiendo con el ejemplo anterior: ¿Puede aprovechar esta experiencia para desarrollar contenido para otros canales de marketing de su empresa? ¿Puede crear contenido para las comunicaciones internas de la empresa? ¿O es posible utilizar esta experiencia y explorar un puesto de ventas que genere clientes potenciales a través de las redes sociales?

Al final del día, usted es el arquitecto de su carrera. Siga este proceso de forma intencionada al realizar su búsqueda de empleo y abrir puertas que antes eran inimaginables. El objetivo no es solo un nuevo trabajo. Es una carrera y un trabajo que cumplen, comprometen y le permiten alcanzar todo su potencial.