Deje de proteger a los «buenos»

El profesor de anatomía escaneó la habitación de estudiantes de medicina y universitarias. Basado en el grupo mayoritario de mujeres, bromeó en voz alta: «Debo tener cuidado o este podría ser un momento #MeToo». Señaló los maniquíes de la pelvis colocados en posición de pierna abierta. Sirvieron como simuladores de entrenamiento para los exámenes del cuello uterino, el útero y los ovarios. Sonrió a los estudiantes universitarios e hizo un gesto a las modelos de plástico: «No se preocupen, no tendrán que ocupar este puesto». Más tarde, un supervisor masculino, al que le hablaron del anatomía el comportamiento del profesor, lo describió como un amigo de décadas y dijo: «Oh, no quiso decir nada con eso. Es un buen tipo».

En una reunión del comité nacional, una médica propuso una política sobre la seguridad de los pacientes y los desafíos del hacinamiento en los hospitales. Presentó los datos y sugirió el texto para la declaración de la comisión. Su colega masculino la interrumpió a mitad de la presentación, habló por encima de ella y usurpó la conversación. La calificó de ingenua, inexperta e ineficaz comunicadora, a pesar de sus 10 años de experiencia en la práctica. Seis colegas presenciaron el acalorado intercambio verbal, incluidos sus ataques personales. Permanecieron en silencio. La reunión terminó y el presidente del comité la apartó: «No se lo tome como algo personal. Déle un poco de holgura. Sé que no lo decía en serio. Es un buen tipo».

Estas dos viñetas son composiciones, basadas en relatos reales, que ilustran una estrategia común para permitir y proteger a los autores de sexismo y acoso sexual. Las tasas de acoso sexual en la medicina superan a su ritmo todos los demás campos de la ciencia, la tecnología, la ingeniería, las matemáticas y la medicina (STEMM). Aunque las mujeres componen el la mayoría del personal sanitario, la mayoría de los líderes de la salud son hombres. La cultura de la medicina académica, en particular, es histórica permisivo de acoso sexual y los prejuicios perpetuados por los hombres. Más aún, el ambiente de repercusiones y represalias dificulta que las mujeres alcen la voz. Las investigaciones sugieren que los hombres no toleran el comportamiento sexista, pero al mismo tiempo, son reacios a enfrentarse a otros hombres. Las razones incluyen el miedo a la penalización por cobarde (ser visto como un cobarde o débil por otros hombres) o de violar la código bro. Esta regla de comportamiento implícita rige muchas relaciones entre hombres y hombres, tanto personales como profesionales, y perpetúa una cultura laboral sexista, que obliga a los hombres a apoyar a otros hombres, incluida su mala conducta, cueste lo que cueste.

Definimos la defensa del «chico bueno» como minimizar, excusar o desviar el comportamiento sexista o acosador de un hombre apelando a la utilidad de esta frase de uso común. Al calificar a alguien de «buen tipo» como defensa explicativa, los hombres y las instituciones médicas respaldan el carácter moral del infractor, sugieren su inocencia y le muestran lealtad. La defensa del «chico bueno» cumple dos funciones principales: luz de gas mujeres y para permitir al delincuente.

Cuando a una mujer la interrumpen, la despiden, la hacen sentir incompetente, la acosan sexualmente y, posteriormente, decide compartir sus experiencias, es demasiado frecuente que los hombres — más a menudo que las mujeres — responda con declaraciones invalidantes. Según nuestra experiencia, estas pueden incluir: «Estoy seguro de que no quiso decir nada con eso», «Oh, pero tiene hijas», «Oh, pero es mentor de mujeres todo el tiempo», «Coquetea con todo el mundo» y «No es para tanto; es demasiado sensible». A los hombres se les suele transmitir un comportamiento de acoso con declaraciones como: «No sabe nada mejor» o «Las cosas eran diferentes cuando estaba entrenando». Referirse al carácter o la vejez de un hombre como salir de la cárcel gratis la carta le roba la oportunidad de ayudarlo a superar un punto ciego en su liderazgo.

Cada uno de estos sentimientos comúnmente relacionados desafía la legitimidad de la experiencia de la mujer. Por muy malas que sean estas frases, en realidad palidecen en comparación con «Es un buen tipo». Esta frase desvía la conversación de forma inherente hacia el personaje del agresor, lo que implica que un buen hombre en otros contextos solo podría haber pretendido portarse bien en esta situación particular. Garantizar la bondad de un hombre también desarma a la víctima y socava la capacidad de la mujer de hacer que el acosador rinda cuentas.

Un segundo problema con la defensa del «chico bueno» es que impide que el infractor rinda cuentas y, al mismo tiempo, perpetúa una cultura misógina en la que las mujeres se sienten devaluadas e inseguras. Las motivaciones para desestimar el comportamiento de un colega incluyen la renuencia a mantener conversaciones difíciles con los reincidentes, la incomodidad al reconocer que un buen colega se ha comportado de manera inapropiada o ilegal, el miedo a infringir las normas laborales sexistas o incluso la ansiedad. Denunciar este comportamiento puede hacer que los hombres se sientan cohibidos por su propia conducta anterior embarazosa o impropia. Sea cual sea la motivación, permitir a los malos actores perpetúa una cultura tóxica de acoso.

La defensa del «chico bueno» es común en medicina, pero no es el único campo con este problema. UN estudio sobre permitir que los autores de acoso sexual en diversas organizaciones descubrieran «redes de complicidad». En otras palabras, los agresores se rodean de redes de colegas que minimizan y excusan su comportamiento. En público, hemos visto cómo la defensa del «chico bueno» se utiliza para excusar el sexismo y el comportamiento de acoso sexual de los hombres en el industria del cine, deporte profesional, y política. Aun así, la profesión médica ha cultivado y amplificado sin darse cuenta la “ buena defensa a través de una reverencia por la historia y la tradición de la medicina, dominadas durante mucho tiempo por los hombres. Incluso las mujeres más fuertes, valientes y resilientes pueden dejar de alzar la voz cuando vean a estos falsos «buenos» protegidos sistemáticamente.

Podemos hacerlo mejor. Tenemos que cambiar la cultura laboral de una que proteja y perpetúe el sexismo y la misoginia a una que se destaque por los hombres como auténticos aliados. Los líderes masculinos deberían dar el ejemplo a las generaciones más jóvenes de líderes. Pueden empezar por validar las experiencias de las mujeres y, después, eliminar al «buen chico» como su defensa precipitada. Estas son cinco maneras en las que podemos empezar a retirar el término» buenos chicos”:

Mejore su conocimiento de la situación.

Aprenda a identificar el comportamiento sexista, más específicamente, el acoso. Investigación sobre la mitigación de la efecto espectador revela que darse cuenta y etiquetar correctamente el comportamiento es un primer paso clave. Los hombres, en particular, pueden construir deliberadamente inteligencia de género leyendo y aprendiendo los datos a través de informes elaborados de forma rigurosa, como Las mujeres en el lugar de trabajo de McKinsey 2021 y el Informe de 2018 sobre el acoso sexual de mujeres de las Academias Nacionales de Ciencias, Ingeniería y Medicina. Empiece por comprobar el objetivo de este comportamiento cuando lo vea. Esto valida su experiencia. Por ejemplo, Me he dado cuenta de que su gerente los despidió a usted y a las otras mujeres expertas en la reunión. Me parece sexista. ¿Lo estoy leyendo bien?

Compruebe su propio impulso a la luz de gas.

La próxima vez que una colega denuncie un encuentro sexista o acosador, asegúrese de que nada de lo que diga le haga creer que está malinterpretando el comportamiento del agresor o exagerándolo de manera desproporcionada. Pruebe algo como: Le creo. Por lo que ha descrito, ese comportamiento no me parece apropiado. ¿Puede darme más información? ¿Puedo hacer equipo con usted para abordarlo? Estas respuestas ofrecen apoyo y le permiten recopilar más información sobre el suceso.

Haga que otros hombres rindan cuentas.

Confrontación activa de otros hombres por sexismo, prejuicios, acoso y todo tipo de comportamiento inapropiado puede ser la parte más dura de la alianza masculina. Pero es esencial para eliminar la defensa del «chico bueno». No le diga al objetivo del acoso o la misoginia que el agresor es un «buen tipo». Aborde el comportamiento con el hombre en cuestión. A esto lo llamamos el frente al coche, contextualizar la confrontación como un acto de cariño por parte de un amigo o colega. intente: Ese comentario era inapropiado y degradante. Me pareció ofensivo y claramente lo fue para nuestras compañeras. Sé que puede hacerlo mejor. Como alternativa, podría decir: Usted y yo nos conocemos desde hace mucho tiempo y somos amigos. He oído lo que dijo/lo que ha hecho. No hacemos eso aquí. Tiene que hacer las paces y ser más respetuoso.

Utilice el refuerzo positivo.

Reforzar a las personas, especialmente a los hombres, para que adopten las conductas deseadas en el lugar de trabajo (por ejemplo, interrumpir el sexismo y el acoso y hacer que los demás rindan cuentas) es un poderoso motivador. intente: Agradecí mucho que hablara del chiste inapropiado y ofensivo de nuestro compañero de trabajo. Todos vieron lo que hizo y tuvo un efecto positivo en el equipo. Por supuesto, el refuerzo puede tener el valor añadido de influir en los demás cuando se hace en público. Por ejemplo, Gracias por decirlo. También me incomodó ese comentario y estoy de acuerdo en que no es lo que hacemos aquí.

Integre estas conversaciones en la cultura de su organización.

Cuando prevalezca la defensa del «chico bueno», involucre a los miembros del equipo en las discusiones sobre el impacto que esta frase tiene en las personas. Anime a los demás a compartir sus experiencias con la defensa del «chico bueno» y por qué debemos abandonarla. Incluya viñetas o ejemplos de la defensa del «chico bueno» en los programas de entrenamiento. Los líderes de una organización necesitan exponerse y repasar las mejores prácticas con regularidad para poder gestionar mejor estas situaciones. La inclusión en los programas de alta visibilidad demuestra el compromiso de mejorar la cultura laboral.

Ahora es el momento de preguntar a los líderes, gerentes y transeúntes que se pongan de pie arriba y acabar con la defensa del «chico bueno». Lo es una responsabilidad ética y profesional para hacerlo. Es hora de retirar el término «buen tipo». En lugar de ser una herramienta para permitir y proteger el status quo, debemos insistir en que se utilice como un objetivo aspiracional para que los hombres que colaboren con las mujeres a fin de crear un lugar de trabajo respetuoso, digno e inclusivo.