Comience su nuevo puesto de liderazgo con un fin en mente

Al asumir un nuevo puesto de liderazgo, es natural centrarse en los desafíos inmediatos de lograr una transición exitosa, como acelerar el aprendizaje, construir relaciones con las partes interesadas y garantizar las victorias tempranas. Sin embargo, es esencial complementar esta planificación «ahora» con una visión «futura» del destino deseado y de lo que se necesitará para llegar allí. Como expresó Stephen Covey en su libro más vendido, Los siete hábitos de las personas altamente eficaces, quiere «empezar con el fin en mente». Esto significa imaginarse lo que quiere lograr en el nuevo puesto para estar preparado para superarlo y, luego, trabajar hacia atrás para planificar cómo lo logrará. De este modo, puede dar forma a sus primeras acciones para sentar las bases del éxito a largo plazo.

El punto de partida es dedicarse a lo que Dan Ciampa, el destacado entrenador ejecutivo, definido como «planificación de la era».» Su era es el tiempo previsto que cree que estará en el nuevo puesto. Por supuesto, puede que acabe quedándose más tiempo o que se vaya antes, pero trate de hacer una suposición aproximada de cuándo habrá logrado lo suficiente como para «terminar». Querrá hacerse dos preguntas clave: «Al terminar este trabajo, ¿qué será cierto?» y «¿Qué será posible?»

Imaginando Su legado de liderazgo

La primera pregunta: «¿Qué será cierto?» — le pide que describa el legado que aspira a crear y la historia que contará sobre sus logros. Céntrese en lo que quiere que lo recuerden en su nuevo puesto y en lo que quiere que su equipo y sus compañeros digan sobre su liderazgo.

Tenga en cuenta áreas clave como:

• Resultados de rendimiento: ¿Cuáles son los resultados tangibles (por ejemplo, en términos de aumento de la productividad o la rentabilidad) que obtendrá?
• Transformación organizacional: ¿Cómo va a remodelar el equipo y su cultura?
• Innovación: ¿Qué hará para fomentar la creatividad y desarrollar nuevas áreas de crecimiento?
• Desarrollo del talento: ¿Cómo contratará y formará a las personas para llevar la organización al futuro?

Destilarlos en una narración personal escrita y concisa. Entonces, piense en lo que tiene que hacer, a partir de ahora, para hacer realidad este legado.

Creando Posibilidades futuras

La segunda pregunta: «¿Qué será posible?» — lo alienta a imaginar el futuro más allá de su puesto actual y a elaborar estrategias para las medidas que tomará para convertirlas en opciones viables. Este proceso implica identificar varios posibles caminos a seguir y determinar las habilidades que necesitará adquirir y las conexiones que tendrá que establecer a lo largo de esta era para que esas opciones sean viables. Si explora diferentes escenarios y planifica activamente su desarrollo, estará mejor preparado para adaptarse y aprovechar las oportunidades emergentes.

Tome estas medidas:

• Cree una lista de posibles futuros, teniendo en cuenta los próximos pasos lógicos en su organización e sector, así como las opciones menos convencionales pero atractivas que lo llevarían en diferentes direcciones.
• Evalúe si hay carencias de habilidades que necesite cerrar para lograr algunos o todos esos futuros reflexionando sobre sus puntos fuertes y áreas de mejora actuales.
• Identifique los puentes (los escalones y las conexiones) que le permitirían hacer la transición de su puesto actual a las opciones futuras que desea. Podrían incluir ampliar su red profesional, profundizar en su conocimiento del sector o dedicarse a lo que Ken Banta y Orlan Boston descrito como «trabajos paralelos estratégicos»», como enseñar o trabajar en juntas directivas.
• Desarrolle un plan sobre cómo adquirirá las habilidades y construirá los puentes para crear el futuro potencial. Ha identificado opciones realistas, fijándose objetivos específicos y haciéndose responsable de lograrlos.

Como dijo Peter Drucker: «La mejor manera de predecir el futuro es crearlo». Al imaginarse varios futuros potenciales y trabajar para lograrlos, se creará opciones reales cuando esté listo para dejar su puesto actual.

Para asumir con éxito un nuevo puesto de liderazgo y prepararse para el éxito a largo plazo, debe equilibrar la planificación «ahora» con la visión de «volver al futuro». Esta mentalidad le permitirá tomar decisiones tempranas que acelerarán su transición, allanarán el camino para un impacto a largo plazo en el nuevo puesto y contribuirán a su crecimiento profesional continuo.