Cómo dar un giro en la segunda mitad de su carrera

Cambiar de profesión puede ser un desafío, especialmente cuando ha trabajado en una sola profesión o sector. Hacerlo cuando está en la última década o dos de su carrera puede ser aún más difícil, ya que necesita mantener una compensación, un nivel o un título determinados y su competencia es más joven y «lo suficientemente experimentada» como para hacer el trabajo.

Recuerdo que a los 33 años, cuando quería cambiar de carrera de reportera de noticias de televisión a abogado de entretenimiento, tenía miedo de que los directores de contratación no valoraran mi década de experiencia laboral. Ese miedo se multiplicó exponencialmente cuando decidí volver a cambiar mi carrera a los 48 años, de abogado de entretenimiento a socio comercial de recursos humanos en una nueva industria, la tecnología.

Si está pensando en cambiarse a otro tipo de puesto o sector más adelante en su carrera, estas son algunas formas de diferenciarse de su competencia más joven durante el proceso de entrevista.

Destaque la experiencia que requiere más años de trabajo para dominarla.

Ser más maduro en el lugar de trabajo significa que entiende cómo sobresalir no solo en el «qué» del trabajo sino también en el «cómo». Destaque las habilidades personales, interpersonales y sociales que han contribuido a sus logros y progreso profesionales.

Las habilidades personales, como la fiabilidad, la puntualidad y el compromiso, muestran su ética laboral general y su energía para desempeñar el trabajo. Las habilidades sociales también son importantes, como la independencia en el desempeño del trabajo, la capacidad de trabajar en todos los niveles de la organización y la capacidad de entender cómo su trabajo contribuye a los objetivos generales de la empresa. Por ejemplo, si ha tenido la oportunidad de hacer una presentación o trabajar con el CEO u otros ejecutivos, destaque esta experiencia para demostrar que tiene presencia ejecutiva, la capacidad de comunicarse de forma eficaz y que no se deja intimidar por los líderes más sénior.

Por último, las habilidades interpersonales son fundamentales en el lugar de trabajo corporativo. Saber cómo asociarse con miembros del equipo multifuncional, resolver problemas con otros, alinear y gestionar las partes interesadas a través del cambio e influir sin autoridad son habilidades que se valoran en todos los trabajos. Pero su objetivo es demostrar estas habilidades junto con un mayor nivel de perspicacia empresarial, tal vez dando un ejemplo que demuestre su capacidad para entender las amplias implicaciones de las decisiones o mostrando una orientación hacia la rentabilidad al responder a una pregunta. Dar ejemplos de situaciones laborales complejas que demuestren su dominio de las habilidades interpersonales lo distinguirá del empleado más joven que no ha tenido tanta exposición o tiempo para adquirir esa experiencia.

Demuestre cómo aportará valor.

Incluso si nunca ha trabajado en el área profesional específica que busca, como trabajador experimentado, es probable que haya adquirido muchas habilidades y experiencias que le son aplicables. Y durante este tiempo, cuando muchas empresas están reduciendo costes combinando funciones y esperando que los empleados hagan más con menos, demostrar la versatilidad de sus habilidades ayudará a los directores de contratación a verlo como uno de los mejores candidatos.

Por ejemplo, supongamos que ha trabajado en finanzas durante toda su carrera y ahora quiere dedicarse a las operaciones comerciales. Su profundo conocimiento de los matices de las finanzas, el equilibrio de las pérdidas y ganancias, la amortización, etc., probablemente lo convierta en un candidato más atractivo que alguien más joven sin experiencia en financiación directa. Cuando le hagan una pregunta de comportamiento que comience con «Hábleme de una época en la que…», no solo hable de lo que hizo desde una perspectiva operativa, sino que también explique cómo su experiencia en finanzas fue la principal razón por la que logró resolver el problema, influir en la perspectiva de alguien o lograr la alineación de las partes interesadas. Conecte los puntos para que los entrevistadores entiendan cómo su amplio conjunto de habilidades lo hace más valioso que alguien que solo tiene las habilidades requeridas que figuran en la descripción del puesto o tiene una experiencia laboral más limitada.

Demuestre cómo mejora sus habilidades continuamente.

Continuamente aumentando sus habilidades demuestra que tiene la energía para seguir aprendiendo y que no solo está a punto de jubilarse. Para diferenciarse de los candidatos más jóvenes, explique cómo ha desarrollado sus habilidades y conocimientos de formas específicas que sean relevantes para la nueva carrera. Familiarícese con las herramientas y aplicaciones digitales que se utilizan habitualmente en el sector revisando las descripciones de los puestos de nivel más bajo y más alto. Allí encontrará un lenguaje como: «Debe dominar X» o «Debe tener experiencia en el uso de múltiples tecnologías, como Y…». Luego, investigue cómo se utilizan esas aplicaciones en un campo específico.

Además, tómese su tiempo para entender cómo la IA y el aprendizaje automático podrían afectar a su nueva carrera, incluso si tiene previsto jubilarse relativamente pronto. Investigue cómo se utiliza o podría utilizarse la IA en el futuro en el campo que desee mediante una simple búsqueda de «El impacto de la IA en el marketing» o «El impacto de la IA en las finanzas». Poder hablar sobre las tecnologías emergentes y cómo cambiarán la forma en que se desempeña el trabajo elevará su candidatura por encima de los candidatos más jóvenes que no tienen las habilidades analíticas necesarias para aplicar estos conocimientos en conversaciones estratégicas centradas en el futuro.

Prepárese para responder: «¿Pero no lo ha hecho antes?»

¡No lo admita nunca! En todas las entrevistas, es su trabajo unir los puntos entre sus habilidades y el trabajo para el que está entrevistando utilizando las palabras clave de la descripción del puesto.

Cuando pasé de abogado de entretenimiento a socio comercial de recursos humanos y entrenador ejecutivo, me hicieron exactamente esta pregunta en todas las entrevistas. Esto es lo que dije para convencer a los directores de contratación de que tenía las habilidades y las capacidades necesarias para tener éxito en la nueva carrera (las palabras clave de la descripción del puesto están en negrita):

Socios comerciales de recursos humanos alinear las habilidades y capacidades de los empleados para lograr los objetivos de la empresa. Eso es lo que hago en los reality shows: ayudando estratégicamente los ejecutivos y productores creativos crean un fuerte reparto de personas con las habilidades adecuadas para garantizar el éxito de los espectáculos que impulsan el negocio. También estoy a cargo de entrenamiento productores sobre temas relacionados con las personas que no tienen un manual de estrategias y requerir una sentencia excepcional. Esto es exactamente lo que Socios comerciales de recursos humanos hacerlo en una oficina, acabo de estar en el set.

Trabajo con mis clientes para prepararme también para esta pregunta cuando están haciendo la transición de carrera. Por ejemplo, a la profesora de inglés Janet le preguntaron: «¿Es profesora o directora de programas?» Janet respondió:

Ambas. Soy profesor de inglés, pero para realizar ese trabajo, necesito ser excepcional director de programas en preparar programas para lograr nuestros objetivos empresariales, que en mi mundo es mejorar tanto a los estudiantes como a los profesores actuación en todo el distrito. Como soy más director de programas que educador, me convertí en certificado en gestión de programas para poder obtener más herramientas y mejores prácticas en áreas como planificación a largo plazo, conciliar las interdependencias entre varios proyectos, y facilitar la comunicación sobre los programas en varios colegios y líderes del distrito. Creo que soy el que más puede aportar valor a una empresa como director del programa, y por eso los analizo habilidades y capacidades en un entorno más corporativo.

Apóyese y destaque su vasta red.

Si ha estado en la fuerza laboral entre 20 y 30 años, es probable que haya trabajado con personas que ahora son ejecutivos, miembros de juntas o gerentes y, por lo tanto, estén en condiciones de dar fe por usted. Aproveche esas relaciones para obtener información sobre los puestos de trabajo (algunos de los cuales puede que no se publiquen aún) y compruebe si esas conexiones pueden presentarle a los reclutadores o a los gerentes de contratación.

Además, para ciertos puestos, una amplia red, que tengan menos probabilidades de tener los candidatos con menos experiencia, podría convertirlo en un candidato especialmente atractivo. Por ejemplo, los clientes o contactos de su trabajo en ventas o desarrollo empresarial podrían ampliar su alcance, influencia o acceso en beneficio de la próxima empresa y ayudar a que lo perciban como más valioso que el candidato menos establecido que no tiene un libro de negocios o relaciones industriales profundas.

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Cambiar de profesión cuando es un trabajador mayor puede resultar abrumador, especialmente en medio de la incesante incertidumbre actual. Pero ya tiene lo que necesita para diferenciarse como candidato, solo tiene que prepararse un poco más para asegurarse de que los directores de contratación y los entrevistadores puedan ver cómo su conjunto único de habilidades, experiencias y perspectivas hará que su equipo y su organización avancen.