Cómo evaluar a un posible empleador en una recesión

Stacey* tenía un trabajo estable como reclutadora de ejecutivos en una empresa de búsqueda de ejecutivos, pero tenía muchas ganas de trabajar internamente en una empresa de tecnología. Cuando aceptó una oferta con la empresa de sus sueños, tardó un tiempo en contratar a su sustituta y dejar su empresa en un buen lugar. Días antes de la fecha de inicio en el papel de sus sueños, su oferta fue anulada, lo que la dejó atónita. «Sentí confianza y tuve numerosas conversaciones sobre la pasarela, dónde encajaba mi puesto, qué pasaría si la contratación se ralentizaba y conversaciones sinceras sobre su posición en el mercado si el mercado cambiaba», me dijo.

Cuando se anuló la oferta, se enteró de que no había indemnización por despido, que no tenía derecho al desempleo porque había renunciado a su anterior empresa y que no había opción de aplazar el préstamo estudiantil. «Tengo suerte. Tengo ahorros y una gran red». Pero reconoce que esto no le está pasando solo a ella.

Dado que el aumento de los tipos de interés, la alta inflación, los problemas políticos y la guerra contribuyen a una perspectiva económica mundial de montaña rusa, es difícil saber si mantener un trabajo estable —por muy infeliz que sea— o tomar una medida cuando no está claro cómo los cambios de las condiciones económicas podrían afectar a su empleo. Si bien no puede eliminar los riesgos por completo, estas son algunas formas de reducirlos a la hora de hacer una jugada.

Investigue la empresa.

Las empresas públicas están obligadas por ley a revelar su desempeño financiero, por lo que hay una plétora de información sobre ellas. Puede revisar los informes de ganancias, como los informes del 10-T y del 10-K en EDGAR de la SEC sistema para entender la rentabilidad, la situación financiera y el rendimiento empresarial general de la empresa. Si quiere aún más datos, únase a las convocatorias de ganancias, en las que los analistas financieros hacen preguntas sobre los informes. Muchas empresas dan acceso a las llamadas grabadas en sus sitios web.

Es más difícil encontrar información sobre empresas privadas y nuevas empresas, que no están obligadas a revelar su desempeño financiero. Entender cómo se financia la empresa (ya sea por amigos y familiares o por una firma de capital riesgo acreditada como Andreessen Horowitz, Kleiner Perkins o Bessemer Venture Partners) le ayudará a evaluar el riesgo. Cuando las firmas de capital riesgo u otras empresas exitosas invierten, normalmente hacen todo lo que está en sus manos para proteger sus inversiones. Además, investigue al CEO y su trayectoria en otras empresas. Y si realmente quiere demostrar su destreza investigadora, investigue en los tribunales locales para conocer las demandas civiles, que pueden decirle si la empresa se ha retrasado alguna vez en el pago a los proveedores, tiene algún gravamen fiscal o se ha declarado en quiebra en el pasado.

Por último, ya sea que la empresa sea pública o privada, consulte sitios web como Crunchbase y Inteligencia para obtener datos sobre la notificación de despidos. Revisar LinkedIn para ver la antigüedad media de los empleados de la empresa también puede ayudarlo a entender cómo está creciendo y si los empleados permanecen durante mucho tiempo.

Entienda la industria.

¿Trabaja en una industria a prueba de recesión o en una que es particularmente vulnerable? Por ejemplo, cuando los tipos de interés suben, las ventas de viviendas disminuyen, por lo que los agentes inmobiliarios y las compañías hipotecarias son particularmente vulnerables. Prestamista con sede en Long Island Hipoteca Sprout cerró abruptamente este mes y despidió a más de 300 trabajadores. En junio, Aleta roja anunció un recorte de personal del 8% y Brújula anunció un recorte del 10%.

Analizar otras empresas de un sector puede ayudarlo a pronosticar el impacto de los cambios del mercado en el sector. Por ejemplo, Un solo fideicomiso , una empresa de software de seguridad, despidió a 950 empleados (el 25% de su fuerza laboral) como parte de una reorganización, a pesar de que la empresa tuvo trimestres sin precedentes y aumentó la demanda de los clientes. Si bien puede parecer que no había forma de predecir esto, revisar a la competencia tipo Encajes, que redujo su plantilla un 20% un mes antes, puede haber sido un indicador del futuro de otras empresas en el mismo sector.

Entender el sector requiere leer la prensa sobre la empresa para la que está entrevistando, sus competidores y el propio sector. ¿Qué diferencia el producto de una empresa de otro? ¿Cómo está creciendo la base de clientes? ¿Cuál es el conocimiento de marca de la empresa en el sector en general? Por supuesto, también leyó Puerta de cristal y Ciego reseñas, pero tenga en cuenta que muchas personas publican después de dejar una empresa, por lo que la información puede estar sesgada.

Haga preguntas estratégicas durante el proceso de entrevista.

A Stacey le aseguraron varias veces que la nueva empresa no retrasaría la contratación. Ahora lo reconoce como una señal de alerta porque el reclutador desestimó la pregunta en lugar de tener una visión más profunda de los planes de adquisición de talento de la empresa. «Eso hace sonar las alarmas, porque todas las empresas deberían ajustar lo que están haciendo ahora mismo». Ojalá hubiera presionado un poco más y hubiera hecho preguntas más específicas. Estas son otras preguntas que debe tener en cuenta:

Al director de contratación:

• ¿Cómo ajusta la empresa su enfoque de contratación a las fluctuaciones del mercado?
• ¿Le preocupa la congelación o la ralentización de las contrataciones en el futuro?
• ¿Hasta qué punto modela la empresa su plan estratégico?
• Si la empresa es una empresa emergente, ¿cuándo solicitará la empresa su próxima ronda de financiación? ¿Qué pasa si los cambios económicos dificultan la obtención de financiación o la retrasan? Es importante entender si la empresa puede mantener su fuerza laboral en caso de que la financiación se agote.
• ¿Cuál es la visión de la empresa? Si no pueden responder a eso, existe la posibilidad de que la estrategia no sea sólida o no haya llegado a los niveles más bajos de la empresa.
• ¿Cuántos empleados tenía la empresa hace cuatro, tres, dos años, el año pasado y ahora? ¿Hay un crecimiento constante y estable?
• ¿Cuántas personas contrataron el año pasado en comparación con 2020, cuando llegó la COVID-19?

Para otros entrevistadores:

• ¿La empresa tuvo despidos cuando la COVID-19 cerró el país? La respuesta podría mostrar una tendencia cuando hay una interrupción en la actividad.
• ¿Los problemas de la cadena de suministro han afectado a la empresa? En caso afirmativo, ¿cómo los ha superado la empresa?
• ¿Cuánto tiempo lleva en el cargo el actual jefe del departamento? Si ha pasado poco tiempo, ¿el departamento se prepara para una reorganización (lo que podría significar despidos)?
• ¿Los empleados recibieron subidas de mercado en los últimos dos años?
• ¿Se pagaron bonificaciones en la empresa?

Si sus preguntas no han sido respondidas, pregunte si es posible ponerse en contacto con alguien que pueda responderlas por usted, lo que le dará más tranquilidad.

Hable con su cadena.

Si conoce a un empleado actual o anterior o tiene un contacto que pueda ponerlo en contacto con alguien de la empresa, pida una reunión. La mejor manera de conocer una empresa es hablar con personas que no estén en el panel de entrevistas y que puedan proporcionarle sus experiencias reales. Si habla con un exempleado, su información puede estar sesgada según cómo y por qué dejó la empresa. Pero cuanta más información pueda recopilar, menos riesgo correrá cuando haga la mudanza.

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Cuando se anuló la oferta de Stacey, su antiguo empleador le preguntó si quería quedarse, pero aun así tenía el mismo objetivo de trabajar en una empresa de tecnología, por lo que la rechazó. «No soy una reclutadora que conozca a un millón de reclutadores», dijo, pero se dio cuenta de que la gente estaba dispuesta a ayudar. Incluso el gerente que anuló la oferta hizo algunas presentaciones. Tras hablar con numerosas empresas y evaluar minuciosamente la estabilidad de cada empresa, aceptó una nueva oferta en una empresa de tecnología y comenzó de inmediato.

*Nota del editor: Se cambió el nombre real por motivos de privacidad.