Cómo construir su marca personal en el trabajo

Trabajar duro siempre me ha mantenido ocupado. Cuando era estudiante universitario, hice dos pasantías a la vez, y descubrí que ninguna de las dos empresas contrataba al graduarme. En mi primer trabajo en una gran empresa de tecnología, hice un esfuerzo adicional para superar mis objetivos trimestrales, y me despidieron tres años después. A pesar de mis esfuerzos, mi puesto fue redundante. Unos años más tarde, cuando me puse de pie, el jefe de mi departamento de una organización de telecomunicaciones me asignó un gran proyecto. Lamentablemente, a mi jefe lo trasladaron a otro equipo y el nuevo líder lo dejó por completo.

En todas estas historias, estaba tan absorto en mis tareas diarias, tan ansioso por cumplir las expectativas, que no tuve tiempo de pensar en mi marca personal. Cada vez que cambiaba de puesto o me obligaban a mudarme por factores que estaban fuera de mi control, naturalmente pensaba: «Tengo que volver a demostrar quién soy y lo que puedo hacer».

Lo que ojalá hubiera sabido en ese entonces: si hubiera creado una marca personal antes, me habría salvado de empezar constantemente de cero.

Cuando la mayoría de nosotros pensamos en «marcas personales», pensamos en las personas influyentes de las redes sociales que cantan, bailan, posan o hablan de acondicionamiento físico y moda. Estas personas son conocidas por su experiencia. Están a la altura de las tendencias. Sus seguidores confían en ellos. Bueno, ¿y si tuviera ese mismo tipo de influencia en el trabajo? ¿Y si la gente de su campo lo buscara en busca de consejos e inspiración? Piense en lo que eso podría hacer por su carrera.

La idea de que los empleados deben crear sus propias marcas personales se ha hecho popular en los últimos años, y por una buena razón. Para mí, esto significa estar al día en su sector, hacer que sea más resiliente y adaptable. Significa que le reconozcan por su yo y sus habilidades únicas, y aumentar su visibilidad, acceso a las oportunidades y crecimiento. Una marca personal positiva es beneficiosa tanto para usted como para su organización.

Teniendo esto en cuenta, ¿por qué no más personas desarrollan uno? Según mi experiencia, es porque no tenemos tiempo. Crear una marca personal es una verdadera inversión, y esto puede resultar difícil si usted, como yo, disfruta dedicándose plenamente a su trabajo. Es aún más difícil para los jóvenes profesionales, que pueden tener menos experiencia a partir de la cual construir.

Entonces, ¿cómo empieza? El truco consiste en hacer de su marca personal una parte satisfactoria de su trabajo diario. He aquí cómo.

Defina su marca personal

Cuando trabajamos para empresas, es fácil dejarse llevar por la cultura y mezclar nuestras identidades con las de nuestras organizaciones. Siempre he estado muy orgulloso de mis empleadores. Me gusta llevar los colores corporativos y usar la jerga empresarial. Si este también es su caso, ¿cómo se desarrolla una marca personal que viva dentro de esa identidad corporativa más amplia?

Tiene que identificar tres cosas:

1) Su singularidad.

¿Qué perspectiva única aporta a la organización? Piense en la inmensidad de su identidad interseccional: su origen, cultura, raza, etnia, género, orientación sexual, clase, casta, creencias religiosas, etc. Teniendo en cuenta estos factores, pregúntese: ¿Cómo afecta mi identidad a mi comprensión del mundo y de este negocio? ¿Qué puedo aportar que nadie más pueda? Su las diferencias son sus superpoderes.

2) Sus valores.

¿Qué representa? ¿Qué problemas —a nivel mundial, nacional o comunitario— le preocupan? ¿En qué causas cree? Para inspirarse, eche un vistazo al Asuntos mundiales de la ONU o PWC informes. El cambio climático, la igualdad, la salud, los derechos humanos, la disrupción, la sostenibilidad: estos son solo algunos ejemplos de las causas que pueden impulsar sus acciones o darle un sentido de propósito en el trabajo.

3) Sus contribuciones.

Teniendo en cuenta su experiencia empresarial o sus estudios, ¿qué puede aportar a su sector? Por ejemplo, quizás estudió psicología y tiene una visión del comportamiento humano que le permita ofrecer comentarios valiosos a los equipos de marketing. Tal vez sea un diseñador de experiencia de usuario que sepa cómo crear productos más accesibles. O tal vez su talento es la analítica y sabe cómo contar historias basadas en datos sobre por qué una estrategia empresarial funciona o no. Sea cual sea su área de especialización, ¿cómo la utiliza para añadir valor a su trabajo individual, equipo o campo en general?

El resultado combinado de estos tres elementos constituye su marca personal.

Por ejemplo, soy una mujer apasionada por la tecnología, con formación internacional, que ha experimentado los desafíos de ser madre trabajadora e inmigrar a un nuevo país (singularidad). Defiendo la igualdad y quiero ayudar a personas de diversos orígenes a encontrar buenos trabajos en nuestro mundo digital (valores). Dirijo un equipo técnico en una empresa de tecnología y la gente acude a mí en busca de asesoramiento profesional: consejos sobre cómo entrar en la tecnología o cómo mejorar sus habilidades laborales (experiencia). Combinados, estos elementos de mi identidad profesional y personal crean una marca personal que es totalmente única para mí, mis valores y mi experiencia.

¿Y si aún no es un experto? No se preocupe: estamos hablando de construir un profesional marca personal, y eso significa que todo es posible con el tiempo y con el aprendizaje. Incluso si no sabe o no ha desarrollado las habilidades que necesita para ser un «experto», no cabe duda de que tiene algo que aportar. Solo tiene que decidir qué es, cuánto puede ofrecer ahora mismo y comprometerse a desarrollarse en esa área. (También está bien si esto cambia o evoluciona con el tiempo.)

Encuentre iniciativas y objetivos organizacionales que estén alineados con su marca

Ahora que conoce el enfoque de su marca, necesita encontrar formas de ejercerlo. Haga que forme parte de sus objetivos de desarrollo profesional. De esta manera, pasa a formar parte de su jornada laboral habitual.

Eche un vistazo a los proyectos que su equipo está llevando a cabo actualmente. ¿Alguno se alinea con su marca personal? Si es así, levante la mano para participar. Si no encuentra lo que busca, profundice y compruebe lo que ocurre a nivel organizativo. Las grandes empresas suelen publicar informes anuales sobre la sostenibilidad, la DEI, el desarrollo de la fuerza laboral y otras áreas especializadas. Léalos y conéctese con los equipos que trabajan en los temas que despiertan su interés.

Por ejemplo, ¿hay alguna iniciativa que se alinee con su marca y que le vendría bien más apoyo? Una vez trabajé para una gran compañía de telecomunicaciones y tenía ganas de contribuir a proyectos ajenos a mi puesto. Descubrí un equipo que definía nuestro propósito organizativo y, aunque había algunos miembros permanentes, también buscaban colaboradores de otros departamentos. Acabé liderando una parte del proyecto centrada en crear sociedades digitales, que se alinearan bien con mi marca. Aprendí mucho, me conecté con la gente y, por supuesto, lo usé para compartir nuevas ideas con mi entrenador y mi equipo.

Si trabaja para una empresa más pequeña, exprese sus habilidades y pregunte cuál es la mejor manera de apoyar algunos de sus proyectos de cara al público. Es una buena manera de aumentar su visibilidad y de mostrar su marca interna y externamente. Como hice yo, asegúrese de enmarcar su participación como un objetivo de desarrollo o exagerado. Puede que incluso le lleve a su próxima gran oportunidad.

Conéctese con colegas que tienen intereses similares

Hacer que su marca forme parte de su trabajo es un excelente comienzo, pero no puede hacerlo solo. Necesita colegas con intereses similares que lo inspiren, apoyen, den forma a su mensaje, aporten nuevas perspectivas y pongan a prueba sus ideas para que pueda perfeccionarlas.

Por ejemplo, si le interesa crear un lugar de trabajo más inclusivo para los empleados de primera generación, y este es un elemento clave de su marca, ¿con quién puede ponerse en contacto en la empresa para ayudarlo a desarrollar este objetivo, intercambiar ideas y empezar a crear una verdadera comunidad? Muchas organizaciones tienen grupos de recursos para empleados (ERG) que se centran en crear espacios seguros para diferentes identidades. Puede que sea un buen punto de partida.

Del mismo modo, si su marca se centra más en un tema medioambiental, político o de derechos humanos, compruebe si su empresa tiene grupos de debate en torno a estos temas. También puede encontrar empleados con ideas afines buscando «nombre de la empresa» + «tema social» en Internet y comprobando si alguno de sus compañeros de trabajo ha publicado sobre el tema, en un artículo o incluso en las redes sociales. No dude en invitar a las personas que lo inspiran a conectarse tomando un café virtual para obtener más información.

Por último, puede tomar la iniciativa usted mismo. Comparta artículos o vídeos que le apasionen con los miembros de su equipo u organice una «comida y aprenda» sobre temas relacionados con su marca. Esto permitirá que personas con ideas afines acudan a usted, lo ayuden a ampliar su círculo íntimo y, quién sabe, tal vez incluso a conectarse con nuevos mentores o socios de opinión.

Crear y compartir contenido

Está conociendo gente nueva y trabajando en nuevas iniciativas. Ahora viene lo esencial: crear y compartir contenido. Piénselo de esta manera: la gente se mueve. Los proyectos terminan o mueren. Si esto ocurre, puede que acabe como hice yo al principio de mi carrera, empezando de cero. Claro, puede actualizar su currículum y su perfil de LinkedIn para reflejar su trabajo, pero si no tiene contenido que muestre esa obra, nadie sabrá lo que realmente hizo o lo que realmente representa.

Dedique una o dos horas al final del día o de la semana (o cuando sea más conveniente) para dedicarlas a la creación de contenido. Una forma fácil de empezar es volver a publicar artículos o noticias que estén relacionados con su marca en las redes sociales como LinkedIn y Twitter. Pero no se limite a «retuitear». Añada su perspectiva cuando publique. Con el tiempo, se sentirá más cómodo plasmando sus ideas en palabras e incluso puede que se inspire para producir sus propios artículos de opinión, publicaciones en redes sociales o vídeos sobre esos temas.

Por supuesto, crear contenido original requerirá más tiempo y esfuerzo. Pero si su perspectiva es reflexiva, ética, bien investigada (respaldada por pruebas) y fresca, la gente responderá. Su marca personal crecerá, despacio, pero de forma orgánica. Prepárese para que la gente le dé comentarios: positivos, negativos y críticos. Así como puede compartir sus ideas libremente, otros compartirán las suyas. A partir de estos comentarios, su objetivo es aprender, inspirarse, volver a examinar su perspectiva o ideas, pensar en nuevos ángulos y crear algo más fuerte la próxima vez.

Por último, a medida que llegue a la gente y gane más visibilidad, puede esperar tener más oportunidades de hacer valer su marca. Puede parecer ser un orador en su reunión corporativa «general» o dar charlas internas o en un evento externo. Con esas invitaciones, tendrá que crear contenido nuevo como parte de su trabajo y podrá utilizar las iteraciones de ese trabajo cuando desarrolle nuevas ideas para publicar o publicar.

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Recuerde: nunca está «demasiado ocupado» para trabajar en su marca personal. Una vez que lo convierta en parte de su trabajo diario, le llegará fácilmente y crecerá a partir de ahí.