Cómo atraer empresas emergentes y tecnológicas a una ciudad sin depender de las exenciones fiscales

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Ecosistemas de startups son la clave para hacer crecer una economía regional vibrante. Una y otra vez, estos grupos de talento y ciencia impulsan la creación de empleo, la formación de nuevas empresas y atraen capital de inversión. En última instancia, estos son los ingredientes esquivos que conducen a una mayor prosperidad y equidad en nuestras comunidades. La oportunidad de Amazon HQ2 fue una llamada de atención para muchos líderes empresariales y cívicos. A pesar de todas las solicitudes de ciudades pequeñas y medianas, Amazon decidió invertir en dos superestrellas del metro: Nueva York y Washington, D.C. (y la empresa cerró retirada de los planes para Nueva York sede). Ese resultado fue un indicio de que la estrategia tradicional de desarrollo económico de utilizar el dinero de los contribuyentes como subvenciones e incentivos a cambio de reubicaciones corporativas es un desperdicio y hay que sustituirlo por un enfoque intensivo en la inversión pública en la infraestructura del ecosistema de empresas emergentes.

Los líderes cívicos piden cada vez más a los líderes empresariales actuales que contribuyan a la desarrollo económico y esfuerzos de equidad. En lugar de simplemente buscar exenciones fiscales a cambio de puestos de trabajo o de hacer donaciones a la iniciativa favorita de un político poderoso, los líderes empresariales interesados en tener un impacto cívico deberían ponerse manos a la obra y colaborar con los líderes políticos para invertir en infraestructura básica y aprovechar los diversos talentos para ayudar a fomentar ecosistemas vibrantes.

Las comunidades y los ecosistemas de empresas emergentes son la clave. Son más vibrante y extendido que nunca, y sus contribuciones al crecimiento económico y creación de empleo están bien documentados. Están menos documentadas las acciones que el sector público puede emprender para promover el crecimiento de estas comunidades y las que los líderes empresariales pueden hacer para fomentar estas acciones.

Proponemos tres áreas de enfoque en las que los líderes cívicos y empresariales pueden aprovechar los recursos comunitarios infrautilizados e impulsar el crecimiento económico:

1. Invierta en las instituciones de educación superior como motores de la innovación y la creación de empleo, aprovechando especialmente su capacidad para atraer talento internacional.
2. Fomentar comunidades diversas, utilizando el talento sin explotar para impulsar una mayor rentabilidad económica y una mayor equidad.
3. Construya una infraestructura básica para garantizar el crecimiento futuro y retener una fuerza laboral local altamente capacitada.

Talento internacional y de educación superior

La educación es un área obvia, pero a menudo malinterpretada, de colaboración entre los sectores público y privado. Las instituciones de educación superior juegan un papel fundamental en hacer crecer la economía de la innovación local mediante la investigación, la comercialización y mediante sirviendo de centro para la formación empresarial y la formación de nuevas empresas. Esto es especialmente cierto en el caso de las instituciones ubicadas en áreas urbanas. A medida que las iniciativas empresariales se han hecho omnipresentes en la educación superior, han surgido dos prioridades astutas: comercializar la propiedad intelectual generada por los investigadores y animar a los estudiantes y graduados a dedicarse a proyectos empresariales. Son esfuerzos que merecen la pena, pero otras áreas también merecen atención.

Una oportunidad disponible para las escuelas es aprovechar a los estudiantes e investigadores internacionales que reciben una educación en los EE. UU. A estos graduados se les suele mostrar la puerta después de graduarse, los imperfectos y sistema de inmigración en apuros. Al retener a estos graduados, las ciudades pueden beneficiarse de sus contribuciones económicas— impulsar la creación de nuevas empresas, atraer capital a la región, y impulsar la creación de empleo.

La política de inmigración normalmente se establece a nivel federal, sin embargo, las iniciativas locales innovadoras muestran cómo las ciudades y las comunidades pueden tomar medidas por sí mismas. Un programa pionero para estos emprendedores internacionales es el programa Global Entrepreneur in-Residence (EIR), financiado por el Estado de Massachusetts y lanzado en la Universidad de Massachusetts (donde uno de nosotros trabaja). La universidad contrata a emprendedores inmigrantes a tiempo parcial — adquirir su experiencia para contribuir a la comunidad empresarial y, al mismo tiempo, obtener un visado H1B (exento de la cuota anual debido a una dispensa especial para las organizaciones sin fines de lucro) que les permita permanecer en la comunidad y crear su empresa emergente. Los resultados de los últimos cuatro años desde su lanzamiento son extraordinarios: 60 emprendedores han participado en el programa y esos emprendedores han recaudado más de 400 millones de dólares en capital y dan empleo a casi 1000 personas, la mayoría en puestos bien remunerados. Dos empresas que participaron en el programa, Kensho y PillPack, fueron adquiridas por 600 y mil millones de dólares, respectivamente. Otras comunidades que han lanzado el programa a través de una colaboración similar entre el sector público y el privado son Boulder (Colorado) y Detroit (Michigan).

Talento diverso

Invertir en la diversidad y la inclusión es una forma comprobada de mejorar la rentabilidad económica en un ecosistema de innovación. Estas iniciativas funcionan mejor como un esfuerzo regional e intersectorial para mejorar las prácticas de contratación y abordar sesgos sistémicos en la contratación y la retención. Los argumentos económicos a favor de la diversidad y la inclusión son claro, basado en una amplia gama de investigaciones. Aunque cualquier empresa o organización sin fines de lucro puede mejorar sus prácticas de contratación, ninguna organización puede cambiar la apreciación del ecosistema por la diversidad por sí sola; la clave del éxito es una colaboración amplia en todo el ecosistema.

Hay muchos programas prometedores en este área, como YearUp, Code2040 y Resilient Coders. Un ejemplo: Hack.Diversity, con sede en Boston, ofrece servicios de formación y tutoría a ingenieros negros y latinos para ayudarlos a conseguir puestos de trabajo de nivel inicial en las empresas de innovación de más rápido crecimiento de la región. Las empresas contribuyen con dos tercios del presupuesto a cambio de los servicios de contratación y formación, mientras que el dinero cívico y filantrópico local se queda con el resto. El programa ha creado con éxito tres cohortes de 100 ingenieros de color con una tasa de colocación de casi el 100%, lo que ha llevado a el apoyo de La Iniciativa Chan Zuckerberg como parte de una ambiciosa estrategia de expansión.

Infraestructura básica

Las asociaciones público-privadas no son estrictamente 21 st fenómeno del siglo. En la década de 1970, David Packard reunió a los líderes de la industria de los microchips y la tecnología de todo el Área de la Bahía para lanzar el Grupo de liderazgo de Silicon Valley. Se centró en las iniciativas regionales de infraestructura y educación, apoyo a la inversión pública al tren ligero, la vivienda y otras infraestructuras básicas que contribuyeron al milagro económico de Silicon Valley. Para otras comunidades que quieren crear «el próximo Silicon Valley», les vendría bien considere invertir en infraestructura básica como la fórmula del éxito comprobada en el tiempo. Si su sistema de transporte se derrumba, le va a costar mucho más crear puestos de trabajo en la economía de la innovación. Pero si los líderes empresariales pueden colaborar con los líderes cívicos para rediseñar la forma en que los trabajadores van de manera eficiente del punto A al punto B, abundan las oportunidades.

Con las innovaciones en la movilidad y la vivienda que se están extendiendo en cascada por nuestras ciudades, las asociaciones entre el sector público y el privado serán una base importante para crear un entorno que permita a la próxima generación de emprendedores trabajar, vivir y jugar. Los líderes empresariales tienen un momento único para invertir en un legado cívico en torno a una transición exitosa a la economía de la innovación, en la que el crecimiento lo lideran las empresas emergentes y las empresas en expansión, un legado que no solo se agrupe a lo largo de las costas, sino que se base en una distribución más equitativa de los centros en todo el país. Pero esta asociación exige que los líderes empresariales adopten una visión a largo plazo y exijan algo más que recortes de impuestos e incentivos. Invertir el décadas de declive del emprendimiento estadounidense exige que las comunidades se unan para crear ecosistemas de empresas emergentes sólidos.