Cómo las medianas empresas pueden mantenerse al día con la IA

¿Qué tienen en común Internet, los teléfonos inteligentes, las redes sociales, el metaverso y la IA generativa?

Respuesta: todos forman parte de la misma película de innovación continua.

Ya hemos visto esta película antes, y si el Rápido y furioso la serie puede crear secuelas de dos dígitos ( la película número 10 estará disponible próximamente), debemos esperar lo mismo de la tecnología.

De alguna manera, lo seguimos olvidando, pero este ciclo actual de bombo publicitario con la IA no es el primero y desde luego no será el último. La innovación es emocionante, pero también continua. Justo cuando empezamos a descubrir Internet, llegaron los teléfonos inteligentes. Cuando el metaverso nos llamó la atención, llegó la IA generativa. Mientras todos seguimos teniendo en cuenta los problemas éticos y de seguridad, si este es realmente el momento de los teléfonos inteligentes de la IA generativa, otra innovación tendrá su propio momento de IA generativa. No es una coincidencia, es un patrón interminable. Enjuague y repita.

¿Cómo pueden los líderes encontrarle sentido a todo esto? Los de las medianas empresas se enfrentan a este obstáculo desde una perspectiva única. Sus el tamaño y la agilidad les permiten movilizarse más rápido para entender las capacidades de la IA generativa y cómo optimizarlas para obtener los máximos beneficios organizativos. Sin embargo, las empresas medianas tienen sus límites en lo que respecta a los recursos y cuánto son capaces de escalar. Para combatir estos desafíos, una investigación sugiere que las medianas empresas se apoyan en un ecosistema de socios para competir con las grandes empresas en el vertiginoso mundo de la IA. Tener acceso al talento, los datos y las ideas correctos es fundamental.

Pero en este momento, la disrupción que supone la IA generativa no debería haber sido sorprendente. Las medianas empresas no son inmunes a la tecnología innovadora; es algo que deben anticipar. Las únicas preguntas son cuál será la próxima, qué servirá y cómo la utilizarán.

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Insight Center Collection

Managing Change

Strategies for transformation at midsize companies and beyond.

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La expectativa ahora es un cambio constante y es casi imposible mantenerse al día. Pero creo que los líderes del mercado intermedio pueden encontrarle sentido a esta última moda de la IA creando una cultura de adaptabilidad. Estas son tres cosas que deben tener en cuenta al lograrlo:

Evite un enfoque limitado y a corto plazo

En este momento, muchas empresas están reaccionando ante la IA generativa en el vacío. Pero las innovaciones individuales no deben abordarse con un enfoque limitado y a corto plazo, ya que las empresas medianas que persiguen cada nueva tendencia se sentirán demasiado comprometidas y poco preparadas cuando esa tendencia desaparezca. En su lugar, aleje el zoom. ¿Cómo se basa esta innovación actual en la tecnología ya existente y en qué podemos esperar que se base en el futuro? Una visión más amplia y a largo plazo aportará una perspectiva muy necesaria en un momento en que muchos se dejan llevar por la atención que recibe la IA.

Adaptabilidad = resiliencia

Cuando hablamos de prepararnos para el futuro para la próxima gran disrupción, empezamos con la adaptabilidad, ya que las organizaciones medianas que son versátiles ante los cambios continuos también son resilientes. No se trata de vincular todo a un momento disruptivo en particular; se trata de convertirse en una organización que prospere ante la disrupción porque se ha vuelto tan flexible que no lo perturba. El ritmo de cambio se acelera, con el el ritmo de crecimiento de la IA supera ahora la Ley de Moore. Las medianas empresas que están diseñadas para transformarse y preparadas para dar un giro disfrutan de estos momentos porque ofrecen una ventaja competitiva. Los líderes del mercado intermedio que relacionan la adaptabilidad con la resiliencia no solo obtienen esta ventaja, sino que sus organizaciones también evitan las sorpresas y están hechas para durar. Puede que suene sencillo, pero volver a lo básico de los negocios puede aportar un enorme valor en estos momentos.

Habrá otro ChatGPT

Por muy revolucionaria que sea ahora mismo, están llegando más innovaciones que harán que la IA generativa parezca obsoleta. No se pregunte cómo modificará su negocio hoy en día para maximizar las capacidades de ChatGPT. En su lugar, pregúntese cómo va a crear las bases ahora para que su empresa pueda adaptarse rápidamente a todos los demás ChatGPT (y a las nuevas versiones) que estén por venir. Puede parecer que estas innovaciones irrumpieron en escena, pero llevan años en desarrollo. Es imposible predecir el futuro (ni siquiera la IA puede hacerlo, aunque lo intenta), pero las medianas empresas que prestan atención pueden anticipar la próxima gran novedad. Por entender el largo contexto histórico de los ciclos de innovación, los líderes deberían reconocer que este viaje no tiene una línea de meta y es probable que se repita.

En el panorama tecnológico actual, sufrir un déjà vu cada vez que se habla de una nueva tecnología es una respuesta normal (quizás incluso saludable). Es de esperar que recordar el ciclo continuo de avances innovadores que hemos presenciado a lo largo de los años dé a los líderes del mercado intermedio una sensación de calma y claridad. Con un enfoque global y un énfasis en prepararse para el futuro para las próximas disrupciones con una cultura de adaptabilidad, las organizaciones medianas pueden abordar cualquier desafío que se les presente. Es una época de locos, pero ya hemos visto esta película antes. Y la serie está lejos de terminar.