Dar a los solicitantes de empleo con antecedentes penales una oportunidad justa

Personal de HBR/Craig Whitehead/Unsplash

Esta nueva década nos ha obligado a enfrentarnos a algunas verdades desgarradoras, a saber, que los negros y las personas de color no tienen el mismo acceso a los recursos fundamentales. Los líderes empresariales, en particular, tienen la oportunidad ahora mismo de ayudar a abordar algunas de las grietas del sistema social estadounidense y, al mismo tiempo, de crear lugares de trabajo más equitativos, diversos y, en general, más sólidos. Pueden empezar por implementar una práctica llamada contratación justa.

La contratación de oportunidades justas se basa en la premisa de que todas las personas, independientemente de su origen, tienen derecho a que se les evalúe de manera justa para el puesto para el que estén cualificadas. El hecho de que los negros tengan más probabilidades de ser arrestados y acusados penalmente: los hombres negros están encarcelados en más de cinco veces la tasa de hombres blancos — significa que es más probable que se les prohíba entrar en la fuerza laboral por tener antecedentes penales.

Básicamente, la contratación justa exige que los empleadores solo evalúen los antecedentes penales del candidato después de que el candidato haya sido entrevistado y se considere cualificado para un puesto. Para tener un impacto real, los empleadores deben ir más allá» prohibir la caja» políticas y sea proactivo a la hora de establecer una cartera de candidatos cualificados que, debido a sus antecedentes penales, es probable que de otro modo se pierdan la reunión.

**Cómo la contratación justa puede acercarnos a la justicia racial

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El penalización de negros se remonta a la era de la emancipación y sigue llenando las prisiones del país con una población desproporcionada de personas negras y morenas hasta el día de hoy. Esto se ha producido además de generaciones de segregación, líneas rojas y prejuicios.

Al volver a entrar en la sociedad después de estar encarcelada, se espera que una persona consiga un trabajo, lo que significa que debe encontrar un empleador dispuesto a ignorar sus antecedentes penales, pasar por alto una brecha laboral a menudo prolongada y darle la bienvenida activamente a su cultura laboral. Eso es, como seguro que sabrá, una tarea muy difícil.

Si es negro, esa tarea difícil se convierte en casi imposible. Hoy en día, hasta uno de cada tres estadounidenses tiene antecedentes penales. Las investigaciones muestran que El 17% de los estadounidenses blancos con antecedentes penales reciben una llamada después de una entrevista de trabajo, en comparación con el 5% de los estadounidenses negros con el mismo historial. Imagínese la devastación que esto causa: los negros no solo se enfrentan a incalculables injusticias en el sistema de justicia penal, sino que esas injusticias continúan mucho después de una sentencia de prisión. Un padre que no puede conseguir un trabajo por sus antecedentes penales no puede mantener a su familia. Sus hijos crecen en la pobreza y reciben un acceso desigual a la educación y a las oportunidades laborales. El ciclo de inequidad continúa y la comunidad sufre.

Los estudios muestran que el empleo es el factor más importante para reducir la reincidencia. Supongamos que ese mismo padre es contratado por un empleador justo. Tiene un trabajo estable, con un empleador que invierte en su éxito. Es capaz de mantener a su familia y contribuir a su comunidad. Su probabilidad de reincidencia se desploma.

Evalúe al candidato, no el historial

Si bien la contratación justa no borra las injusticias del sistema penitenciario estadounidense, puede ayudar a detener sus repercusiones. Investigación muestra que cuando contrata a personas con antecedentes penales, es probable que las tasas de retención sean más altas. Personas con antecedentes penales no son más probables que lo despidan por mala conducta que por personas sin antecedentes. También son estadísticamente menos probabilidades de dejar de fumar, lo que ahorra a las empresas una cantidad considerable en costes de rotación. Es probable que vea una resolución de problemas más creativa, una mayor empatía, una mayor participación y puntos de vista únicos y valiosos.

Estos son algunos pasos que debe tener en cuenta al pensar en crear su programa:

1. Cree un plan de contratación intencional.

Empiece por mantener una conversación sobre la contratación de oportunidades justas a nivel ejecutivo. Es importante que su liderazgo acepte, de lo contrario será difícil lograr cambios tangibles en toda la organización. Una vez que la dirección ejecutiva se incorpore, es el momento de reunir a un equipo de partes interesadas de diferentes partes de la organización, incluidas personas del área de contratación, recursos humanos y el área legal. La contratación y los recursos humanos desempeñarán un papel crucial a la hora de dar forma al proceso de contratación de talentos con oportunidades justas y en la creación de un sistema para que los candidatos se incorporen de forma eficaz, mientras que su equipo legal lo ayudará a gestionar el cumplimiento y los riesgos.

A partir de aquí, puede empezar a describir las intenciones, los objetivos y los indicadores de éxito que le ayudarán a crear el mejor programa posible. Estas son algunas preguntas que debe hacerse durante esta etapa:

• ¿Qué esperamos lograr con nuestro programa de oportunidades justas?
• ¿Cómo afectará este programa a nuestras iniciativas de diversidad, inclusión y pertenencia?
• ¿Cómo queremos que sea el proceso de contratación para un candidato con oportunidades justas?
• ¿Cuántos puestos están vacantes o se abrirán actualmente que pueda ocupar un talento justo?
• ¿Cómo debemos medir el éxito? Por ejemplo, ¿deberíamos analizar los puestos que ocupan talentos con oportunidades justas? ¿O deberíamos analizar los datos de diversidad en general?
• ¿Qué aspecto tiene el éxito después de seis meses? ¿Y dentro de 12 meses o más?

2. Conéctese con el local  socios para encontrar arriba talento justo.

Contratar con oportunidades justas no solo es una oportunidad para diversificar su fuerza laboral, sino también una oportunidad de forjar conexiones significativas con los expertos en desarrollo laboral de su comunidad. Las organizaciones comunitarias que se centran en el desarrollo de la fuerza laboral para el reingreso y el talento con oportunidades justas probablemente estén en su patio trasero. La asociación con socios de origen locales puede darle acceso estratégico a los mejores talentos con un historial de convicciones sin tener que hacer una búsqueda manual usted mismo.

3. Realice una entrevista basada en sus habilidades.

Trabajar para crear una sólida cartera de talentos con oportunidades justas es un paso crucial para un proceso de contratación exitoso. Pero, ¿su organización está preparada para recibir este talento una vez que entre en la fase de entrevistas? Es posible que muchos candidatos con oportunidades justas que estén cualificados en términos de las habilidades que poseen no tengan experiencia laboral previa en el puesto o que tengan una brecha laboral prolongada durante su período de encarcelamiento.

Cuando comience a contratar para sus puestos vacantes, adopte una mentalidad de evaluación basada en las habilidades. En lugar de centrarse en la experiencia directa pasada en el puesto para el que está contratando, céntrese en las habilidades transferibles y en la voluntad de aprender.

4. Evalúe los cargos de manera justa.

A medida que lleguen las solicitudes, puede que haya algunos cargos en la verificación de antecedentes que deban revisarse manualmente. Para abordarlos de manera justa, tendrá que establecer una práctica de evaluación individualizada. Esto requiere que comprenda mejor a cada candidato. Aquí puede usar algo llamado prueba de naturaleza/tiempo/naturaleza, que tiene en cuenta tres cosas:

• La naturaleza del historial de condenas de una persona
• El tiempo que ha pasado desde la infracción
• La naturaleza del trabajo para el que está contratando

Sin tener en cuenta este contexto, realmente le falta información importante. La persona que está considerando podría haber sido un adolescente que cometió un delito inofensivo y fue juzgado de adulto. El acusado podría haber llegado a un acuerdo con la declaración de culpabilidad para evitar la posibilidad de recibir una sentencia más dura. Pero cuando se toma el tiempo de investigar y entender lo que hay detrás del historial de una persona, dese la oportunidad de apreciar a la persona que tiene delante.

Debido a la composición demográfica de las personas con antecedentes penales, cuando las empresas adoptan la práctica de no contratar a personas con antecedentes penales por el riesgo, equivale a basar las decisiones de contratación en la raza, el género o el origen étnico de una persona. Si tiene experiencia con una empleada blanca de contabilidad que es malversada, ¿entonces se acostumbra a no contratar a mujeres blancas, por el riesgo? No, porque contratar personas siempre es un riesgo. Solo tenemos que tomarnos el tiempo y hacer el esfuerzo de tomar decisiones mejor informadas.

La contratación de oportunidades justas tiene el potencial de dar a los 70 millones de estadounidenses con antecedentes penales acceso al trabajo. Cuando su empresa decide implementar la práctica, lo que realmente hace es participar activamente en la mejora de la sociedad. Eso nos da a cada uno de nosotros la oportunidad de vivir como iguales y acabar con los sistemas sesgados del pasado.