Encontrar un trabajo cuando no sabe lo que quiere hacer a continuación

El coronavirus está acelerando las transiciones profesionales en general, alcanzó máximos históricos en noviembre, cuando 4,5 millones de estadounidenses dejaron el trabajo. Para algunos de nosotros, los despidos y licencias masivas provocaron este cambio. Para otros, la soledad inducida por la pandemia expuso desajustes entre nuestro trabajo y nuestros valores.

Pocas personas encuentran emocionante embarcarse en una búsqueda de trabajo. De hecho, la mayoría de nosotros probablemente estemos de acuerdo en que es un proceso abrumador y emocionalmente agotador. Como resultado, las personas que buscan empleo al principio de su carrera tienden a clasificarse en dos categorías amplias: evitadores o recolectores.

Abrumados por los sentimientos de miedo o confusión, los que evitan suelen cerrar por completo: «No sé por dónde empezar, así que no voy a hacer nada». Los recolectores, por otro lado, responden a esas mismas emociones con una acción febril: «No tengo ni idea de lo que quiero hacer, así que voy a lanzar una red amplia» o: «Odio mi trabajo actual, así que me postularé a todo».

Ninguna de las dos mentalidades lo va a llevar a un resultado exitoso. En el caso de los que evitan, la ociosidad no se traduce en ofertas de trabajo. Para los recolectores, la falta de una dirección clara hace que deambulen en muchas direcciones.

Para conseguir un trabajo que realmente disfrute haciendo, tiene que ser intencional con respecto a dónde se postula y por qué. Como parte de mi propio proceso, he creado lo que llamo un Manifiesto profesional y personal, un marco para estructurar cualquier búsqueda de trabajo. También puede usarlo.

He aquí cómo.

El manifiesto profesional y personal

El manifiesto incluye tres pasos:

1. Evaluar
2. Interactuar
3. Ejecutar

Evaluar

Una búsqueda de trabajo exitosa es sencilla. Todo lo que tiene que hacer es encontrar oportunidades de trabajo que se ajusten a sus necesidades y objetivos. Lo difícil es averiguar cuáles son esas necesidades y objetivos.

Para empezar, dedique tiempo a sí mismo y evalúe los posibles pasos a seguir**.** Considere las seis categorías siguientes, cada una de las cuales incluye una serie de preguntas que le ayudarán a descubrir los factores más y menos importantes para usted en su próximo puesto.

Al responder a estas preguntas, piense en sus trabajos o pasantías pasados y presentes y en los aspectos de cada puesto que más le gustaron (o que realmente no le gustaron).

1. Medio ambiente: ¿En qué tipos de entornos, estilos de gestión y formas de trabajo le gusta?
2. Papel: ¿Qué tipo de funciones y perspectivas de crecimiento busca?
3. Compensación: ¿Cuál es la compensación mínima que aceptará y cuál es su rango ideal?
4. Adquisición de habilidades: ¿Qué habilidades y competencias demuestra actualmente su currículum? ¿Quiere adquirir habilidades adicionales o especializarse más en lo que sabe ahora?
5. Narrativa profesional: ¿Cómo lo posiciona su currículum en el mercado de contratación? Por ejemplo, ¿sugiere que es alguien a quien le importa el trabajo con motivación social? ¿Sugiere que se le da bien crear, lanzar y liderar nuevas iniciativas? ¿Ha coleccionado logotipos de empresas «prestigiosas»?
6. En el horizonte:¿Hay alguna medida significativa y realista que pueda tomar en los próximos 18 meses según sus respuestas? Por ejemplo, ¿hay oportunidades que pueda quitar o añadir?

A continuación, utilice sus respuestas a estas preguntas para rellenar la matriz de priorización de la búsqueda de empleo. Esto le ayudará a determinar qué funciones priorizar a medida que avance en la búsqueda.

Clasifique las seis categorías de evaluación según el orden de importancia:

1. Imprescindible: Obligatorio: no consideraré ningún trabajo sin estos artículos.
2. Es bueno tenerlo: Importante, pero no hará ni deshará una oportunidad.
3. De ninguna manera: Obligatorio: no consideraré ningún trabajo con estos artículos.
4. No me importa: Cosas que no importan o que no tienen éxito.

Por ejemplo, si la compensación es el factor más importante para usted a la hora de buscar un nuevo puesto, debería ser el que está más a la izquierda de la matriz. Para ilustrar cómo utilizar esta herramienta, he dado un ejemplo de una matriz que se ha rellenado y clasificado por debajo. Esta matriz es para un consultor junior que está hipotéticamente interesado en conseguir un trabajo en la industria de la tecnología y que más valora la adquisición de habilidades y el entorno laboral.

Interactuar

Después de analizar las preguntas y rellenar la matriz, tendrá una mejor idea de lo que quiere hacer a continuación. Ahora es el momento de tomar medidas y empezar a llegar a las personas de su red. Los debates son una parte natural del proceso de búsqueda de empleo, pero querrá segmentar a las personas con las que interactúa en dos categorías:

• Socios de opinión: Personas que pueden influir en su forma de pensar y en el camino a seguir (mentores, redes de exalumnos, exdirectivos y colegas, etc.)
• Fuentes de oportunidades: Personas que pueden ayudarlo a identificar las oportunidades abiertas

Cuando busque un abogado externo, desconfíe de lo que yo llamo «consejos de conveniencia», ya que sigue los consejos de las personas simplemente porque están en su órbita (una trampa en la que es fácil caer). En vez de eso, trate de salir de su zona de confort.

Las mejores personas a las que pedir consejo son las personas que a) admira, b) han demostrado las habilidades y los atributos personales que le gustaría adquirir, o c) están haciendo lo que quiere (o cree que quiere) hacer. Al fin y al cabo, ¿quién mejor para mostrarle el camino hacia donde quiere ir que la persona que ya está allí?

Sorprendentemente, personas de toda talla son accesibles y disfrutan ofreciendo asesoramiento profesional. Hay varios canales que puede utilizar para llegar a los profesionales. La más probada y verdadera es LinkedIn, donde muchos profesionales tienen una cuenta. Si utiliza este canal, incluya una invitación personalizada para conectarse, explicando sus objetivos para aumentar las posibilidades de respuesta.

La estructura básica de su mensaje debería ser:

• Preséntese.
• Establezca la legitimidad compartiendo el contexto de sus antecedentes.
• Explique claramente el propósito de su divulgación, incluyendo por qué quiere ponerse en contacto con el destinatario (por ejemplo, un trabajo específico que haya identificado en su empresa, interés en su sector o interés en obtener más información sobre su trayectoria profesional).
• Pida una cita por teléfono, videollamada o en persona.

Siguiendo con el ejemplo anterior del consultor junior que está interesado en hacer la transición a la industria de la tecnología, he aquí un mensaje de LinkedIn que podrían enviar al director de contratación de una empresa que le interese:

Hola Ben:

Soy consultor de segundo año y trabajo casos que incluyen trabajar con agencias educativas. Estoy pensando en hacer la transición a empresas emergentes de tecnología educativa y Handshake despertó mi interés.

¿Estaría dispuesto a hablar conmigo alguna vez sobre las funciones que puedan coincidir con mis habilidades e intereses?

Agradezco cualquier momento que pueda darme y espero tener noticias suyas pronto.

Industrias como la tecnología, los medios de comunicación y la moda también aprovechan en gran medida las plataformas de redes sociales como Twitter e Instagram. Si la persona con la que le interesa conectarse tiene una cuenta pública, puede enviarle un tuit público, comentar una de sus publicaciones o enviar un mensaje directo privado, según su nivel de comodidad. Un correo electrónico frío, similar al mensaje anterior de LinkedIn, es otra opción a tener en cuenta. (Hace muchos años, envié un mensaje directo en Instagram a la mujer que dirigía la tienda minorista de moda y artículos de lujo del Reino Unido de una importante empresa de tecnología pidiéndole que nos reuniéramos mientras estaba en Londres. Lo hicimos y seguimos en contacto).

Las personas con las que tenga afinidad se traducirán en tasas de respuesta más altas. Pueden ser exalumnos del instituto o la universidad o personas con las que comparta un vínculo deportivo, de ciudad natal/estado de origen, cultural, de género, de vida griega o de sociedad profesional.

Una vez confirmada la hora de la reunión, asegúrese de enviar una invitación de calendario con todos los detalles pertinentes a la persona con la que se está conectando. Quiere ponérselo lo más fácil posible.

Ejecutar

En este momento, trabaje con los contactos que ha establecido en el paso anterior para identificar algunas oportunidades que sean adecuadas para usted y para la siguiente etapa de su carrera. Eche otro vistazo a sus criterios de evaluación y determine cómo se comparan sus perspectivas laborales.

Aquí es donde entra en juego la matriz de priorización de oportunidades. Úselo para organizar las oportunidades que encuentra y priorizar las que realmente quiere postularse. Esto le ahorrará mucho tiempo y energía en su búsqueda.

La matriz de priorización de oportunidades es una adaptación vaga de la Marco matricial de Eisenhower.

He aquí cómo configurarlo:

Consulte la matriz de priorización de puestos. ¿Cuáles son las dos categorías que calificó como las más importantes para usted? Colóquelos en los dos ejes y evalúe sus oportunidades para ver si tienen un rango alto o bajo (cumplen o no) esas prioridades.

La matriz tiene cuatro cuadrantes de prioridad:

1. Concéntrese aquí: Las oportunidades en este cuadrante son sus «trabajos de ensueño». Cumplen con los dos criterios más importantes que ha identificado, por lo que debería invertir más tiempo en ellos.
2. Pérdida de tiempo: Las oportunidades en este cuadrante ocupan un lugar bajo según sus criterios más importantes. Puede que ni siquiera valga la pena solicitarlos
3. Tenga en cuenta el tiempo invertido: Estas funciones cumplen con sus criterios más importantes, pero no con el segundo. Querrá usar la discreción que se aplica a estos puestos también.
4. Distracciones: Naturalmente, encontrará oportunidades interesantes que no cumplen con sus criterios más importantes. Intente no perder tiempo solicitándoles.

Si utilizamos nuestro ejemplo original de un consultor junior interesado en entrar en la industria de la tecnología, sabemos que este candidato tiene interés en las empresas impulsadas por una misión y ha indicado en su matriz de priorización laboral que mantener un conjunto de habilidades generalistas y un entorno dinámico y colaborativo son los dos factores más importantes para su próximo trabajo.

A continuación se muestra un ejemplo de cómo podrían rellenar la matriz de priorización de oportunidades si estuvieran considerando los siguientes puestos en varias empresas.

Arriba, puede ver que las oportunidades laborales que ofrecen el desarrollo de habilidades generalistas (por ejemplo, estrategia, asociaciones y ventas, operaciones) y entornos de equipo colaborativo figuran en el cuadrante central. Las oportunidades laborales con un conjunto de habilidades especializadas y un entorno menos colaborativo figuran en el cuadrante de distracciones. Como la misión social también es importante para este candidato, verá que las empresas impulsadas por una misión ocupan un lugar destacado en cuanto al medio ambiente. Puestos similares en empresas que no están impulsadas por una misión tienen una mala calificación en lo que respecta al medio ambiente.

Todas las empresas y puestos tienen sus ventajas y desventajas, por lo que estructurar su matriz de esta manera le permite centrarse únicamente en los dos factores más importantes al evaluar las oportunidades.

Incluso para los profesionales más experimentados, la multitud de trayectorias profesionales y oportunidades laborales disponibles es una característica inmovilizadora del proceso de búsqueda de empleo. Al utilizar un marco estructurado como este para centrar sus esfuerzos, obtendrá un resultado más favorable y evitará convertirse en evitador o recolector.