Incluso los altos ejecutivos necesitan un esfuerzo secundario

Gary John Norman/Getty Images

El auge de la «economía colaborativa» ha provocado mucha introspección sobre la el futuro de la economía. Pero las carreras de cartera no son solo para padres que se quedan en casa que buscan trabajar por cuenta propia unas horas al día mientras sus hijos están en la escuela o para estudiantes de posgrado que trabajan de pluriempleo como conductores de Uber y Task Rabbits. Incluso los altos ejecutivos que quieren permanecer en sus puestos corporativos deberían considerar seriamente desarrollar al menos una fuente de ingresos secundaria, ya sea la consultoría, la charla, el entrenamiento o la creación de algún otro producto o servicio. Estas son cinco razones por las que puede marcar una diferencia dramática para su carrera.

Protéjase contra la incertidumbre. Todos recordamos Circuit City y Blockbuster, Borders y Tower Records y mucho más. Tendencias como la robótica y la IA tienen consecuencias impredecibles y plazos, por lo que es difícil de predecir cuándo y si su industria se ve afectada. De hecho, simplemente hay menos trabajos por los que trabajar hoy en día. De 1948 a 2000, los empleos crecieron 1,7 veces más rápido que la población. Pero del 2000 al 2014, la población creció 2,4 veces más rápido que los empleos. La proporción de estadounidenses en la fuerza laboral es ahora la más bajo que ha estado en más de 40 años. La competencia por los puestos de trabajo es ahora mundial y es más difícil encontrar puestos, así que si algo logra generar disrupción en su empresa o su sector, es bueno tener un plan de respaldo.

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Aprendizaje

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Aprenda nuevas habilidades. Lenny Achan, que comenzó su carrera como enfermero, fue ascendido a director de comunicaciones en el prestigioso Sistema de Salud Mount Sinai de Nueva York. ¿Cómo dio este inusual salto profesional? Intrigado por la tecnología y la innovación, Achan tomó la iniciativa de desarrollar dos aplicaciones para iPhone. Cuando su jefe se enteró, quedó tan impresionado por Acán, que le ofreció un trabajo en las redes sociales del hospital. Tras un buen desempeño, Achan fue nombrado director de comunicaciones. Los emprendimientos paralelos emprendedores pueden ser una forma poderosa de aprender nuevas habilidades y diferenciarse de la competencia.

Cree su red. Los profesionales de éxito suelen tener una red sólida, pero con demasiada frecuencia está formada por personas como ellos, que trabajan en la misma empresa o en el mismo sector. Pero como describo en « Empiece a establecer contactos con personas ajenas a su sector», el sociólogo Robert Putnam sostiene que una red sana tiene un capital que «une» y «une», es decir, relaciones homogéneas y heterogéneas. En la agricultura, si desarrolla un monocultivo (plantar solo maíz, por ejemplo) corre un gran riesgo, ya sea debido a una recesión económica (ya nadie quiere comprar maíz) o a un deterioro ambiental (aparece una enfermedad inesperada).

Del mismo modo, si tiene una red homogénea, se encuentra en una situación peligrosa si su sector se ve interrumpido y ahora solo conoce a las personas desempleadas de ese sector. Además, la gama de sus ideas se limita si solo se expone a un punto de vista a lo largo del tiempo. Desarrollar una empresa paralela empresarial le permite ampliar su red de nuevas e interesantes formas, sin renunciar a sus conexiones principales. Eso hace que ambos sean más resilientes y valiosos para los demás.

Mejore su marca. A algunos les preocupará que su empresa mire con recelo las empresas paralelas empresariales. Pero cada vez más, esa es una visión anticuada. Los altos directivos inteligentes se dan cuenta de que la experimentación empresarial suele ser un «indicador» para identificar a los pensadores vanguardistas y automotivados. Y, al igual que ocurre con el jefe de Acán, es probable que lo vean como un indicador positivo del potencial de liderazgo. De hecho, el Centro para la Innovación del Talento investigación sobre el patrocinio demuestra que una de las mejores formas de atraer a un codiciado patrocinador sénior es desarrollar una marca personal sólida. Ser emprendedor es una señal de ambición e innovación, dos rasgos con los que a la mayoría de los líderes les encanta que se les asocie.

Aumente sus ingresos. No todos los emprendimientos paralelos empresariales funcionan, así que probablemente este no debería ser su objetivo principal. Pero algunos experimentos empresariales realmente pueden despegar. Pat Flynn — ahora un exitoso bloguero y podcaster del que hice un perfil Emprendedor, usted — era empleado de una firma de arquitectura que fue despedido durante la Gran Recesión de 2008. Afortunadamente, justo un mes antes, había empezado a vender su primer libro electrónico (sobre cómo aprobar un examen de construcción ecológica) y tuvo un éxito inmediato, con más de 7900 dólares ese mes. En un entrada de blog escribió el día que perdió su trabajo y reflexionó: «No sería tan optimista con respecto al futuro después de que me despidieran si no fuera por los ingresos residuales que obtengo hoy en día con Internet… Incluso si nunca deja su trabajo, tener esa segunda fuente de ingresos es definitivamente algo a lo que recurrir».

Desarrollar múltiples fuentes de ingresos puede no parecer una prioridad cuando ya está aportando unos ingresos cómodos de clase media o media alta. Pero como descubrí en 2001, cuando me despidieron abruptamente de mi trabajo en el periódico, con solo una semana de indemnización por despido, es bueno tener opciones. Y aunque le encante su trabajo y lo conserve para siempre, una pequeña dosis de emprendimiento puede enseñarle nuevas habilidades y enriquecer su perspectiva, haciendo que sea mucho más indispensable en el trabajo.