No deje que un jefe indiferente lo detenga

Si quiere avanzar pero su jefe no invierte en su desarrollo profesional, puede resultar desmoralizante y frustrante. Lo sé porque he estado ahí. En las primeras etapas de mi carrera, hubo una fase en la que me sentía invisible y que no había oportunidades que alcanzar. Un verano, hubo un período prolongado en el que mi evaluación anual de desempeño se canceló repetidamente con poca antelación. Esto ocurrió varias veces y, al final, llegué al punto en que admití la derrota en silencio y dejé de recordarle a mi entrenador que la cambiara.

Nadie se dio cuenta de que mi evaluación de desempeño de ese año no se había realizado. En ese momento pensé: «Si a nadie más le importa, ¿por qué debo seguir insistiendo para que se celebre la reunión?» Así que ese año lo dejé pasar, pero rápidamente me di cuenta de que había sido un error. Al permitir que se pasara por alto mi valoración, estaba poniendo un límite a mi potencial de crecimiento y ingresos. Aprendí de ello y no volví a cometer ese error.

Si se siente infrautilizado y subestimado, recuerde esto: su carrera es suya —y solo suya— para definirla y orientarla. Es esencial que sepa lo que vale, incluso cuando no se refleja en usted.

Gracias a mi trabajo como entrenador profesional, he aprendido que, si bien nuestros directivos deben abogar por nuestro ascenso, no siempre es así. Estos son cuatro enfoques de mi libro Preparar, empujar, pivotar seguir adelante sin el apoyo de su gerente.

Céntrese en lo que puede controlar

Su forma de pensar y sus acciones son las claves del éxito. No son las acciones (o inacciones) de su jefe las que son fundamentales para su ascenso. Lo que realmente importa es cómo decide responder a una situación y qué es lo que hace a continuación.

Cuando tiene un jefe que no invierte en usted, hay dos opciones: puede encogerse y retirarse, como hice al principio cuando dejé que mi revisión anual de desempeño caducara. O puede seguir adelante y encontrar formas de ser visible.

La segunda opción explica el hecho de que los jefes van y vienen, pero su carrera es suya para siempre. No permita que el comportamiento de otra persona descarrile sus objetivos y no permita que su opinión sobre el trabajo la decida otra persona.

Adopte una mentalidad positiva, es una elección proactiva que puede tomar sin importar las circunstancias. Siga haciendo su mejor trabajo para su jefe, esfuércese por superar las expectativas, mantenga las líneas de comunicación abiertas y sea un miembro del equipo positivo y comprometido. Al mismo tiempo, concéntrese en sus objetivos profesionales y en los próximos pasos.

Haga sus propios compromisos profesionales

Crear un conjunto personal de compromisos le permite ser intencional e impactante a la hora de fijar sus objetivos y planificar los próximos pasos de su carrera.

Para ello, reflexione sobre los próximos 12 meses que le quedan por delante. Pregúntese:

• ¿Qué es lo que quiero hacer más?
• ¿Por qué quiero que me conozcan?
• ¿Qué habilidades quiero adquirir?
• ¿Qué quiero para empezar a hacer que no lo haya intentado antes?
• ¿Dónde tengo que estar visible?

A continuación, analice sus respuestas y asigne un elemento de acción inmediata a cada una. Entonces, decida primero en qué va a trabajar. Utilice sus respuestas para crear una hoja de ruta profesional que se alinee con sus objetivos y lo ponga en el asiento del conductor.

Amplíe su visión

Tener un jefe que esté totalmente comprometido y comprometido con su apoyo a sus objetivos profesionales es una experiencia increíble. Cuando esto suceda, saboree el momento y comprométase personalmente a pagarlo en el futuro defendiendo a otra persona.

Incluso si se encuentra en la afortunada posición de tener un jefe que lo apoya, debido a la naturaleza volátil del entorno empresarial, a menudo hay demasiadas variables como para confiar en su inquebrantable apoyo al desarrollo profesional. Si se siente a la deriva, es útil ampliar su visión.

Hay muchas partes interesadas que influyen en su forma de trabajar. Haga una lista de las personas que son importantes para su carrera, además de su jefe. Esta lista puede incluir a sus compañeros, subordinados directos si los tiene y altos líderes. Explore cómo puede seguir cultivando relaciones con ellos.

Crear esta lista y tomar medidas positivas en función de ella le recordará que su carrera no empieza y termina con una dinámica de relación. Las medidas que podría tomar incluyen preguntarle a alguien cómo aprendió una habilidad que quiere adquirir o buscar oportunidades de ser voluntario en iniciativas que amplíen sus conocimientos. Recuerde que, aunque su gerente directo no invierta en su crecimiento profesional, habrá otras personas que pueden influir en su crecimiento. Siga fijando sus intenciones y explorando opciones, ideas, oportunidades, conversaciones y conexiones que puedan ayudar a sentar las bases de lo que quiere hacer a continuación.

Forje relaciones profesionales para ayudarlo a crecer

Después de hacer su lista de «personas que importan», piense en las brechas de su red. Las funciones más importantes a tener en cuenta son las de mentor y patrocinador.

¿Tiene un mentor actualmente? Si no lo hace, comprométase a identificar a más de uno. ¿Hay alguna persona en su empresa que pueda patrocinar? Si su jefe no puede desempeñar esa función, piense quién podría convertirse en su defensor.

Evalúe su lista de personas que son importantes para su carrera y encierre en un círculo los nombres de los principales líderes. Siempre que sea posible, busque oportunidades para conectarse y mantener conversaciones centradas en su carrera. Tenga claros sus objetivos y pídales su opinión. Si le preocupa que sus interacciones puedan percibirse como una elusión de su gerente, empiece por la positividad. Como preparación, piense en un resultado importante que su gerente haya logrado. Cuando contacte con otros altos directivos, haga referencia a los logros de su gerente y explíqueles lo entusiasmado que está por hacer crecer su carrera. Además, también puede decirle a su gerente que busca un mentor de forma proactiva y preguntarle si le gustaría recibir información actualizada sobre su progreso.

Al considerar a los posibles mentores, no olvide a los antiguos jefes y compañeros de trabajo: si hay alguien con quien haya trabajado en el pasado que ha invertido en usted, manténgase conectado. También puede aprovechar las oportunidades de las asociaciones profesionales para aprender y reunirse con los principales líderes de su sector.

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Si usted y su jefe no están sincronizados, no es una buena sensación, pero no es el final de su historia. Su carrera es la inversión más valiosa (y más personal) que hará en su vida. Es esencial que reinvierta en su potencial en tiempos difíciles siendo proactivo.

Adopte una mentalidad positiva y siga revisando sus compromisos profesionales cada trimestre para hacer un seguimiento de sus objetivos, logros y puntos de vista. Siga con la red y amplíe su visión. Sea intencional a la hora de interactuar con los demás e iniciar conversaciones centradas en su carrera. Si puede convertirse en su mejor defensor, pronto recordará este momento y se dará cuenta de que fue un catalizador que lo ayudó a avanzar.

No deje que un gerente indiferente arruine su ambición, sus valores profesionales o sus objetivos. Alinee sus acciones con su ambición. Si sabe que puede hacerlo mejor, comprométase a seguir apuntando más alto. Nadie más invertirá realmente en su carrera de principio a fin, por lo que debe invertir continuamente en la suya.