No se concentre en su trabajo a expensas de su carrera

Tiene una visión para su carrera y el lugar en el que le gustaría terminar. Puede que incluso sepa qué hacer para llegar allí. Pero hay un obstáculo en el camino: su trabajo actual.

Para algunos profesionales afortunados, el simple hecho de ejecutar bien es el camino hacia el reconocimiento y, finalmente, el ascenso al puesto que desea. Pero para muchos otros, especialmente si el trabajo que desea implica un conjunto de habilidades diferentes o requiere establecer conexiones con nuevos colegas, las intensas exigencias de tiempo (y posicionamiento de marca) de su puesto actual pueden inhibir su capacidad de ascenso. Con el tiempo, esto puede convertirse en una grave desventaja, en qué El mandato de Marshall Goldsmith y Sally Helgesen «centrarse en su trabajo a expensas de su carrera».

En mi libro El juego a largo plazo: Cómo pensar a largo plazo en un mundo a corto plazo, escribo sobre cómo navegar simultáneamente por dos realidades: satisfacer las necesidades a corto plazo del momento (es decir, hacer su trabajo para pagar las cuentas) y, al mismo tiempo, posicionarse para el éxito a largo plazo. Estos son cuatro principios que puede seguir para progresar, aunque se sienta abrumado por las expectativas actuales.

Analice el valor estratégico de sus actividades.

Para entender qué partes de su trabajo están más (o menos) alineadas con su visión de futuro, cree un Diagrama de Venn, con un círculo que representa sus responsabilidades actuales y otro la descripción del puesto al que aspira. Lo más probable es que al menos algunas áreas se superpongan.

Puede utilizar este diagrama como ayuda para identificar las tareas que le gustaría mantener (las tareas actuales que se transferirán y serán relevantes en su nuevo puesto), las que no desempeña ahora pero que necesitará en el futuro) y, con suerte, las que desechará (las que no tienen relevancia para el puesto que desea).

Reclutar aliados.

Es raro que tengamos total discreción en cuanto a nuestra carga de trabajo y responsabilidades, así que tendrá que contratar aliados, especialmente a su gerente, para que lo ayuden a lograr su visión. Suponiendo que tenga una buena relación, puede acudir a ellos y explicarles la trayectoria profesional que, en última instancia, le gustaría seguir. «Me comprometo a hacer un buen trabajo en este puesto», podría decir, «y también me gustaría posicionarme para triunfar en el futuro. Si está dispuesto, me encantaría que me ayudara a elaborar estrategias para que funcione».

A continuación, puede compartir su análisis con ellos y pedirles ayuda para identificarlo y recomendarlo para tareas u oportunidades que le ayuden a desarrollar nuevas habilidades y contactos (por ejemplo, enviarlo a una conferencia del sector o nominarlo para un comité interdepartamental para que tenga la oportunidad de establecer nuevos contactos). También puede aumentar la posibilidad de eliminar las tareas no deseadas de su plato, aunque puede que tenga que hacerlo con el tiempo (y con su compromiso de formar a otras personas en los protocolos necesarios). También puede ser útil ponerse en contacto con otros colegas que lo apoyen, en su departamento y en otros lugares, ya que pueden conocer oportunidades que su jefe no tiene.

Gestione su marca.

Uno de los mayores desafíos en lo que respecta a la promoción profesional es tener que reinvente su marca personal. No es (en la mayoría de los casos) que lo perciban de manera negativa. Es simplemente que la gente no puede imaginárselo en un puesto más importante o en un contexto nuevo, porque están acostumbrados a pensar en usted de una manera determinada y no cuestionan esas suposiciones. Por eso es esencial, incluso cuando sigue desempeñando su papel actual, que empiece a cambiar la narrativa.

Así como el consejo clásico es «vestirse para el trabajo que quiere», también debe aumentar el nivel de conversación, como si ya estuviera en el puesto deseado. Si quiere ascender, empiece a hacer preguntas estratégicas de nivel superior en las reuniones de equipo. Si tiene previsto cambiar de área funcional, lea sobre su nuevo dominio y empiece a publicar sobre él en las redes sociales o a mencionarlo en las conversaciones con sus colegas.

En particular, piense en apuntalar las debilidades percibidas que teme que puedan descalificarlo. Si nunca ha trabajado en el extranjero, pero normalmente es necesario para su próximo puesto ideal, piense en otras formas de demostrar su aptitud, como tomar clases de idiomas o seguir un programa de formación ejecutiva en la región a la que se enfrentará. Quiere «preparar el terreno» para que cuando se le plantee la idea de que consiga un ascenso o consiga el puesto que desea, el objetivo sea que los que lo rodean digan: «Oh, sí, me lo imagino».

Esté dispuesto a experimentar con «un 120% de tiempo».

Google (ahora Alphabet) famosamente alienta sus empleados dedicarán el 20% de su tiempo a actividades experimentales fuera del ámbito de sus requisitos laborales actuales, y esa creatividad ha dado sus frutos para la empresa, como la creación de Google News. También ha llevado a importantes avances profesionales para los empleados que lo utilizan. En El juego a largo plazo, Hago un perfil de un vendedor que consiguió un codiciado trabajo en X, la «fábrica lunar» de Alphabet, como resultado de un proyecto de voluntariado que llevó a cabo con un 20% de tiempo.

Pero también es cierto que la gran mayoría de los usuarios de Google no utilizan el 20% del tiempo porque tienen el mismo problema que muchos otros profesionales: las incesantes exigencias de sus trabajos actuales. Como Marissa Mayer, exdirectora ejecutiva de Yahoo, que anteriormente trabajó en Google, una vez bromeó, «Tengo que contarle el pequeño y sucio secreto del 20% del tiempo de Google. En realidad, es un 120% de tiempo… cosas que tiene que hacer más allá de su trabajo habitual».

Se necesita un gerente de cooperativa y una disciplina estricta en la gestión del tiempo para reasignar el 20% de su tiempo a actividades especulativas o de desarrollo y, si no lo tiene, es probable que tenga que estar dispuesto a trabajar más, al menos durante un período de tiempo, para establecer su buena fe y captar la atención de las personas que pueden ayudarlo a avanzar. Puede que no sea capaz, estructuralmente, de encontrar un 20% adicional; las demandas en otros ámbitos de su vida pueden interferir. Pero incluso un 5% adicional, especialmente si va acompañado de un reajuste inteligente de su carga de trabajo actual, puede ser suficiente para lograr un progreso demostrable con el tiempo.

La brecha entre lo que tenemos que hacer hoy y lo que nos vemos en el futuro puede resultar irritante. Nos gustaría avanzar hacia nuestros objetivos, pero nos sentimos arrastrados por responsabilidades que parecen banales o descabelladas para nuestra visión final. Pero cuando adopta estas cuatro estrategias, puede lograr simultáneamente lo que es necesario a corto plazo y, al mismo tiempo, jugar a largo plazo para mejorar su carrera.