Diseñar una estrategia de defensa del clima

«Tuvimos la oportunidad de hacer cambios graduales, pero ese tiempo se acabó. Solo una transformación radical de nuestras economías y sociedades puede salvarnos de la aceleración de los desastres climáticos», dijo Inger Andersen, director ejecutivo del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA). Los datos son claros: Las emisiones globales están aumentando. Las promesas voluntarias de impedir nuevos proyectos de combustibles fósiles y frenar las prácticas devastadoras, como la deforestación masiva, no están logrando impedir la destrucción de la naturaleza y el aumento de la desigualdad mundial.

La inacción no es una opción. Las empresas que se comprometan a estar del lado correcto de la historia deben abogar por políticas, reglamentos y leyes para lograr un cambio sistémico en toda la economía al ritmo y la escala necesarios para alcanzar los objetivos climáticos. Esto significa trabajar en sus propios enfoques de transformación y unir fuerzas con otras personas para crear la masa crítica necesaria para un cambio a gran escala.

Basándonos en nuestro trabajo interorganizacional en tres cuerpos B (Natura & Co (Charmian), Patagonia (Beth) y Ecosia (Sophie), hemos identificado cinco elementos fundamentales para las estrategias de promoción que ayudarán a las empresas a utilizar su poder e influencia para impulsar el cambio de sistema necesario para cumplir los objetivos climáticos.

Abogar por un cambio de sistema

Aunque la comunidad empresarial ha hecho progreso hacia los objetivos climáticos desde el Acuerdo de París de 2015, menos de una quinta parte de los objetivos netos cero establecido por los gobiernos nacionales y subnacionales y solo un tercio de las mayores corporaciones públicas con objetivos de cero emisiones netas cumplen realmente con los criterios alineados con la ciencia. Además, el cabildeo contra el clima ha tenido un efecto desastroso en el planeta y ha costado años tomar medidas significativas.

La organización sin fines de lucro B Lab UK divide el cambio de sistema en dos partes:

• Cambio regulatorio. Las empresas pueden trabajar con los responsables políticos, las asociaciones comerciales y las ONG para dar forma a los cambios en la ley. Por ejemplo, antes de la Asamblea General de las Naciones Unidas en 2022, el Equipo de campeones del clima trabajó con expertos de todo el panorama voluntario, normativo y reglamentario para publicar el Informe de Pivot Point, que proponía una serie de intervenciones políticas que se basarían en las campañas mundiales Carrera hacia cero y La carrera hacia la resiliencia.
• Cambio cultural. Incluso con las políticas adecuadas, sabemos que la cultura tiene que cambiar para que sean eficaces. Las empresas pueden participar en el cambio cultural mediante herramientas como los medios de comunicación y la publicidad para promover y amplificar las nuevas normas, dar a conocer los temas clave, educar a los consumidores sobre la importancia del cambio de política y mostrarles cómo interactuar con los demás para lograr el cambio. Por ejemplo, el reciente movimiento hacia reparar el equipo de actividades al aire libre en lugar de sustituirlo , iniciada en la década de 1970 por la Patagonia, pero que ahora es común entre los fabricantes y minoristas de artículos para actividades al aire libre, está animando a los consumidores a pensar en sus hábitos de consumo.

Al pensar en los elementos regulatorios y culturales del cambio de sistema, evite reducir la promoción a sus iniciativas y programas corporativos orientados al exterior. La programación de promoción interna desempeña un papel fundamental a la hora de movilizar a las personas dentro de la empresa, ya que inspiran el deseo de los trabajadores de participar y les permiten tomar medidas.

Una investigación reciente de la politóloga Erica Chenoweth muestra el impacto que pueden tener las personas «internas» a la hora de impulsar cambios a nivel gubernamental. » La regla del 3,5%», que Chenoweth desarrolló en 2012, proporcionó pruebas que demostraban que los gobiernos, en general, son incapaces de resistir la fuerza del 3,5% de la población que participa en una desobediencia civil no violenta. Una década después, su revisión de esa investigación muestra la importancia de conseguir el apoyo de los agentes de poder de las instituciones que se benefician del status quo, como las empresas y los accionistas.

Diseñar una estrategia de promoción

GlobeScan de 2022 Encuesta de líderes en sostenibilidad recopiló las opiniones de más de 700 expertos en sostenibilidad de todo el mundo y descubrió que la promoción se ve cada vez más como una práctica de liderazgo en los negocios. Ahora es el momento de que los líderes empresariales creen estrategias de promoción para sus empresas.

Una estrategia de promoción integral y significativa debe basarse en un conjunto básico de principios. A través de nuestro trabajo interorganizacional, hemos identificado estas 5 A de promoción para que sirvan de base:

Autenticidad

Centre su promoción en la historia de su empresa, incluyendo dónde, por qué y cómo empezó y qué problema intentaba resolver. La transparencia es fundamental, aunque la historia no sea siempre perfecta. Por ejemplo, El fundador de la Patagonia, Yvon Chouinard, creó el negocio basándose en su amor por las montañas. Con el tiempo, la proximidad a la naturaleza ayudó a afirmar el compromiso de la Patagonia de proteger nuestro «planeta de origen».

No todas las empresas tienen un propósito incorporado en su historia de esta manera, y está bien. No es un requisito previo, pero lo que se necesita es transparencia para generar confianza y participar de manera significativa en la labor de promoción centrada en un cambio de sistema con visión de futuro. Tomemos, por ejemplo, Interface, una empresa de baldosas para alfombras que Ray Anderson fundó en 1973. En 1994, Anderson tuvo una «revelación» y creó la empresa Misión cero iniciativa, con el objetivo de eliminar el impacto negativo de Interface en el medio ambiente para 2020. La empresa celebró el logro de ese objetivo en 2019 y sigue lanzando iniciativas contra el cambio climático, incluso mediante la contratación de otras empresas.

Ambición

Basarse en objetivos basados en la ciencia para fijar objetivos ambiciosos, en lugar de limitarse por lo que parezca posible. Por ejemplo, Ecosia se convirtió en uno de los mayores movimientos de reforestación del mundo al utilizar el 100% de sus beneficios en la acción climática. Además de eso, el motor de búsqueda ecológica de Ecosia funciona con un 200% de energía renovable.

Agencia

Involucre a los empleados para que tomen medidas y se conviertan en defensores del cambio del sistema. Todo el poder de una empresa se obtiene cuando cada empleado se siente apoyado y capacitado para usar su propia voz para tomar una posición sobre los temas que le preocupan, tanto dentro de la empresa a través de las decisiones que toman en su trabajo como externamente, en sus propios círculos sociales y comunitarios.

Por ejemplo, la campaña de Natura «El futuro está en sus manos» se lanzó el Día Mundial de la Amazonía, un período crítico previo a las elecciones brasileñas de 2022. Esta campaña movilizó a los empleados y al público en general para que tomaran medidas para proteger la Amazonía. La empresa también desarrolló una campaña de «voto consciente» para la red de aproximadamente 2 millones de consultores y representantes de las marcas Natura y Avon, la mayoría de los cuales son mujeres. João Paulo Ferreira, CEO de Natura &Co Latin America, explicó: «Las investigaciones nos muestran que las mujeres votantes son más reacias a participar en las elecciones. Por otro lado, desean estar mejor informados para tomar sus propias decisiones, y conocemos el poder de las mujeres para influir en sus familias y comunidades».

Activismo

Si bien es posible que muchos líderes empresariales se sientan incómodos al interactuar con los movimientos sociales o mostrarles su apoyo, hacer oír la voz empresarial puede marcar una gran diferencia en la protección de los derechos humanos de los más vulnerables y marginados de la sociedad.

Por ejemplo, Ecosia patrocina» Cafés climáticos », donde los jóvenes pueden convertir la ansiedad ecológica en acción organizada por el movimiento juvenil Force of Nature. Como parte de su estrategia de activismo global, la marca The Body Shop de Natura &Co adopta una visión a largo plazo y aboga por un cambio en las políticas y la legislación que permita una mayor participación de los jóvenes en la política y la vida pública. Y la Patagonia organiza regularmente conferencias sobre «Herramientas» para enseñar habilidades de campaña, redes sociales, publicidad y recaudación de fondos a fin de fortalecer las pequeñas ONG de base.

Alianza

Los gobiernos de todo el mundo no están protegiendo a los más vulnerables. Las empresas deben desempeñar un papel crucial a la hora de corregir la trayectoria actual poniendo a las personas, la justicia y los derechos humanos en el centro de la acción climática; la sociedad civil y los movimientos juveniles por sí solos no pueden hacerlo ni deberían necesitar hacerlo.

Nuestras tres empresas tienen estrategias específicas centradas en escuchar, apoyar y amplificar las voces de las comunidades indígenas, ya sea en la Amazonía, donde Natura trabaja con 40 comunidades locales y tradicionales, o en la Mata Atlántica, donde Ecosia trabaja con PACTO Mata Atlântica, una organización que agrupa más de 300 proyectos de plantación de árboles.

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A medida que desarrolle su estrategia de promoción, tenga en cuenta las barreras a las que se enfrentará. Algunas personas cuestionarán el papel de las empresas a la hora de participar en los sistemas democráticos que guían la elaboración de políticas. Eso es válido, pero dado que los gobiernos se esfuerzan por mantenerse dentro de los objetivos climáticos, los líderes empresariales progresistas que se comprometan con cero emisiones netas y más allá deben hacer que los gobiernos y los grandes contaminadores rindan cuentas y garantizar que los objetivos de cero emisiones netas estén consagrados en políticas, reglamentos y leyes sólidos.