Lessons from Africa’s Breakout Businesses

¿Cuántas empresas en África obtienen ingresos anuales de mil millones de dólares o más? La mayoría de los ejecutivos globales con los que hablamos creen que hay menos de cien. Muchos responden «cero». ¿La realidad? Cuatrocientos esas empresas existen y, de media, crecen más rápido y son más rentables que sus homólogas del mundo.

Hemos asesorado a muchas de estas empresas, ya que se han extendido rápidamente por África y más allá, y hemos observado un efecto secundario inesperado de esta ráfaga de crecimiento: África se ha convertido en un importante laboratorio de pruebas para la innovación mundial. Si puede crear un producto, un servicio o un modelo de negocio que sea rentable y lo suficientemente sólido como para triunfar en África, lo más probable es que sea competitivo en muchas otras regiones del mundo.

No pretendemos minimizar los desafíos de hacer negocios en África (desafíos que los emprendedores de éxito conocen muy bien). Una infraestructura inadecuada puede significar que las empresas tengan que crear sus propias cadenas de suministro, por ejemplo, y una educación pública inadecuada puede significar que tengan que formar a los trabajadores en las habilidades y mentalidades básicas. Pero como veremos, esos desafíos también brindan oportunidades de creación de valor.

Para ayudar a los ejecutivos y emprendedores de todo el mundo a determinar las innovaciones nacidas en África de las que pueden aprender, asociarse o en las que pueden invertir, hemos elaborado una taxonomía de seis tipos de innovación, que describimos en las páginas siguientes. La tecnología es el hilo conductor en todas partes: quizás más que en ninguna otra región, África está poniendo a prueba avances digitales que pueden ayudar a las empresas a superar barreras arraigadas y a lograr un progreso exponencial.

Avances de baja y alta tecnología hacia la inclusión financiera

En las economías emergentes, 2 000 millones de personas y 200 millones de empresas carecen de acceso a los ahorros y al crédito, y muchas de las que tienen acceso pagan caro por una gama modesta de productos. El problema no se limita en absoluto al mundo en desarrollo. En los Estados Unidos, uno de cada 14 hogares (unos 9 millones en total) carece de una cuenta corriente o de ahorros, a menudo por motivos de asequibilidad. Otros 24 millones están subbancarizados: aunque tienen cuentas, también recurren a costosos productos y servicios financieros fuera del sistema bancario, como los préstamos de día de pago.

Para atender a los hogares excluidos, y hacerlo de una manera rentable y sostenible, los bancos y otras empresas deben utilizar soluciones basadas en la tecnología y soluciones alternativas de baja tecnología. Las empresas africanas ofrecen ejemplos convincentes de ambas cosas. Pensemos en Equity Bank, que nació en el seno de una pequeña sociedad de construcción en Kenia en 2004. En 2017, tenía más de 12 millones de clientes en África Oriental, más de 5000 millones de dólares en activos y unos beneficios antes de impuestos de 270 millones de dólares. James Mwangi, el CEO fundador, nos dijo que el propósito mismo del banco es «resolver un problema social: la falta de acceso a los servicios financieros». Ese problema es muy personal para él. «Crecí en una zona rural y mi madre no tenía una cuenta bancaria», dijo. «La sucursal bancaria más cercana estaba a 50 kilómetros y el saldo inicial mínimo equivalía a varios años de sus ganancias». La respuesta de los kenianos fue guardar su dinero bajo el colchón.

Menos de uno de cada 10 adultos kenianos tenía una cuenta bancaria a principios del siglo XXI. Hoy, gracias en gran medida a las innovaciones de Equity Bank, dos tercios lo hacen. «Sabíamos que teníamos que abordar las necesidades de personas como mi madre», dijo Mwangi. Mucho antes de que apareciera la banca basada en teléfonos móviles, Equity Bank introdujo lo que denominó banca móvil: minisucursales bancarias que cabían en la parte trasera de un Land Rover y a las que se conducía de pueblo en pueblo. Sin embargo, la innovación más conocida del banco es su modelo de banca de agencia: ha acreditado a más de 30 000 pequeños puntos de venta en todo el país como agentes bancarios, capaces de aceptar depósitos y dispensar efectivo.

Además de estas innovaciones de baja tecnología, Equity Bank ha aprovechado el crecimiento exponencial de la telefonía móvil en África. En el año 2000, toda la región subsahariana tenía menos líneas telefónicas que la isla de Manhattan. En 2016, había más de 700 millones de conexiones de telefonía móvil en todo el continente, aproximadamente una por cada adulto. Los teléfonos móviles han transformado la vida de los africanos de maneras importantes, por ejemplo, al sustituir las transacciones en efectivo por pagos móviles instantáneos y seguros. En la actualidad hay 122 millones de cuentas de dinero móvil activas en el África subsahariana, más que en cualquier otra región del mundo. Ese crecimiento permitió a Equity Bank ir más allá de los Land Rovers y crear una verdadera banca móvil a través de su aplicación de banca móvil Equitel, lanzada en 2015. Equitel gestiona ahora la gran mayoría de las transacciones en efectivo y los desembolsos de préstamos del banco, lo que ayuda a que el banco sea extremadamente rentable.

Nuevas asociaciones para el desarrollo de infraestructuras

Tanto los países desarrollados como los en desarrollo tienen brechas evidentes en la infraestructura de transporte, energía y agua y en la infraestructura «blanda», como los centros de salud. Nuestros colegas de McKinsey estiman que la brecha mundial entre el gasto en infraestructura actual y el requerido es de 350 000 millones de dólares al año; a menos que se cierre, el crecimiento se ralentizará y las ciudades de rápido crecimiento se verán sometidas a una enorme presión. En ningún lugar la brecha es mayor que en África; por ejemplo, casi 600 millones de personas allí carecen de acceso a la electricidad. El déficit ha impulsado algunas colaboraciones audaces entre el sector público y el privado que podrían servir de modelo para otras regiones.

Un ejemplo: los acuerdos de «empresa a país» entre GE y varios gobiernos africanos. Representan una nueva frontera en el enfoque de la empresa hacia los clientes del sector público. Por ejemplo, el acuerdo de GE con Nigeria apoya la financiación, el diseño y la construcción de infraestructuras vitales, con proyectos que incluyen el desarrollo de una capacidad de generación de energía de 10 000 megavatios, la mejora de los aeropuertos, la modernización y expansión de las locomotoras de la corporación ferroviaria nacional y la construcción de hospitales públicos y centros de diagnóstico. Jay Ireland, presidente y director ejecutivo de GE Africa, recientemente jubilado, describe el enfoque como «un acuerdo marco que adapte nuestras capacidades como empresa a los problemas a los que se enfrentaba el país, como poner más energía a la red, fortalecer la logística y mejorar los resultados de la atención médica».

Otros innovadores africanos están aprovechando el dinero móvil, junto con los avances en la energía solar y el almacenamiento de baterías, para superar las brechas del continente en la generación de energía eléctrica. Un ejemplo es M-KOPA, con sede en Kenia, que ofrece soluciones asequibles de generación y almacenamiento de electricidad con energía solar a los hogares que no tienen acceso a la red y financia el pago durante un período de 12 meses a través de cuentas de dinero móvil. Desde su fundación, en 2011, M-KOPA ha vendido más de 600 000 kits domésticos y ha obtenido inversiones de multinacionales, incluida la japonesa Mitsui. Otro ejemplo es Fenix, con sede en Uganda, que ha vendido 140 000 kits de energía solar, también con dinero móvil. A finales de 2017, Engie, una importante empresa energética mundial con sede en Francia, adquirió Fenix como parte de una campaña por utilizar las tecnologías digitales para proporcionar energía descarbonizada y descentralizada a 20 millones de personas en todo el mundo de aquí a 2020.

Enfoques inteligentes de la industrialización

La fabricación representa otra clase de innovaciones africanas relevantes para otras regiones que buscan construir o revitalizar su base industrial para satisfacer la demanda local y crear puestos de trabajo estables. Una de las pioneras es la nigeriana Aliko Dangote, cuya Dangote Industries logró la aparentemente imposible tarea de crear empresas de fabricación a gran escala cuando el país estaba plagado de cortes de energía crónicos, volatilidad de los tipos de cambio y otros impedimentos, como el subdesarrollo de las cadenas de suministro locales y la escasez de habilidades técnicas. «Sabíamos que todos los que habían intentado la industrialización en Nigeria habían quebrado», nos dijo Dangote. Así que creó un modelo de fabricación a prueba de golpes que incluía la integración vertical, la generación de energía in situ, una sólida colaboración con el gobierno y una academia de fabricación interna. Hoy en día, su grupo produce pasta, azúcar, sal, harina, plásticos y cemento en grandes volúmenes, y pronto añadirá petróleo refinado y fertilizantes, todos productos que Nigeria ha importado históricamente. La empresa ha creado 30 000 puestos de trabajo y ha convertido a Dangote en la persona más rica de África.

África también alberga un grupo creciente de industrias innovadoras, desde la fabricación de automóviles hasta los productos químicos, que combinan las últimas tecnologías con las ventajas de la fuerza laboral del continente para satisfacer la demanda africana y mundial. Un análisis del Instituto Global McKinsey sugiere un enorme potencial para aumentar la producción de este tipo de «innovaciones globales», lo que podría permitir a África duplicar su producción manufacturera en una década. En Marruecos, por ejemplo, la industria de la automoción multiplicó sus ingresos de exportación por 12, pasando de 400 millones de dólares en 2004 a 5000 millones de dólares en 2015, y creó 67 000 puestos de trabajo durante ese tiempo. Los fabricantes de automóviles franceses Renault y Peugeot han invertido juntos más de 2000 millones de dólares para crear una capacidad de montaje para 650 000 coches y 200 000 motores. Marruecos también ha creado industrias en el aeroespacial y otros sectores avanzados. En estas industrias africanas de alta tecnología, las empresas utilizan tanto la automatización como la mano de obra calificada. Eso tiene sentido: en Marruecos, por ejemplo, los costes laborales son aproximadamente un tercio de los de los países europeos más bajos. Y la fuerza laboral de África se está expandiendo rápidamente; en 2034 superará a la de China e India. Para 2050, la población en edad de trabajar del continente superará los 1500 millones.

Nuevos modelos de producción de alimentos

Más de 800 millones de personas en todo el mundo (el 11% de la población mundial) se ven afectadas por el hambre. La gran mayoría se encuentra en el mundo en desarrollo, con 520 millones en Asia y 240 millones en África. Pero el hambre también afecta a muchos hogares de bajos ingresos en los países ricos, incluidas más de 40 millones de personas en los Estados Unidos. La ONU se ha fijado el objetivo de desterrar el hambre para 2030. Para lograrlo, el sector agrícola tendrá que intensificar las innovaciones en la tecnología y la gestión para mejorar los rendimientos, y las empresas alimentarias tendrán que crear alimentos nutritivos y asequibles y reconfigurar los sistemas de distribución para que lleguen esos alimentos a las mesas de las personas que los necesitan. África alberga innovaciones interesantes en todos estos ámbitos.

Pensemos en Babban Gona (en hausa, «gran granja»), una empresa social nigeriana que presta servicios a las redes de pequeños agricultores. Sus miembros reciben desarrollo y formación, crédito, insumos agrícolas, apoyo a la comercialización y otros servicios clave. Desde su fundación, en 2010, Babban Gona ha reclutado a más de 20 000 agricultores nigerianos, quienes, de media, han más que duplicado sus rendimientos y han aumentado sus ingresos netos hasta triplicar la media nacional. Los pequeños agricultores participantes, que normalmente se consideran de alto riesgo crediticio, tienen una tasa de reembolso del 99,9% sobre los créditos obtenidos a través del programa. El fundador de Babban Gona, Kola Masha, tiene como objetivo incluir a un millón de agricultores en el programa de aquí a 2025, proporcionando así medios de vida a 5 millones de personas. Se están lanzando otros programas centrados en los pequeños agricultores en todo el continente, y las grandes explotaciones comerciales también están aumentando su escala y producción. En conjunto, estos esfuerzos podrían acabar con la hambruna en África para siempre. Nuestro análisis muestra que los aumentos de rendimiento facilitados por Babban Gona, si se replicaran en todo el continente, serían suficientes para alimentar a la creciente población de África y exportar a otras regiones.

Una nueva generación de emprendedores tecnológicos está acelerando la «revolución verde» de África. Una de ellas es Sara Menker, una excomerciante de materias primas de Wall Street nacida en Etiopía. Se dio cuenta de que los agricultores e inversores carecían de la información necesaria para elegir los cultivos y los mercados, gestionar el clima y otros riesgos e identificar dónde y cuándo invertir en infraestructura. Así que creó Gro Intelligence, que describe como «una Wikipedia para la agricultura, pero con un motor de análisis muy profundo basado en ella». Con oficinas en Nairobi y Nueva York, la empresa tiene clientes que van desde algunos de los mayores fondos soberanos y de cobertura del mundo hasta comerciantes individuales de materias primas en África y en todo el mundo. Otras empresas emergentes digitales ofrecen consejos agrícolas, previsiones meteorológicas y consejos financieros y ayudan a los agricultores a medir y analizar los datos del suelo para que puedan aplicar el fertilizante adecuado e irrigar sus granjas de manera óptima.

Productos de consumo asequibles y accesibles

Cultivar más alimentos es un paso clave para acabar con el hambre, pero es igual de importante que la gente común tenga acceso a comidas nutritivas y asequibles. Los lectores de esta revista pueden estar familiarizados con los fideos Indomie, uno de los productos de consumo más exitosos de Nigeria (consulte «La nueva generación de innovadores de África», HBR, enero-febrero de 2017). Los fideos, que se venden en paquetes de una sola porción por el equivalente a menos de 20 centavos, se pueden cocinar en menos de tres minutos y combinarlos con un huevo para producir una comida nutritiva. Dufil Prima Foods los introdujo en Nigeria en 1988. Despegaron y la empresa pronto pasó de importar a fabricar localmente. El CEO Deepak Singhal nos dijo: «Creamos un alimento que era relevante para Nigeria. Y en 10 o 15 años nos convertimos en un nombre muy conocido».

Dufil también ha impulsado una innovación fundamental para hacer llegar los fideos Indomie a los consumidores de toda Nigeria. Cuenta con una red de distribución «con los pies en la calle» de más de 1000 vehículos, que incluyen motocicletas, camiones y vehículos de tres ruedas. Cuando los distribuidores no pueden ir más lejos en vehículo, siguen a pie. Fue una innovación fundamental, porque la ruta de la empresa hacia los consumidores pasaba por miles de puntos de venta pequeños, a menudo informales, en lugar de por una red organizada de supermercados. El enfoque de distribución de Dufil ha llamado la atención mundial: en 2015 Kellogg invirtió 450 millones de dólares para adquirir una participación del 50% en la división de ventas y distribución de África occidental de la compañía madre de Indomie, Tolaram Africa, y en 2018 recaudó 420 millones de dólares más para una participación en el negocio de fabricación de alimentos de Tolaram.

Una vez más, las audaces medidas de los emprendedores tecnológicos están acelerando las innovaciones en el sector de consumo africano. Un ejemplo es la empresa emergente de comercio electrónico Jumia. Lanzada en 2012, ahora cuenta con más de 2 millones de clientes activos en 13 países africanos y las ventas se duplican cada año. Aunque Jumia aún no ha cumplido plenamente con su modelo de negocio (ni ha obtenido beneficios), ha atraído cientos de millones de dólares en inversiones de Goldman Sachs y otros. Sacha Poignonnec, codirector ejecutivo de Jumia, nacido en Francia, señala que África tiene 60 000 personas por cada punto de venta formal, mientras que en los Estados Unidos solo hay unas 400 personas por tienda. Nos dijo: «En los EE. UU., el comercio electrónico está cambiando lentamente los hábitos de compra centenarios. Aquí está creación hábitos. La gente hace sus primeras grandes compras, como teléfonos inteligentes, y sus primeras compras en línea simultáneamente».

Para fomentar estos hábitos, Jumia creó el programa de ventas JForce, en el que los agentes van puerta a puerta con tabletas conectadas a Wi-Fi y reciben pedidos de clientes que no tienen acceso a Internet. «Permite a los agentes convertirse en emprendedores», dijo Poignonnec, «operar eficazmente su propio negocio minorista en línea desde casa». Además, Jumia creó un servicio de logística para gestionar sus pedidos de comercio electrónico; en 2017 entregó 8 millones de paquetes, muchos de ellos a zonas rurales remotas. Y creó una plataforma de pago interna para ayudar a los consumidores africanos a ganar confianza en los pagos en línea. Estas innovaciones podrían ayudar a África a evitar la costosa venta minorista física y pasar directamente a un modelo de comercio electrónico que ofrezca a los consumidores más opciones y precios más bajos dondequiera que vivan.

Creación de capacidades centrada en el futuro

Con tantos jóvenes que se incorporan a la fuerza laboral africana, las innovaciones en la educación y el desarrollo de las habilidades son esenciales. También son relevantes a nivel mundial: más de 75 millones de jóvenes en todo el mundo están desempleados, mientras que muchas empresas no pueden encontrar personas con las habilidades necesarias para los puestos de nivel inicial. Esto se debe en parte a que muchos sistemas educativos no ofrecen las habilidades técnicas ni conductuales necesarias para tener éxito y adaptarse en un mundo laboral que cambia rápidamente.

Una solución africana a la brecha de habilidades de los jóvenes es Generation Kenya, una organización sin fines de lucro con 180 socios empleadores locales, que opera 37 centros de formación en todo el país. Cada uno ofrece programas inmersivos de «campo de entrenamiento» que duran de seis a ocho semanas, con el objetivo de mejorar la preparación laboral en áreas como las ventas minoristas y financieras, el servicio de atención al cliente y la fabricación de prendas de vestir. Los programas no solo enseñan las habilidades técnicas pertinentes, sino que también utilizan juegos de rol y ejercicios de equipo para impartir habilidades conductuales y mentales, como la puntualidad y la resiliencia. Para 2017, más de 8 000 jóvenes kenianos habían pasado por un programa Generation, y el 89% de ellos había encontrado un empleo formal a los tres meses de su graduación, una prueba alentadora de que los programas de desarrollo inteligentes pueden preparar rápidamente a los jóvenes, estén donde estén, para que se conviertan en empleados de alto rendimiento en las empresas modernas. (Divulgación: McKinsey fundó Generation, que hoy es una organización mundial sin fines de lucro, y seguimos apoyándola, junto con grupos filantrópicos como la USAID).

Otras innovaciones educativas africanas son decididamente de alta tecnología. GetSmarter es una empresa emergente sudafricana que ofrece cursos de certificación en línea a estudiantes de todo el mundo, con la ayuda de tutores y entrenadores remotos. En 2017, la adquirió la empresa estadounidense de tecnología educativa 2U por 103 millones de dólares. Otro ejemplo es la Universidad de Liderazgo Africano (ALU). Sus campus de Mauricio y Ruanda permiten a los estudiantes gestionar su propia educación mediante la tecnología, el aprendizaje entre pares y pasantías de cuatro meses en empresas asociadas, lo que permite a la ALU arreglárselas con un personal docente reducido. El fundador Fred Swaniker es un ghanés educado en Stanford que se propuso crear un modelo de negocio para la educación superior desde cero. «Nuestra universidad produce talentos que compiten con los estudiantes de Harvard y Stanford», nos dijo. «Pero lo hacemos utilizando una décima parte del inmueble y entre una décima y una vigésima parte del coste».

Cómo ampliar y mantener la innovación

En nuestro trabajo de consultoría, hemos visto a una cohorte diversa de innovadores empresariales y corporativos en África y otros lugares crear negocios notables en el continente. Si bien esos innovadores difieren mucho en cuanto al alcance geográfico y el enfoque sectorial, todos ven los desafíos como un estímulo a la innovación y la demanda insatisfecha del mercado como un margen de crecimiento. Han perfeccionado una mentalidad y prácticas que las empresas de otros mercados podrían aplicar de forma rentable a sus propias estrategias de crecimiento. Eso debería empezar con una comprensión detallada y empática de las necesidades de los clientes potenciales. Recuerde lo que M-KOPA hizo por las personas que no tenían electricidad y lo que los fideos Indomie hicieron por los consumidores que buscaban comidas baratas, nutritivas y prácticas. También significa replantearse el modelo de negocio para captar realmente a los clientes, como hizo Equity Bank con su modelo de banca de agencia y sus innovaciones en la banca por teléfono móvil. Estos ejemplos apuntan a una actividad adicional necesaria para tener éxito: aprovechar la tecnología de formas imaginativas, incluso para reducir los costes y los precios.

También hemos observado que los innovadores africanos de éxito, lejos de tener ojos estrellados, son más conscientes que nadie de las barreras que se oponen al éxito y que incorporan resiliencia a largo plazo a sus modelos de negocio. Deepak Singhal, de Dufil, dice que se necesita un «corazón de león» para triunfar en un mercado como África. «Tenemos nuestra propia empresa de logística, nuestra propia materia prima, nuestras propias plantas y nuestras propias instalaciones de embalaje», nos dijo. «Controlar nuestra cadena de suministro es muy importante». En una encuesta mundial a ejecutivos, descubrimos que esas medidas estaban estrechamente relacionadas con el crecimiento y la rentabilidad declarados en África. Dado el aumento de la volatilidad mundial (en la política, los mercados, el comercio e incluso el clima), las empresas innovadoras de todo el mundo harían bien en considerar estos enfoques.

Las empresas también tienen que adoptar una postura firme contra otra dura barrera para los negocios: la corrupción, que sigue siendo generalizada en África. Aconsejamos a los clientes que mantengan sus valores pase lo que pase. Nosotros mismos pusimos a prueba ese principio en Sudáfrica, donde analizamos brevemente la posibilidad de asociarnos con una empresa local para apoyar a Eskom, la empresa eléctrica nacional, solo para enterarnos de que la empresa era propiedad de un personaje cuestionable relacionado con un escándalo de corrupción nacional. Aunque pusimos fin a las conversaciones, aprendimos duras lecciones de la experiencia, como lo importante que es entender a fondo el contexto de cualquier posible participación y los actores involucrados.

¿Qué motiva a los innovadores africanos a levantarse de la cama cada mañana, recorrer este complejo terreno y seguir haciendo crecer sus negocios? Lo que tienen en común, según nuestra experiencia, es un propósito más profundo. Cuando se enfrentan a los altos niveles de pobreza de África y a sus brechas en la infraestructura, la educación y la atención médica, no solo ven las barreras a las empresas, sino que ven los problemas humanos que se sienten responsables de abordar. Tomemos como ejemplo a Strive Masiyiwa, el presidente de la empresa panafricana de telecomunicaciones, medios y tecnología Econet Group. No cabe duda de sus ambiciones empresariales: es el principal accionista de Liquid Telecom, la mayor empresa de infraestructura de banda ancha y servicios de datos de África, en rápido crecimiento. Pero Masiyiwa ha dedicado la misma energía a las iniciativas filantrópicas; por ejemplo, ha utilizado su riqueza para conceder becas a más de 250 000 jóvenes africanos. «Para tener éxito, tiene que ser más que un hombre de negocios, tiene que ser un ciudadano responsable», nos dijo. «Si ve un problema, piense en cómo puede resolver una parte del mismo». Y añadió: «Lo interesante es preguntarse: ‘¿Cuál es la causa fundamental de este problema? ¿Qué podemos hacer para abordar esa causa fundamental? ‘»

Graça Machel, defensora internacional de los derechos humanos (y rectora de la ALU), señala la responsabilidad de las empresas de ayudar a cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. «Esos objetivos son un ambicioso llamado universal para acabar con la pobreza, proteger el medio ambiente y garantizar que todos los miembros de nuestra familia mundial disfruten de paz y prosperidad», nos dijo. «Exigen que no dejemos a nadie atrás». Machel ve una oportunidad para que el sector privado se asocie en las iniciativas de erradicación de la pobreza y colabore con el sector público y la sociedad civil para impulsar la creación de empleo a gran escala. Eso «requerirá un cambio de mentalidad en todos nosotros», dijo. «Industrias enteras y los propios líderes tienen que transformarse de manera significativa; ya no puede seguir como de costumbre». Su difunto esposo Nelson Mandela habría estado de acuerdo. Como escribió: «No hay pasión que encontrar jugando a pequeña escala, en conformarse con una vida inferior a la que es capaz de vivir».

CONCLUSIÓN

La humanidad nunca antes había tenido esos recursos, conocimientos y tecnología a su disposición; sin embargo, está muy lejos de traducir esos avances en medios de vida decentes y vidas dignas para todas las personas del mundo. Creemos que la innovación de las empresas grandes y pequeñas puede desempeñar un papel central a la hora de resolver los mayores desafíos del mundo y marcar el comienzo de una era de abundancia compartida. Abordar las privaciones que siguen siendo generalizadas en África será un paso importante hacia ese objetivo. Pero los desafíos por los que África es conocida están presentes en un grado sorprendente en todas las demás regiones del mundo. Eso hace que las innovaciones nacidas en el laboratorio de pruebas africano sean de vital importancia para el resto del mundo.