6 formas de tomar el control de su desarrollo profesional si a su empresa no le importa

Ideas dibujadas/Getty Images

Ahora estamos en la era del desarrollo profesional del bricolaje. Las empresas ofrecen con menos frecuencia formación formal — una tendencia que existe desde hace años. Esto puede deberse a que los empleados cambian de trabajo con mucha frecuencia ( permanencia en el puesto ahora tiene una media de unos cuatro años (unos cuatro años) que las empresas no ven el valor de invertir en personas que probablemente se vayan. Esto contrasta marcadamente con la inversión que los altos directivos solían hacer en los empleados. Durante mis 11 años en PepsiCo, sobre todo durante la década de 1990, el «desarrollo personal» fue considerado una importante iniciativa empresarial.

Lamentablemente, las organizaciones actuales dejan a los empleados sin saberlo con brechas de habilidades y puntos ciegos que pueden hacer descarrilar las carreras y la eficacia de la organización. Y los directivos no ayudan. Demasiado preocupados por su propia piel, la mayoría de los directivos no tienen tiempo ni energía para centrarse en la de los demás. De hecho, Transbordador Korn descubrió que cuando los directivos se calificaban a sí mismos en función de 67 habilidades gerenciales, «desarrollar a otros» quedaba en último lugar.

Lo ideal sería que las organizaciones hicieran más para fomentar el desarrollo profesional: fomentar la retroalimentación más inmediata, desarrollar criterios de desempeño claros, ofrecer comentarios sobre el desarrollo con claridad y tacto y proporcionar recursos e incentivos para que los directivos hagan del desarrollo de los empleados una prioridad. Pero la realidad es que la mayor carga recae en los empleados. Los trabajadores de todos los niveles deben aprender a identificar sus puntos débiles, descubrir sus puntos ciegos y reforzar sus habilidades.

Estas son seis cosas que puede hacer para tomar el control del desarrollo de su carrera.

Comprenda lo que le evalúan. ¿Qué aspecto tiene el éxito en su puesto? ¿Cuáles son sus objetivos laborales y sus indicadores de éxito? Es mejor identificarlos con su gerente, pero si eso no está sucediendo, a continuación, anote lo que entiende que son los objetivos y los indicadores clave de rendimiento. Llévelos a su jefe para obtener su acuerdo y entable un diálogo continuo para asegurarse de que va por el buen camino.

Resuelva sus propios puntos ciegos. Los mejores empleados siempre aprenden y se adaptan y, de forma rutinaria, buscan comentarios de su jefe, sus compañeros y sus subordinados. Si su jefe no le da su opinión de forma proactiva, inicie la conversación usted mismo. Tras una presentación o una gran reunión, diga algo que le parezca bien y pida consejo sobre algo que pueda mejorar. Es mejor hacerlo simple; la mayoría de las personas solo pueden absorber un área para mejorar a la vez. Escuche y dé las gracias a su jefe por los comentarios.

Codifique sus aprendizajes. Puede captar los comentarios y el aprendizaje de la siguiente manera llevar un diario. Enumere las cinco a diez habilidades o competencias que necesita desarrollar en su puesto y puntúese (por su cuenta o con la ayuda de un asesor de confianza) en cada una de ellas. Por ejemplo, si es vendedor de marcas, podría sacar una A en desarrollo publicitario, una B+ en análisis de precios y una C en marketing comercial. Céntrese en las C para cerrar las brechas de habilidades. Solicitar la opinión de alguien que anteriormente ocupó su puesto puede acelerar su aprendizaje.

Aumente su visibilidad con la alta dirección. No siempre es posible hacerse notar entre los líderes sénior a través de su trabajo directo, así que podría intentar ofrecerse como voluntario para iniciativas, como obras de caridad, eventos empresariales o contratación en el campus. Esta es una forma fácil, pero a menudo se pasa por alto, de codearse con personas mayores que lo verán en acción e idealmente tomarán nota de sus contribuciones.

Conviértase en experto en un área que cada vez es más importante para su empresa. Puede que su empresa esté lidiando con la disrupción provocada por una nueva tecnología, como el Internet de las cosas, la inteligencia artificial o la computación basada en la nube. Conviértase en el experto de su departamento en un tema emergente. Realice investigaciones y reseñas de la literatura, asista a conferencias o escriba sobre el tema. Desarrollar experiencia en un área incipiente de creciente importancia puede desembocar en ascensos y otras oportunidades profesionales.

Busque un buen consejo y una tutoría. La perspectiva de una persona mayor tiene un valor incalculable, pero atacar a alguien: «¿Será mi mentor?» — es probable que los asuste. Intente reunirse de forma informal: en la cafetería del vestíbulo de la empresa o en un pícnic o una salida de golf de la empresa. Conozca la biografía de la persona y prepárese para hacerle algunas buenas preguntas relacionadas con su área de especialización. Si las cosas van bien, oirá: «Si puedo ayudarlo, hágamelo saber». Aproximadamente una semana después, puede extender una invitación para «continuar la conversación» tomando un café. Con el tiempo, la relación con un mentor puede desarrollarse de forma orgánica.

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Desarrollar habilidades funcionales sólidas requiere tiempo. En la mayoría de los puestos, ya se trate de ventas empresariales, marketing de marcas, logística de la cadena de suministro o finanzas corporativas, ser competente suele consistir en tener un profundo conocimiento funcional en cuatro o cinco áreas de trabajo clave y buenos conocimientos prácticos en otras cuatro o cinco. Sin la voluntad de realizar varias tareas, o incluso movimientos laterales estratégicos, será difícil de alcanzar un conjunto de habilidades completo. Se necesita paciencia.

Al principio de mi carrera, todavía estaba en el nivel de gerente en PepsiCo cuando un buen amigo pasó a ser vicepresidente al mudarse a otra empresa. Pero a medida que mis habilidades se consolidaron, comprendí cómo encajaban las piezas del negocio y mi progreso profesional se aceleró.

Sus habilidades son, en última instancia, su capital profesional, así que tómese su tiempo para desarrollar sus habilidades funcionales. Pasar de un trabajo a otro demasiado rápido (por ejemplo, en incrementos de 18 o dos años) no le permitirá desarrollar la experiencia funcional que necesita para avanzar en su carrera. Con tiempo y paciencia, y si toma la iniciativa, es mucho más probable que prospere en este mundo del bricolaje.