5 formas de demostrar su valor, de forma remota

Personal de HBR/SciePro/Biblioteca de fotos de ciencia/Getty Images

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Con niveles de desempleo en su punto más alto desde la Gran Depresión, muchas personas no tienen el privilegio de trabajar y las que sí se ponen nerviosas por el tiempo que tendrán esa oportunidad.

Si pertenece a esta última categoría, le agradezco su preocupación legítima. Muchas empresas tienen dificultades para generar ingresos, y mucho menos obtener beneficios. Y con los acuerdos de trabajo remoto, no tiene la visibilidad con sus colegas y gerentes que tendría normalmente. Cuando estaba en la oficina, podía haber mantenido interacciones informales con estas personas varias veces al día. Bien, si no tiene una reunión en su calendario, quizás se pregunte si recordarán su presencia y, lo que es más importante, su importancia para la organización.

No puedo garantizar que su puesto sea seguro y, sin duda, habrá factores que están fuera de su control. Pero hay maneras en las que puede hacer que su organización y sus logros sean más visibles, incluso cuando no esté en el mismo edificio. Las siguientes sugerencias son cinco pasos concretos en los que puede centrarse aquí y ahora mismo para aumentar sus probabilidades de prosperar en su trabajo durante esta época tumultuosa y de demostrar su valor trabajando de forma remota.

Haga su trabajo

Hacer su trabajo siempre es una buena idea. Pero especialmente en tiempos en los que las empresas y las organizaciones tienen que tomar decisiones difíciles sobre a quién quedarse, es fundamental hacer su trabajo (y hacerlo bien).

Como entrenador de gestión del tiempo, he estado trabajando con los clientes durante este tiempo de incertidumbre. (Por suerte, ¡ya tenía el mando a distancia!) Y la sensación que tengo es que hubo un período de gracia en marzo y parte de abril, cuando las personas se estaban adaptando a trabajar desde casa. Los gerentes eran más indulgentes si había una caída en la productividad o errores aquí y allá. Pero ahora que han pasado varios meses de trabajo remoto, están regresando estándares de producción más altos. Si aún no lo ha hecho, establezca un sistema para llevar un registro de sus tareas y marcarlas, incluso si su agenda se modifica porque tiene otras responsabilidades en casa.

Díselo a otros

No le recomiendo que se dé a conocer en cada reunión y, desde luego, no le aconsejo que se atribuya el debido crédito por el trabajo de otros. Pero si ha logrado algo importante, compártalo. Podría ser como cubrir algunos aspectos destacados de su trabajo con su jefe cada semana, ya sea en su sesión individual o por correo electrónico. O alzar la voz en una reunión para compartir lo que hace su equipo. O incluso hacer una presentación sobre algunas prácticas recomendadas que podrían ayudar a otros colegas que desempeñan un puesto similar. Céntrese no solo en lo que hizo, sino también en cómo produjo resultados positivos para su organización. No se trata de presumir, sino simplemente de informar a los demás sobre cómo, aunque no lo vean trabajando, está logrando grandes cosas. Y esto le da una mayor visibilidad en toda la organización, ya que la gente entiende el puesto que desempeña y el valor que añade.

Ayude a su jefe

Aunque no querrá sobrecargarse de trabajo extra hasta el punto de agotarse o no pueda cumplir sus compromisos, busque formas de facilitarle la vida a su jefe. Por ejemplo, entregue su trabajo pronto para que su gerente tenga más tiempo de revisarlo antes de la reunión, o prepárese más en las reuniones individuales para que sean lo más concisas y eficaces posible. Estas pequeñas cosas ayudan a reducir la presión sobre su jefe, por lo que no se preocupa de si va a cumplir y si está al tanto de su trabajo. Y si tiene capacidad adicional, ofrézcase a ayudarlo con las tareas adicionales o tome el trabajo completamente de su gerente. Esto demuestra que no solo es alguien que hace su trabajo, sino también alguien que toma la iniciativa. Aunque su supervisor inmediato no siempre tiene voz en las decisiones de despido, si la tiene, hablará bien de usted si le facilita las cosas.

Juegue bien

Con mis clientes, una de sus formas menos favoritas de dedicar su tiempo es a negociar discusiones entre las personas de su equipo. Consume energía y, por lo general, lo consideran una pérdida de tiempo.

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Durante este tiempo, no solo querrá que lo vean como un valioso colaborador individual, sino también como alguien que eleva a todo el equipo. Intente resuelva las diferencias con sus colegas por su cuenta, sin que su gerente se involucre. Si cree que es absolutamente necesario intensificar un desacuerdo con su jefe, hágalo como mínimo y solo cuando sea apropiado. Adoptar este enfoque del conflicto demuestra que tiene la capacidad de comunicarse y colaborar con los demás, y evita que su jefe dude en ponerlo en un equipo porque le preocupa que no juegue bien con los demás.

Difunda la positividad

Un resultado muy desafortunado de esta temporada es que ha sacado a la luz algo muy comportamiento antisocial en las personas. La respuesta de muchas personas a su propio miedo es controlar a los demás. He visto más comportamientos despiadados en Internet y más personas gritando a extraños en público en los últimos dos meses que en toda mi vida. Y dado que el tema más importante en la mente de la mayoría de la gente y de toda la cobertura mediática es la COVID-19, un tema que produce ansiedad para la mayoría, el aire se ha manchado con el hedor de la negatividad.

Sea diferente. Cuando charle antes del inicio de una reunión o envíe un correo electrónico, mencione algo —cualquier cosa— que no sea el coronavirus. Podrían ser los pájaros que vio en el paseo, las cosas graciosas que hacían sus hijos o un libro que esté leyendo. Si es necesario, proponga algunos temas variados con antelación cada día. Cualquier cosa en la que se centre se expande, así que amplíe bien en la vida de sus compañeros de trabajo.

Como beneficio adicional, si puede ser gracioso, hágalo. Risas y energía positiva unir equipos y hacer que la gente se sienta bien por estar cerca de usted. Si bien hacer un buen trabajo y tener una presencia positiva no garantiza que su puesto pase el corte ante los despidos, sí que aumenta sus probabilidades porque demuestra su valor a la organización y a las personas que lo rodean.

Gran parte de lo que pase con el mercado laboral y su trabajo en particular estará fuera de sus manos. No puede controlar qué empresas se consideran esenciales o no, ni puede controlar los cambios organizativos y la plantilla. Y existen muchos factores que determinan la demanda del mercado para su obra. Sin embargo, si sigue los cinco consejos anteriores, hará todo lo posible para lograr el mayor impacto y obtener crédito por ello en su puesto actual. Y causará una impresión positiva en el proceso.

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