5 formas en que las personas inteligentes sabotean su éxito

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Mark siempre fue uno de los niños más inteligentes de su clase. Le ha ido bien en su carrera, pero cuando consulta Facebook, ve a personas a las que ha obtenido mejores resultados en la escuela y que ahora tienen más logros. Del mismo modo, hay colegas de su empresa que lo han superado. A veces se pregunta: «¿Qué estoy haciendo mal?»

¿Le suena familiar? Puede que se identifique con Mark, o que tenga un empleado o un ser querido que tenga sentimientos similares. La inteligencia bruta es, sin duda, una gran ventaja, pero no lo es todo. Y a veces, cuando las personas con talento intelectual no logran todo lo que les gustaría, es porque se están socavando sutilmente. Si se encuentra en esta situación, la buena noticia es que cuando comprenda estas debilidades podrá cambiarlas. Estas son cinco con las que he visto a personas inteligentes luchar particularmente:

1. Las personas inteligentes a veces devalúan otras habilidades, como la construcción de relaciones, y se concentran demasiado en el intelecto. Las personas muy inteligentes a veces ven su éxito como inevitable debido a su intelecto y no consideran que otras habilidades sean importantes. Por ejemplo, una persona a la que le resulta difícil la diplomacia laboral podría descartarlo como una irritación más que como una habilidad básica necesaria para su puesto. Del mismo modo, pueden considerar fundamental que una secretaria sea agradable, pero no un ejecutivo. Por lo tanto, no invierten tiempo ni esfuerzo en desarrollar estas habilidades.

Estos puntos de vista no salen de la nada. La mayoría de las personas tienen un sesgo natural por querer capitalizar sus puntos fuertes y, por el contrario, preferirían evitar pensar en áreas en las que no son tan fuertes por naturaleza. Los niños brillantes suelen recibir muchos refuerzos a lo largo de sus primeros años de vida de que su inteligencia es valiosa. Crecen y les dicen que son inteligentes y, durante la educación, experimentan que el éxito les es más fácil que a los demás. Es fácil entender por qué, como resultado, seguían centrándose en su intelecto de adultos.

Pero en la mayoría de los lugares de trabajo, se necesita algo más que inteligencia bruta para salir adelante. Y centrarse únicamente en su mayor punto fuerte, en lugar de abordar también sus puntos débiles, tiende a ser un autosabotaje.

Solución: Utilice sus puntos fuertes para superar sus puntos débiles. Si se le da bien aprender, simplemente puede aprender las habilidades que no le son tan naturales. No necesita un cambio de personalidad, solo necesita un plan de juego y una actitud genuinamente constructiva. Por ejemplo, identifique tres comportamientos diplomáticos específicos en el lugar de trabajo que podrían mejorar su éxito en ese ámbito. 

2. El trabajo en equipo puede resultar frustrante para las personas muy inteligentes. Cuando alguien entiende los conceptos rápidamente y tiene estándares altos para su propio desempeño, se pueden crear dificultades cuando se trabaja con otras personas que tardan más en procesar la información y aprender los conceptos. Si una persona se siente frenada en la escuela por estar en una clase con niños menos inteligentes, esta frustración por el trabajo en equipo puede desarrollarse pronto**—**  ya sabe lo que se siente si hiciera la mayor parte del trabajo de forma rutinaria en proyectos grupales, o que lo regañaran por soñar despierto durante una clase que iba demasiado despacio para usted. Estos sentimientos pueden volver a activarse a lo largo de la vida. Cuando las personas desarrollan un punto crudo emocional de niño, a menudo tienen reacciones internas desmesuradas cuando se frota ese punto crudo en su vida adulta.

A las personas inteligentes también les resulta difícil delegar a veces debido a la sensación de que pueden hacer mejor una tarea (independientemente de si esto es realmente cierto) Esto es especialmente probable para aquellos que tienen un racha perfeccionista.

Solución: Sea compasivo con sus reacciones internas y comprenda de dónde vienen, pero también aprenda a apreciar genuinamente lo que las mentes diversas aportan a un equipo.

3. Las personas inteligentes suelen atribuir gran parte de su autoestima a ser inteligentes, lo que puede disminuir su resiliencia y llevar a la evitación. Si gran parte de su autoestima se basa en su inteligencia, puede resultar muy difícil estar en situaciones que revelen grietas en la armadura. Eso podría ser trabajar con personas que son aún más hábiles o inteligentes, o recibir comentarios críticos, o correr el riesgo y fallar. Cualquier situación que provoque una sensación de no ser inteligente se considera altamente amenazante. La persona inteligente puede incluso tratar de evitar esas situaciones, lo que, en última instancia, frena a la persona.

Solución: Adopte una visión objetiva de las ventajas de trabajar con personas que, en algunos aspectos, son más inteligentes que usted. Si se rodea de gente inteligente, algo está haciendo bien. Recuerde, el hierro afila el hierro. Desarrollar relaciones con las personas en quien confía para que le dé comentarios útiles y constructivos. Cuanto más se acostumbre a recibir comentarios críticos de personas que creen en sus talentos y capacidades generales, más fácil será.

4. La gente inteligente se aburre fácilmente. Ser inteligente no es exactamente lo mismo que ser curioso, pero si tiene ambas cualidades, puede que se aburra fácilmente de ejecutar los mismos comportamientos una y otra vez. Algunos tipos de éxito se deben a la creatividad, pero otros provienen de convertirse en un experto en un nicho y realizar una serie de comportamientos repetidamente. Si es inteligente, curioso y le encanta aprender, puede que descubra que pierde rápidamente el interés por cualquier cosa una vez que lo haya descubierto. El lado de la ejecución del rendimiento puede aburrirlo y preferiría aprender cosas nuevas constantemente. Esto puede acabar siendo menos lucrativo que encontrar un nicho y repetir la misma fórmula, pero puede que le parezca demasiado aburrido o poco difícil.

Solución: Intente tener una visión de 30 000 pies de cuándo vale la pena tolerar un poco de aburrimiento para conseguir victorias fáciles en lo que respecta a su éxito general. En lugar de intentar un cambio drástico, decida cuándo tolerar períodos cortos (unos minutos u horas) de aburrimiento podría tener un impacto muy beneficioso en su éxito. Por ejemplo, dedicar 5 horas a la semana a una actividad monótona pero lucrativa. Además, asegúrese de tener suficientes salidas para su amor por el aprendizaje en los distintos ámbitos de su vida, incluidos el trabajo, los pasatiempos, la forma física, la comprensión de sí mismo, etc.

5. Las personas inteligentes a veces ven el pensamiento y la reflexión profundos como la solución a todos los problemas. Las personas brillantes están acostumbradas a triunfar gracias a sus habilidades de pensamiento, pero a veces pueden pasar por alto cuándo un enfoque diferente sería más beneficioso. Por ejemplo, la persona inteligente podría atacar todas las situaciones intentando pensárselo a muerte (investigando demasiado cada decisión y reflexionando sobre cada error) cuando otros enfoques serían más fructíferos.

Solución: Observe cuando pensar se convierte en una obsesión malsana. Tenga en cuenta cuándo las estrategias distintas de pensar tienen más probabilidades de tener éxito. Experimente con tomarse descansos para despegarse y permítase aprender haciendo, en lugar de mediante una exhaustiva investigación avanzada. Amplíe su gama de habilidades para obtener información de modo que no sea la persona que ve cada problema como un clavo porque su única herramienta es un martillo. Por último, cada vez que se encuentre reflexionando (pensando demasiado en tonos negativos), puede generar disrupción realizando una actividad absorbente de unos minutos (como un rompecabezas). Esta puede ser una estrategia sorprendentemente eficaz para dejar las ideas negativas.

¿Con cuál de estos cinco patrones se identifica más? Intente ordenarlos por rangos. ¿Hay colegas u otras personas en su vida que parecen caer en estas trampas? Intente dejar de lado cualquier sensación de vergüenza o juicio; no es necesario ni útil para superar estos hábitos. Para cualquiera de las tendencias con las que se identifique personalmente, sepa que incluso los patrones psicológicos profundos y de larga data se pueden cambiar con el enfoque específico y práctico de resolución de problemas que he descrito aquí.