10 formas en que las juntas directivas pueden actuar en materia de sostenibilidad en 2022

Tenemos noticias optimistas para dar inicio a 2022: el cambio climático figura por fin en la agenda del gobierno corporativo, según nuestro investigación. Cuando encuestamos a 301 directores de empresas con sede en 43 países, tres cuartas partes de los encuestados dijeron que reconocían que el clima es muy importante para el éxito estratégico de sus empresas.

Sin embargo, al mismo tiempo, nuestros hallazgos revelaron una marcada desconexión entre las placas decir y lo que son hacer. Por ejemplo, en nuestra encuesta, el 72% declaró que confiaba en que su empresa alcanzará sus objetivos climáticos, pero el 43% aún no ha establecido ningún objetivo de reducción de emisiones de carbono.

La buena noticia es que nuestra investigación también sugiere que la brecha entre las buenas intenciones y la acción climática es sorprendentemente fácil de cerrar. Estas son diez cosas que todo consejo de administración debería hacer en 2022 para preparar a su empresa para este tema crítico para la especie.

Lleve a cabo una breve revisión de la eficacia de la junta directiva, específicamente sobre el cambio climático.

Audite lo que su junta sí sabe y qué es debe lo sé. Nuestra investigación sugiere que el 85% de las juntas directivas necesitan aumentar sus conocimientos sobre el clima, por lo que puede que necesite ayuda externa solo para hacer las preguntas. Sin embargo, los directores saben mejor que nadie lo que suele figurar en su agenda: el desempeño financiero, el desempeño ejecutivo, las nuevas inversiones y demás. La pregunta fundamental es: ¿saben lo suficiente sobre las implicaciones del cambio climático como para llevar a cabo una supervisión eficaz?

Determinar cómo para cubrir las lagunas de conocimiento descubiertas por su reseña.

No puede tener un experto en la junta para todos los temas, entonces, ¿necesita uno para el cambio climático? Resulta que nuestros encuestados estaban divididos por la mitad en esta pregunta, pero al 50% que respondió «no», les preguntamos: ¿Necesita asesores climáticos externos en la junta? ¿Puede obtener más información del equipo ejecutivo (y, por supuesto, seguir supervisando su desempeño de manera objetiva)? ¿Hay alguna solución temporal, como una cita de corta duración? ¿O un programa educativo? O ser miembro de una organización especializada, como Capítulo cero.

Lleve nuevas voces a la sala de juntas.

Según los resultados de nuestros dos primeros consejos, puede que tenga que actualizar su membresía en la junta directiva más pronto que tarde. Como mínimo, querrá renovar su estrategia de renovación de la junta directiva para incluir el cambio climático en la matriz de competencias. Incluso si decide no contratar nuevos miembros ni buscar nuevas habilidades, lo más probable es que necesite contratar a expertos en clima como observadores o asesores.

Haga del cambio climático una parte explícita de su agenda.

A veces, puede que sea un tema de debate independiente. Otras veces, las palabras «clima» y «cambio» aparecen junto a «asignación de activos» o «evaluación de riesgos» (o algún otro debate estratégico). Alternativamente, si relaciona el cambio climático con todo, parece demasiado abrumador, amplíe una sola unidad de negocio, línea de productos o activo para hacerlo realidad.

Incorpore el cambio climático en sus estructuras de gobierno.

Según su sector o el nivel de conocimiento de su junta directiva, habrá diferentes enfoques. Si tiene un comité de sostenibilidad, hay un espacio natural para hablar sobre el impacto del cambio climático en su empresa. Casi una cuarta parte de los encuestados eran miembros de un comité de este tipo. Sin embargo, otras estructuras pueden ser igual de relevantes: un director no ejecutivo (NED) especializado o un «grupo de trabajo sobre descarbonización», por ejemplo.

Ordene al equipo ejecutivo que establezca objetivos específicos en materia de cambio climático.

Si, como el 57% de los encuestados, es director de una empresa que ya tiene objetivos de reducción de emisiones de carbono, considere la posibilidad de ir más allá del ámbito 1 y 2 y pasar al alcance 3, es decir, las emisiones que escapan a su control directo, como la subcontratación de las operaciones o el uso de los productos. Solo el 16% de las empresas cuyos directores encuestamos ya han dado este paso, lo que sugiere que el 84% de las empresas «podrían hacerlo mejor».

Vincula la contratación de ejecutivos al conocimiento del clima y la compensación de los ejecutivos a los objetivos climáticos.

Defina una cadena clara de responsabilidad ejecutiva para fijar y cumplir los objetivos del cambio climático, empezando por el CEO, y armonice las decisiones de contratación y compensación en función de ello. Solo el 35% de los encuestados afirma que el cambio climático es un requisito formal para la selección de un nuevo CEO por parte de su empresa y solo el 26% que el cambio climático está integrado en los indicadores del desempeño ejecutivo. Estos trucos son demasiado fáciles de perder.

Haga que sus informes climáticos sean tan sólidos como sus informes financieros.

Por supuesto, la falta de normas de presentación de informes de aplicación universal ha sido una excusa para la inacción en el pasado, pero uno de los resultados de la COP26 es que el mundo tendrá informes de emisiones estandarizados en 2024. Los auditores de su empresa deberían poder ofrecer orientación. Y si no pueden, quizá sea hora de pensar en cambiar de proveedor.

Utilice el propósito de su empresa como objetivo.

Los informes y las normas solo lo llevarán hasta cierto punto. Además de ampliar los detalles (consulte el punto 4) para hacer realidad el cambio climático, vuelva a reducir el zoom para ver el panorama general. Si puede utilizar su propósito para enmarcar sus decisiones relacionadas con el clima, tiene una plataforma para involucrar a toda la empresa. Es más, cualquier medida específica que tome tendrá más probabilidades de éxito.

Lidera sobre el cambio climático desde la silla.

Los presidentes de la junta directiva tienen un papel particularmente importante que desempeñar a la hora de impulsar las nueve victorias rápidas anteriores, pero aún más a la hora de garantizar que se dé el tono correcto en la sala de juntas. Los que se sienten a la cabeza de la mesa deben dar prioridad al cambio climático, garantizar un debate abierto y honesto al respecto y, sobre todo, fomentar la reflexión sobre cómo el consejo de administración y la empresa pueden hacerlo aún mejor en 2022 y más allá.

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¿Los consejos corporativos hablan de boquilla sobre el cambio climático? Creemos que esta interpretación de la brecha entre sus palabras y sus acciones es superficial. Preferimos pensar que muchos directores están tan abrumados por la escala y la complejidad de sus responsabilidades ambientales, sociales y de gobierno (ESG) que no saben por dónde empezar. Con estas diez victorias rápidas, esperamos liderar el camino.