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Perspectivas y Ideas del MBA

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Adie Bush/Getty Images
Managing conflicts

10 señales de un jefe tóxico y cómo protegerse

Nadie debería trabajar para alguien que no lo respete, lo haga sentir socavado o convierta su vida laboral en un infierno. Si está atrapado trabajando para un jefe tóxico, ¿qué puede hacer? Si bien no puede cambiar por completo a una persona o su comportamiento, hay cosas que puede probar dentro de su ámbito de control para gestionar a un jefe tóxico y mantener su bienestar mental como una prioridad. En este artículo, el autor describe las señales a las que debe prestar atención para ayudarlo a evaluar si su jefe es tóxico y ofrece estrategias que puede probar si se encuentra en una situación increíblemente difícil.

CD
Colin D. Ellis
Thomas Barwick/Getty Images
Collaboration and teams

Tres tipos de silos que sofocan la colaboración y cómo desmantelarlos

El efecto silo, que se caracteriza por una comunicación limitada entre los departamentos de negocios especializados, puede afectar negativamente a la comunicación y la colaboración en las organizaciones. En particular, hay tres tipos de silos: sistémicos, elitistas y proteccionistas, y cada uno requiere estrategias específicas de resolución. Estas soluciones específicas (alinear los objetivos, mejorar la comunicación y fomentar el intercambio seguro de datos) pueden ayudar a desmantelar los silos y fomentar un entorno más colaborativo.

PS
Piyush Shah
Ascent/PKS Media Inc./Getty Images
Business history

¿Cuál es el futuro de la gerencia intermedia?

Las predicciones sobre la desaparición de la gerencia intermedia no son nuevas. Pero con el auge de la IA y la tendencia a estructuras más planas, ¿podrían hacerse realidad pronto? Las perspectivas de tres grupos de especialistas indican que las empresas seguirán necesitando gerentas intermedias, sobre todo para ayudar a los empleados de primera línea a redefinir sus funciones en medio de cambios vertiginosos en la tecnología y la estrategia de negocios. No obstante, es posible que en este nuevo entorno se requiera un número menor de ellas.

GG
Gretchen Gavett