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Si bien la industria del bienestar corporativo espera tener un valor de 85 000 millones de dólares en 2030, también hay pruebas de que la eficacia de los programas de bienestar es baja, ya que las intervenciones individuales, como las aplicaciones de bienestar, no abordan la cultura laboral en general. Entonces, ¿estas aplicaciones tienen cabida en las organizaciones? Tal vez, si forman parte de una estrategia mucho mayor. Para decidir si invertir en una aplicación realmente puede marcar la diferencia para sus empleados, formule cuatro preguntas clave a su organización: ¿Por qué queremos invertir en una aplicación? ¿Cómo podemos preparar el terreno para introducir una aplicación? ¿Cómo seleccionamos al proveedor correcto? Y, ¿cómo integramos la aplicación que elegimos en última instancia?
Activistas y funcionarios del gobierno que se oponen a la DEI están consultando sitios web corporativos y declaraciones públicas en busca de pruebas de programas ilegales de diversidad, equidad e inclusión (DEI). Eso ha llevado a algunos líderes empresariales a dejar de hablar de DEI, pero el silencio corre el riesgo de dañar la confianza de sus empleados y clientes. Los autores, del Centro Meltzer para la Diversidad, la Inclusión y la Pertenencia de la Facultad de Derecho de la Universidad de Nueva York, identifican las mejores prácticas para comunicar sobre la DEI, ofrecen algunos ejemplos de lenguaje para evitar riesgos legales y comparten estrategias para difundir estas mejores prácticas en toda su organización.
Aunque las mujeres hoy en día superan a los hombres en los entornos educativos, pierden terreno inmediatamente una vez que entran en la fuerza laboral, ascendiendo en la escala profesional a tasas significativamente más bajas. Una de las principales razones de esto, digamos tres consultores de McKinsey, es que las mujeres no construyen tanto experimente el capital —los conocimientos, las habilidades y la sabiduría que solo se pueden adquirir en el trabajo. Aquí están en juego varios problemas sistémicos, pero hay medidas que las mujeres pueden tomar para abordar este problema por sí mismas. Incluyen encontrar empleadores que los apoyen con una cultura de aprendizaje sólida y diversa y estrategias inteligentes; hacer grandes y audaces cambios profesionales que aumenten sus habilidades; asumir puestos de liderazgo y de línea; elegir ocupaciones e industrias en crecimiento; y profundizar su familiaridad con la tecnología, especialmente la IA.
Los expertos coinciden en que la única forma de sostener a una población que crecerá hasta los 8.200 millones en 2050 es aumentar la producción de alimentos y garantizar una distribución más uniforme y eficiente. Sin embargo, para salvar nuestro planeta, la industria agrícola debe al mismo tiempo reducir drásticamente su huella y su impacto medioambientales. Ésta es la cuestión enojosa: ¿Cómo generar más con menos cuando lo que está en juego es existencial? Cuatro nuevos libros -cuyos autores son, respectivamente, un filósofo, un científico, un periodista y el fundador de una organización sin ánimo de lucro- proponen soluciones que incluyen principios compartidos, prácticas agrícolas y ganaderas respaldadas por la investigación y un liderazgo pragmático.
