Perspectivas y Ideas del MBA
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¿Cuándo tiene sentido un enfoque regional de la DEI para las empresas multinacionales?
Investigación: ¿Cuándo beneficia la toma de decisiones científicas a las empresas emergentes?
Una mala estrategia de comunicación en torno a la sostenibilidad puede dejarlo legalmente expuesto
El precio oculto de la resaca en las reuniones
Los vídeos de HBR más populares de 2024: Felicidad y comunicación
Cada uno, sí, HBR produce docenas de vídeos que cubren una amplia gama de temas empresariales y laborales, que van desde la teoría empresarial basada en la investigación hasta la sabiduría de los mejores artistas en sus campos y tácticas esenciales para sobrevivir un día más en un mundo laboral imperfecto. Echamos un vistazo a nuestros 10 vídeos más populares realizados en 2024 y nos dimos cuenta de que estaban surgiendo un par de temas. La número uno fue que los televidentes buscaban formas de ser felices, o al menos más felices, en el trabajo. La otra tenía que ver con cómo ser un mejor comunicador. He aquí un resumen de nuestros mejores y más populares vídeos que tratan estos dos temas.
Cuando la gratitud lo lleva a aceptar menos de lo que se merece
Recalibre su estrategia en China con este marco
A pesar de desafíos como las políticas mixtas en materia de inversión extranjera, la renovación de los aranceles y la desaceleración económica, China sigue siendo un mercado fundamental debido a su gran economía y al crecimiento de su clase media. Para abordar mejor las complejidades, el autor recomienda un marco 2 × 2 para que los líderes empresariales mundiales perfeccionen sus estrategias en China en función de las prioridades de Beijing y de la sensibilidad política mundial de sus operaciones comerciales. Clasifica los sectores en cuatro cuadrantes y ofrece consejos específicos para cada cuadrante, junto con ejemplos del mundo real. Estas van desde tecnologías críticas, como los semiconductores y la IA, que son de alta prioridad y muy sensibles, hasta sectores centrados en el consumidor que son tanto de baja prioridad como de baja sensibilidad. Si se mantienen adaptables y vigilantes, los líderes mundiales pueden sortear las incertidumbres de China y posicionar a sus empresas para un éxito sostenido.
Tomar mejores decisiones estratégicas en torno a la tecnología que se desarrolla lentamente