Ponte al tanto con historias, tips y tecnología para crecer profesionalmente.
Le va bien en el trabajo. Está trabajando a distancia, alcanzando sus objetivos y manteniendo las cosas en movimiento, pero estar bien no le llena realmente.
Muchas empresas ven poco impacto en las herramientas de IA porque los modelos genéricos no se alinean con la forma en que los equipos trabajan realmente. En un minorista de la lista Fortune 500, un equipo de contratación tuvo dificultades para utilizar una herramienta genérica hasta que la empresa trazó su flujo de trabajo ("gráfico de trabajo") y ajustó el modelo utilizando la localización mecánica inversa. El resultado: resultados más precisos, menos esfuerzo manual y un aumento del 30% en el rendimiento. La conclusión para los directivos es que el contexto es esencial: los verdaderos aumentos de productividad se obtienen alineando la IA con los procesos específicos de los equipos. Para ello, las empresas pueden 1) empezar por trazar un mapa de cómo se realiza el trabajo con un gráfico de trabajo, 2) utilizar el gráfico de trabajo para afinar las herramientas de IA y 3) adoptar una práctica de perfeccionamiento continuo.
Esto debe de informar tu estrategia con China
