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Al final de una larga semana de trabajo, la mayoría de la gente espera recargar energías relajándose y realizando actividades pasivas como ver la televisión o desplazarse por el teléfono. Sin embargo, una serie de estudios sostiene que hay una forma mejor de sentirse renovado el lunes: "leisure crafting". Leisure crafting significa estructurar las actividades que ya disfruta para que 1) le ayuden a fijarse objetivos individuales, 2) fomenten las conexiones sociales y/o 3) desarrollen habilidades o le enseñen algo. En seis estudios, los investigadores descubrieron que, en comparación con las actividades pasivas, el ocio artesanal producía un aumento de la energía, el estado de ánimo, el bienestar personal y la sensación de tener un propósito. Las personas que practicaban este tipo de actividades también obtuvieron beneficios en el trabajo, como un mayor compromiso, rendimiento y creatividad. Los investigadores ofrecen una guía para quienes estén interesados en incorporar las manualidades de ocio a su tiempo libre.
Renuncias silenciosas, la Gran Dimisión, cifras de compromiso crónicamente bajas, aumento del número de conflictos laborales, demandas de equidad y dignidad en el lugar de trabajo: los líderes empresariales llevan años observando con cautela estas tendencias y luchando contra cada fuego por separado. Pero las tendencias continúan, porque a los líderes se les escapa el problema subyacente que conecta estos síntomas: Muchos empleados no sienten que importen a sus empleadores, jefes y colegas. Importar -un concepto fundamental en psicología- es la experiencia de sentirnos significativos para quienes nos rodean porque nos sentimos valorados y sabemos que aportamos valor. En este artículo, el autor muestra a los líderes cómo aplicar este concepto en el lugar de trabajo. En primer lugar, los líderes deben ver y escuchar de verdad a los miembros de su equipo durante las interacciones diarias. También deben afirmar regularmente la importancia de su gente. Y por último, los líderes de alto nivel necesitan escalar estas habilidades hasta el nivel organizativo para que la importancia se convierta en una norma cultural. Estos comportamientos pueden parecer de sentido común, pero han dejado de ser una práctica habitual en un mundo de comunicaciones digitales breves y condescendencia hacia las habilidades blandas, y merece la pena volver a aprenderlos. El artículo incluye tres actividades que los líderes pueden utilizar para empezar.
Las predicciones sobre la desaparición de la gerencia intermedia no son nuevas. Pero con el auge de la IA y la tendencia a estructuras más planas, ¿podrían hacerse realidad pronto? Las perspectivas de tres grupos de especialistas indican que las empresas seguirán necesitando gerentas intermedias, sobre todo para ayudar a los empleados de primera línea a redefinir sus funciones en medio de cambios vertiginosos en la tecnología y la estrategia de negocios. No obstante, es posible que en este nuevo entorno se requiera un número menor de ellas.
