Perspectivas y Ideas del MBA

Los agentes de IA están cambiando la forma en que la gente compra. Esto es lo que eso significa para las marcas.

Por qué los comentarios pueden hacer que el trabajo sea más significativo

Hace tiempo que se les dice a los gerentes que los comentarios son fundamentales para el éxito de la organización. Asisten a un entrenamiento tras otro para aprender a dar comentarios eficaces a fin de gestionar a los trabajadores con bajo rendimiento y garantizar que los empleados van por buen camino en su trabajo. Los directivos también aprenden que los comentarios son un ingrediente necesario para una cultura empresarial basada en la confianza, la responsabilidad y la compasión. Pero lo que a menudo falta en la conversación sobre la importancia de los comentarios es la real por qué es importante: los comentarios son una herramienta fundamental para ayudar a los empleados a encontrar un significado más profundo en su trabajo diario. Este artículo explica tres razones por las que los comentarios pueden crear un trabajo más significativo y cómo usted, como director, puede asegurarse de que sus conversaciones de comentarios están diseñadas para que tengan el máximo significado.

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Para que sus esfuerzos de IED sean más eficaces, desafíe los modelos anticuados

La realidad actual de la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) es compleja. La investigación y la experiencia práctica revelan que algunas iniciativas han logrado concienciar sobre los prejuicios individuales y las barreras sistémicas, mientras que otras se han quedado cortas y, en algunos casos, incluso han producido consecuencias negativas no deseadas. Los modelos de DEI más ampliamente adoptados hasta la fecha se han centrado a menudo en las métricas equivocadas, se han basado en una formación en silos y demasiado general, y no han logrado comunicar claramente cómo las prácticas de DEI se alinean con los objetivos operativos específicos y el valor. En lugar de seguir la creciente tendencia de llamamientos generalizados a poner fin a las iniciativas de DEI, los líderes de las organizaciones deberían tomar medidas audaces para redefinir y perfeccionar sus modelos de DEI con el fin de lograr un mayor impacto y alineación con los objetivos de su organización. Esto significa elaborar un modelo de DEI que se adapte a su contexto, necesidades y estrategia únicos.

¿Cuál es el futuro de la gerencia intermedia?

Las predicciones sobre la desaparición de la gerencia intermedia no son nuevas. Pero con el auge de la IA y la tendencia a estructuras más planas, ¿podrían hacerse realidad pronto? Las perspectivas de tres grupos de especialistas indican que las empresas seguirán necesitando gerentas intermedias, sobre todo para ayudar a los empleados de primera línea a redefinir sus funciones en medio de cambios vertiginosos en la tecnología y la estrategia de negocios. No obstante, es posible que en este nuevo entorno se requiera un número menor de ellas.