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Los expertos coinciden en que la única forma de sostener a una población que crecerá hasta los 8.200 millones en 2050 es aumentar la producción de alimentos y garantizar una distribución más uniforme y eficiente. Sin embargo, para salvar nuestro planeta, la industria agrícola debe al mismo tiempo reducir drásticamente su huella y su impacto medioambientales. Ésta es la cuestión enojosa: ¿Cómo generar más con menos cuando lo que está en juego es existencial? Cuatro nuevos libros -cuyos autores son, respectivamente, un filósofo, un científico, un periodista y el fundador de una organización sin ánimo de lucro- proponen soluciones que incluyen principios compartidos, prácticas agrícolas y ganaderas respaldadas por la investigación y un liderazgo pragmático.
Las noticias parecen llenas de empresas que abandonan el trabajo remoto e híbrido y obligan a sus empleados a ir a la oficina cinco días a la semana. Quizás se pregunte si su empresa debería seguir su ejemplo. Sin embargo, en lugar de subirse inmediatamente al tren de la RTO, considere si sus objetivos estratégicos podrían beneficiarse realmente de un acuerdo de trabajo más flexible y de qué manera. En concreto, debe hacer las preguntas clave en las siguientes áreas: 1) objetivos de mercado e innovación, 2) gobernanza, 3) datos y análisis internos, 4) contratación y retención y 5) formación de directivos. Al vincular sus planes de trabajo a sus métricas para lograr el éxito, creará una estrategia remota, híbrida o totalmente integrada en la oficina más sólida, en lugar de simplemente seguir las tendencias.
Las medidas arancelarias del presidente Trump han sacudido los mercados y sumido a los líderes empresariales en una profunda incertidumbre. Desarrollar una mejor comprensión de los efectos macroeconómicos primarios y secundarios de los aranceles, así como de cualquier consecuencia plausible a largo plazo, permitirá a los ejecutivos evaluar continuamente el impacto en sus mercados y negocios. Con tantas cosas en movimiento, los líderes deben deshacerse de los planes rígidos y, en su lugar, desarrollar un músculo flexible y analítico para navegar por este nuevo y turbulento panorama.
Los vendedores suelen aprovechar los programas de incentivos para maximizar sus beneficios a través de varios planes, con efectos perjudiciales en el rendimiento de la empresa. Las tácticas de trampa más comunes incluyen hacer bolsas de arena, falsificar datos y ofrecer descuentos o incentivos excesivos para cerrar negocios rápidamente, entre otras. Para contrarrestar estas prácticas, las empresas deberían utilizar los datos para detectar irregularidades, revisar los planes de incentivos para cerrar las lagunas y establecer una vigilancia continua. La comunicación y la educación sobre las conductas aceptables también son cruciales. Sin embargo, no todas las tácticas de juego necesitan una acción inmediata; algunas pueden tolerarse si tienen un impacto mínimo en el rendimiento y pueden provocar trastornos indebidos en la organización de ventas. Por lo tanto, las empresas deberían adoptar un proceso continuo para identificar y mitigar las trampas y, al mismo tiempo, equilibrar la necesidad de mantener la productividad de las ventas y la motivación.