Perspectivas y Ideas del MBA

Cómo utilizará realmente la IA generativa la gente en 2025

Los argumentos a favor de los programas federales que ayudan a los proveedores pequeños y diversos

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Dos marcos para equilibrar la innovación y el riesgo de la IA

Las organizaciones que ven la IA como un proyecto tecnológico más se encontrarán cada vez más irrelevantes. El éxito recaerá en quienes adopten un enfoque equilibrado: ser radicalmente optimistas con respecto al potencial de la IA y, al mismo tiempo, ser cautelosos con respecto a sus riesgos. Al integrar marcos estructurados como OPEN y CARE, las organizaciones pueden afrontar este desafío y aprovechar el poder transformador de la IA y, al mismo tiempo, desarrollar la resiliencia necesaria para prosperar en un futuro incierto.

Cuando otro alto dirigente amenaza su reputación

Los comportamientos adversarios como la intimidación, el sabotaje y el boicot no son infrecuentes en la alta dirección. Sin embargo, bajo estas amenazas visibles se esconde un peligro más insidioso: el gaslighting corporativo . Esta táctica sutil socava la credibilidad y aísla a los ejecutivos de las empresas. Reconocer sus signos es crucial, ya que en última instancia puede mermar la confianza, poner en entredicho la salud mental y provocar la salida prematura de un ejecutivo.

¿Regresar a la oficina apoya la estrategia de su empresa?

Las noticias parecen llenas de empresas que abandonan el trabajo remoto e híbrido y obligan a sus empleados a ir a la oficina cinco días a la semana. Quizás se pregunte si su empresa debería seguir su ejemplo. Sin embargo, en lugar de subirse inmediatamente al tren de la RTO, considere si sus objetivos estratégicos podrían beneficiarse realmente de un acuerdo de trabajo más flexible y de qué manera. En concreto, debe hacer las preguntas clave en las siguientes áreas: 1) objetivos de mercado e innovación, 2) gobernanza, 3) datos y análisis internos, 4) contratación y retención y 5) formación de directivos. Al vincular sus planes de trabajo a sus métricas para lograr el éxito, creará una estrategia remota, híbrida o totalmente integrada en la oficina más sólida, en lugar de simplemente seguir las tendencias.

Cuatro preguntas que debe hacerse antes de invertir en una aplicación de bienestar laboral

Si bien la industria del bienestar corporativo espera tener un valor de 85 000 millones de dólares en 2030, también hay pruebas de que la eficacia de los programas de bienestar es baja, ya que las intervenciones individuales, como las aplicaciones de bienestar, no abordan la cultura laboral en general. Entonces, ¿estas aplicaciones tienen cabida en las organizaciones? Tal vez, si forman parte de una estrategia mucho mayor. Para decidir si invertir en una aplicación realmente puede marcar la diferencia para sus empleados, formule cuatro preguntas clave a su organización: ¿Por qué queremos invertir en una aplicación? ¿Cómo podemos preparar el terreno para introducir una aplicación? ¿Cómo seleccionamos al proveedor correcto? Y, ¿cómo integramos la aplicación que elegimos en última instancia?

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Seis preguntas que le ayudarán a decidir qué quiere en su próximo trabajo