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Si bien no pueden contar toda la historia de 2024, siete gráficos destacaron como visualizaciones nítidas de los temas y tendencias clave que dieron forma a los negocios y la gestión, y al estado del mundo. Son recordatorios de lo que es importante y lo que está en juego, e incluyen: lo que todo el mundo hace realmente con la IA de la generación, cómo responden las economías a los líderes populistas, la larga cola de los despidos, una nueva forma de medir la soledad en el trabajo, los desafíos de llegar a cero emisiones netas, lo que podemos aprender de la cerveza y los boicots y cómo podría ser el futuro del trabajo.
Muchas empresas ven poco impacto en las herramientas de IA porque los modelos genéricos no se alinean con la forma en que los equipos trabajan realmente. En un minorista de la lista Fortune 500, un equipo de contratación tuvo dificultades para utilizar una herramienta genérica hasta que la empresa trazó su flujo de trabajo ("gráfico de trabajo") y ajustó el modelo utilizando la localización mecánica inversa. El resultado: resultados más precisos, menos esfuerzo manual y un aumento del 30% en el rendimiento. La conclusión para los directivos es que el contexto es esencial: los verdaderos aumentos de productividad se obtienen alineando la IA con los procesos específicos de los equipos. Para ello, las empresas pueden 1) empezar por trazar un mapa de cómo se realiza el trabajo con un gráfico de trabajo, 2) utilizar el gráfico de trabajo para afinar las herramientas de IA y 3) adoptar una práctica de perfeccionamiento continuo.
Los ejecutivos se enfrentan hoy en día a un difícil dilema: equilibrar un mayor enfoque en la participación de los accionistas con la realidad de la disminución de la lealtad de los accionistas. Con demasiada frecuencia, las empresas no entienden a sus accionistas de la misma manera que a sus clientes y cultivan la lealtad de los accionistas, lo que puede socavar las estrategias corporativas y perjudicar la rentabilidad de los accionistas a largo plazo. Las empresas pueden elaborar perfiles de los accionistas de forma activa, similares a los perfiles de los clientes, para entender mejor las preferencias de los inversores y desarrollar estrategias de participación personalizadas que fomenten y refuercen la lealtad de los accionistas.
Leaders may wonder whether offering sabbaticals is practical or even possible in today’s organizations. But research shows that the benefits of allowing your employees to take sabbaticals often outweigh the risks. These extended breaks can improve your company in three ways: by boosting performance (through clarifying responsibilities and retaining talent); by building organizational resilience; and by fostering innovation. To introduce an equitable sabbatical program in your organization, focus on eligibility, support, and disconnection.
Los estudios sugieren que el aumento de la exposición a las noticias, ya sea a través de los medios tradicionales o las plataformas de redes sociales, puede afectar negativamente a la salud mental. En otras palabras, más noticias se correlacionan con una mayor ansiedad. Pero la respuesta no es marcharse del todo. En este artículo, el autor comparte los consejos de tres expertos sobre cómo ser más intencional a la hora de ponerse al día con las noticias para no convertirse en víctima de titulares las 24 horas del día.
