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Cuando se pide a personas de todo el mundo que reflexionen sobre los líderes que inspiran y enfurecen, señalan tres factores que distinguen a los primeros de los segundos. Los líderes inspiradores son visionario: Ven el panorama general y ofrecen una visión optimista y significativa del futuro. Esto satisface la necesidad humana de significado y propósito. Los líderes inspiradores son ejemplares del comportamiento deseado: son protectores tranquilos y valientes, auténticamente apasionados, extremadamente competentes pero también humildes. Esto satisface la necesidad humana de protección y pasión. Por último, los líderes inspiradores son geniales mentores: Empoderan, fomentan y son empáticos con los demás, pero también desafían a los demás a ser la mejor versión de sí mismos. Esto satisface la necesidad humana de apoyo y estatus. Cada uno de nosotros puede desarrollar la capacidad de inspirar en las tres dimensiones del liderazgo. Por ejemplo, para adoptar un estado mental visionario, utilice estrategias que amplíen su perspectiva: reflexionando sobre sus valores fundamentales, teniendo en cuenta su pasado y el sinuoso camino que llevó a su presente e imaginando vívidamente el futuro. Para preparar la bomba ejemplar, piense en una época en la que tuviera energía, en la que se sintiera seguro y en control, en la que diera lo mejor de sí mismo. Y para pasar a un estado mental de mentor, esfuércese por aprender de los que están por debajo de usted en la jerarquía.
Para los nuevos seguidores y los observadores externos, el éxito de la WNBA en la temporada 2024 podría haber parecido repentino. Con la llegada de las debutantes Caitlin Clark y Angel Reese, la liga profesional femenina de baloncesto de Estados Unidos batió récords de audiencia televisiva, asistencia a los partidos, participación en las redes sociales, venta de artículos e ingresos de medios de comunicación y patrocinadores. Sin embargo, se necesitaron años de duro trabajo y preparación para llegar a ese punto de inflexión. Fundada en 1997, la WNBA había sufrido altibajos en sus dos primeras décadas. Cuando Cathy Engelbert se convirtió en su comisionada en 2019, tenía grandes ambiciones y una marca y un producto fuertes, con un juego de alta calidad y atletas excepcionales, pero carecía de recursos. Ella estableció una nueva estrategia rectora centrada en los jugadores, los aficionados y otros stakeholders, y una inversión intencionada en marketing y capacidades digitales, respaldada por un enfoque en el crecimiento sostenible. Gracias a una captación de capital pospandémica, ella y su equipo pudieron ejecutar esa estrategia.
