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Perspectivas y Ideas del MBA

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Business and society

Investigación: Cómo Tencent generó confianza entre los usuarios en un momento de agitación

La confianza es fundamental para el éxito de las empresas de plataformas en línea, especialmente durante las crisis. Cuando China se reabrió de su política de cero covacaciones a finales de 2022, Tencent lanzó una plataforma de ayuda mutua dentro de WeChat para facilitar el intercambio de medicamentos sobrantes entre los usuarios, logrando más de 1,5 millones de intercambios. Al examinar cómo se construyó la confianza en esta nueva plataforma, los investigadores descubrieron que tres mecanismos clave -verificabilidad, targetabilidad y protegibilidad- eran cruciales para fomentar la confianza de los usuarios hacia la plataforma. Características como la autenticación del nombre real, las interacciones dirigidas y los números de contacto virtuales ayudaron a los usuarios a comprometerse con confianza. Las plataformas que generan confianza de forma eficaz no sólo pueden retener y atraer a los usuarios, sino también impulsar el crecimiento y fomentar la fidelidad a la marca.

MS
Milo Shaoqing Wang
Illustration by Leandro Alzate
Empleados en desarrollo

Investigación: Cuando los líderes expresan positividad desde el principio, los empleados rinden más

El tenor emocional de las expresiones de un líder puede tener un gran impacto en su equipo. Mientras que la positividad puede hacer que sus trabajadores se sientan apoyados e inspirados, la negatividad a veces puede ayudar a los empleados a entender cómo crecer. En un nuevo estudio, los investigadores examinaron si el momento de estas expresiones emocionales importaba en términos de rendimiento de los trabajadores. Un análisis de casi 10.000 consultores y 245 estudiantes-atletas descubrió que la positividad temprana de los líderes (al comienzo de un proyecto o año) era el mayor predictor del éxito del equipo, especialmente si se asociaba con un poco de negatividad en el punto medio del proyecto. Los investigadores descubrieron que cuando los líderes expresan positividad en una fase temprana, los miembros del equipo se sienten más respetados y desean mantener ese respeto durante todo el año.

JL
Jacob Levitt