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Aunque las mujeres hoy en día superan a los hombres en los entornos educativos, pierden terreno inmediatamente una vez que entran en la fuerza laboral, ascendiendo en la escala profesional a tasas significativamente más bajas. Una de las principales razones de esto, digamos tres consultores de McKinsey, es que las mujeres no construyen tanto experimente el capital —los conocimientos, las habilidades y la sabiduría que solo se pueden adquirir en el trabajo. Aquí están en juego varios problemas sistémicos, pero hay medidas que las mujeres pueden tomar para abordar este problema por sí mismas. Incluyen encontrar empleadores que los apoyen con una cultura de aprendizaje sólida y diversa y estrategias inteligentes; hacer grandes y audaces cambios profesionales que aumenten sus habilidades; asumir puestos de liderazgo y de línea; elegir ocupaciones e industrias en crecimiento; y profundizar su familiaridad con la tecnología, especialmente la IA.
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Una buena manera de que los ejecutivos perfeccionen sus habilidades de comunicación es hacer que un entrenador escuche sus conversaciones y dé comentarios. Pero dada la creciente capacidad de las herramientas basadas en la IA para mantener conversaciones significativas con las personas, los investigadores se preguntaron si las herramientas de IA podrían utilizarse como socios y asesores de los ejecutivos que buscan mejorar sus estilos de entrenamiento y comunicación. Para probar esta teoría, los investigadores crearon una herramienta, impulsada por el GPT-4, y realizaron un experimento con 167 ejecutivos globales de varios sectores. Descubrieron que las intervenciones de entrenamiento basadas en la IA pueden ser una forma eficaz, accesible y potente de mejorar las capacidades esenciales de liderazgo.
