Perspectivas y Ideas del MBA
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Su jefe se alimenta del caos. He aquí cómo proteger su energía.
Una vez trabajé bajo las órdenes de un jefe cuyo momento decisivo se produjo en plena temporada alta de vacaciones.
Los líderes pueden actuar rápido y arreglar las cosas
Por qué los CEO deberían pensárselo dos veces antes de utilizar la IA para escribir mensajes
¿Qué pasaría si los CEO empezaran a redactar las comunicaciones a los empleados utilizando IA generativa? ¿Se daría cuenta alguien? Probablemente no, según un nuevo estudio. Pero eso no significa que los CEO deban utilizarla para escribirlo todo. He aquí lo que pueden hacer para escribir de forma eficaz y transparente con IA generativa.
Lo que hace falta para arreglar un lugar de trabajo "mezquino
¿Los aranceles impulsarán la innovación nacional?
Cuando despidieron a sus compañeros de trabajo, pero usted no
¿Puede diferenciar una estrategia genial de un gran error?
Cuando los inversores activistas piden puestos en la junta directiva
Cómo fomentar el tipo correcto de conflicto en su equipo
Las tensiones son inevitables en el lugar de trabajo. Pero hay una diferencia entre conflictos sanos y no saludables. Un conflicto de equipo saludable mueve al equipo hacia sus objetivos y crea relaciones productivas, respetuosas y de confianza. Un conflicto improductivo, por otro lado, frena al equipo. Estas son cuatro formas de fomentar un conflicto saludable en su equipo: 1) Dígale a su equipo que los desacuerdos son esperados y que son una parte normal (y productiva) de la colaboración, el trabajo en equipo y la innovación. 2) Nombre las tensiones positivas. 3) Separe a las personas del problema. 4) Mantenga la calma.