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Cuando Helena Morrison se incorporó al consejo de Equinox Markets, una cadena de supermercados con sede en Atlanta, todos sus nuevos colegas eran hombres blancos. Después de que ella ascendiera a la presidencia, todos los directores acordaron contratar a una empresa de contratación para diversificar su grupo, pidiendo que sólo se les presentaran candidatas mujeres y no blancas. Tres años después, el 40% de los directores proceden de grupos demográficos infrarrepresentados, pero ahora un accionista activista ha acusado a la junta de discriminación y amenaza con pedir una votación de los accionistas sobre su mandato de diversidad. ¿Se equivocaron Helena y sus colegas al perseguir tan agresivamente los objetivos de diversidad? ¿Deberían seguir adelante con el nombramiento de Amanda Bryant, CFO de una empresa tecnológica y mujer negra, para el consejo, a pesar de las protestas de la activista? ¿Debería la junta admitir un error o mantenerse firme, y cómo debería responder Helena a la petición de la activista de que dimita?
Los datos recientes muestran que las quiebras de empresas emergentes estadounidenses aumentaron un 60% en el último año. Y cada producto o empresa que fracasa tiene un precio: recursos desperdiciados, puestos de trabajo perdidos, reputación empañada. Para entender más sobre la asunción de riesgos y el fracaso, Sean Jacobsohn ha catalogado más de 1000 productos y negocios fallidos en una colección que llama Museo del Fracaso. Ha identificado seis señales de advertencia de fracaso y ofrece lecciones para garantizar que los emprendedores aprendan de estos errores.
