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Hay argumentos comerciales poderosos a favor de aumentar la situación económica de los trabajadores estadounidenses peor pagados. Los niveles más bajos de desigualdad se correlacionan con un mayor crecimiento económico general que beneficia a todos los miembros de la sociedad, incluidos los accionistas. También se ha demostrado que las empresas con las mejores prácticas laborales crean un valor sostenido a largo plazo para sus accionistas. Pero el sector privado no puede actuar por sí solo para crear una forma de capitalismo más inclusiva. Necesita incentivos fuertes por parte del gobierno. Entre las posibles ideas políticas que podrían mover la aguja están ampliar los programas de propiedad de los empleados, aumentar el nivel de ingresos donde se adeudan los impuestos federales y convertir el salario mínimo en un salario digno.
Los ejecutivos se enfrentan hoy en día a un difícil dilema: equilibrar un mayor enfoque en la participación de los accionistas con la realidad de la disminución de la lealtad de los accionistas. Con demasiada frecuencia, las empresas no entienden a sus accionistas de la misma manera que a sus clientes y cultivan la lealtad de los accionistas, lo que puede socavar las estrategias corporativas y perjudicar la rentabilidad de los accionistas a largo plazo. Las empresas pueden elaborar perfiles de los accionistas de forma activa, similares a los perfiles de los clientes, para entender mejor las preferencias de los inversores y desarrollar estrategias de participación personalizadas que fomenten y refuercen la lealtad de los accionistas.