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Hace tiempo que se les dice a los gerentes que los comentarios son fundamentales para el éxito de la organización. Asisten a un entrenamiento tras otro para aprender a dar comentarios eficaces a fin de gestionar a los trabajadores con bajo rendimiento y garantizar que los empleados van por buen camino en su trabajo. Los directivos también aprenden que los comentarios son un ingrediente necesario para una cultura empresarial basada en la confianza, la responsabilidad y la compasión. Pero lo que a menudo falta en la conversación sobre la importancia de los comentarios es la real por qué es importante: los comentarios son una herramienta fundamental para ayudar a los empleados a encontrar un significado más profundo en su trabajo diario. Este artículo explica tres razones por las que los comentarios pueden crear un trabajo más significativo y cómo usted, como director, puede asegurarse de que sus conversaciones de comentarios están diseñadas para que tengan el máximo significado.
Muchas empresas ven poco impacto en las herramientas de IA porque los modelos genéricos no se alinean con la forma en que los equipos trabajan realmente. En un minorista de la lista Fortune 500, un equipo de contratación tuvo dificultades para utilizar una herramienta genérica hasta que la empresa trazó su flujo de trabajo ("gráfico de trabajo") y ajustó el modelo utilizando la localización mecánica inversa. El resultado: resultados más precisos, menos esfuerzo manual y un aumento del 30% en el rendimiento. La conclusión para los directivos es que el contexto es esencial: los verdaderos aumentos de productividad se obtienen alineando la IA con los procesos específicos de los equipos. Para ello, las empresas pueden 1) empezar por trazar un mapa de cómo se realiza el trabajo con un gráfico de trabajo, 2) utilizar el gráfico de trabajo para afinar las herramientas de IA y 3) adoptar una práctica de perfeccionamiento continuo.
A pesar de desafíos como las políticas mixtas en materia de inversión extranjera, la renovación de los aranceles y la desaceleración económica, China sigue siendo un mercado fundamental debido a su gran economía y al crecimiento de su clase media. Para abordar mejor las complejidades, el autor recomienda un marco 2 × 2 para que los líderes empresariales mundiales perfeccionen sus estrategias en China en función de las prioridades de Beijing y de la sensibilidad política mundial de sus operaciones comerciales. Clasifica los sectores en cuatro cuadrantes y ofrece consejos específicos para cada cuadrante, junto con ejemplos del mundo real. Estas van desde tecnologías críticas, como los semiconductores y la IA, que son de alta prioridad y muy sensibles, hasta sectores centrados en el consumidor que son tanto de baja prioridad como de baja sensibilidad. Si se mantienen adaptables y vigilantes, los líderes mundiales pueden sortear las incertidumbres de China y posicionar a sus empresas para un éxito sostenido.
