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Las empresas suelen realizar inversiones o tomar decisiones que erosionan lentamente su estrategia original y única o diluyen los límites nítidos que dieron a la empresa su identidad original y clara. Esto ocurre porque los responsables de la toma de decisiones no siempre tienen claro que la decisión diluirá la diferenciación básica, hay muchas decisiones que se combinan para diluir la diferenciación y los directivos suelen estar motivados por incentivos a corto plazo para buscar oportunidades de crecimiento y beneficios. Evitar estas trampas requiere entender e internalizar cuáles son los principales diferenciadores de la empresa. La claridad sobre las principales características de la posición estratégica de la empresa proporciona dos ventajas clave. En primer lugar, ayuda al consejo de administración de la empresa a evaluar rigurosamente las oportunidades de crecimiento que presenta la alta dirección. En segundo lugar, ayuda a los directores de operaciones de la organización a tomar decisiones con autonomía. Esto se debe a que los elementos principales de la estrategia pueden actuar como barandas dentro de las cuales los directores de operaciones pueden decidir qué pueden hacer por sí mismos y qué necesitan obtener la aprobación antes de actuar. Esto reduce el riesgo de que los gerentes tomen decisiones que alejen a la empresa de su posición estratégica principal.
Cuando se pide a personas de todo el mundo que reflexionen sobre los líderes que inspiran y enfurecen, señalan tres factores que distinguen a los primeros de los segundos. Los líderes inspiradores son visionario: Ven el panorama general y ofrecen una visión optimista y significativa del futuro. Esto satisface la necesidad humana de significado y propósito. Los líderes inspiradores son ejemplares del comportamiento deseado: son protectores tranquilos y valientes, auténticamente apasionados, extremadamente competentes pero también humildes. Esto satisface la necesidad humana de protección y pasión. Por último, los líderes inspiradores son geniales mentores: Empoderan, fomentan y son empáticos con los demás, pero también desafían a los demás a ser la mejor versión de sí mismos. Esto satisface la necesidad humana de apoyo y estatus. Cada uno de nosotros puede desarrollar la capacidad de inspirar en las tres dimensiones del liderazgo. Por ejemplo, para adoptar un estado mental visionario, utilice estrategias que amplíen su perspectiva: reflexionando sobre sus valores fundamentales, teniendo en cuenta su pasado y el sinuoso camino que llevó a su presente e imaginando vívidamente el futuro. Para preparar la bomba ejemplar, piense en una época en la que tuviera energía, en la que se sintiera seguro y en control, en la que diera lo mejor de sí mismo. Y para pasar a un estado mental de mentor, esfuércese por aprender de los que están por debajo de usted en la jerarquía.
Esto debe de informar tu estrategia con China