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La realidad actual de la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) es compleja. La investigación y la experiencia práctica revelan que algunas iniciativas han logrado concienciar sobre los prejuicios individuales y las barreras sistémicas, mientras que otras se han quedado cortas y, en algunos casos, incluso han producido consecuencias negativas no deseadas. Los modelos de DEI más ampliamente adoptados hasta la fecha se han centrado a menudo en las métricas equivocadas, se han basado en una formación en silos y demasiado general, y no han logrado comunicar claramente cómo las prácticas de DEI se alinean con los objetivos operativos específicos y el valor. En lugar de seguir la creciente tendencia de llamamientos generalizados a poner fin a las iniciativas de DEI, los líderes de las organizaciones deberían tomar medidas audaces para redefinir y perfeccionar sus modelos de DEI con el fin de lograr un mayor impacto y alineación con los objetivos de su organización. Esto significa elaborar un modelo de DEI que se adapte a su contexto, necesidades y estrategia únicos.
Evan Hale, un ingeniero de éxito en Vitalisync, se enfrenta a una elección que define su carrera entre la estabilidad y la ambición. Su negocio paralelo, Fritch Audio -una marca en expansión que cofundó con su mejor amigo, Drew Lawson- se ha convertido en una empresa de 5 millones de dólares en audio de alta gama. Aunque el jefe de Evan, que le apoya, le ofrece un ascenso, le advierte de que el nuevo puesto exige un compromiso total, lo que limita la flexibilidad de Fritch. Mientras tanto, un inversor ofrece un millón de dólares para ampliar Fritch, pero insiste en la dedicación a tiempo completo de Evan. En casa, la esposa de Evan, Lily, está ansiosa por las finanzas pero le anima a seguir su pasión. Atrapado entre una carrera estable, el sueño de emprender y la seguridad de su familia, Evan debe elegir un camino a seguir.
Leaders may wonder whether offering sabbaticals is practical or even possible in today’s organizations. But research shows that the benefits of allowing your employees to take sabbaticals often outweigh the risks. These extended breaks can improve your company in three ways: by boosting performance (through clarifying responsibilities and retaining talent); by building organizational resilience; and by fostering innovation. To introduce an equitable sabbatical program in your organization, focus on eligibility, support, and disconnection.
