Perspectivas y Ideas del MBA

Guía para crear una cultura unificada tras una fusión o adquisición

Para que sus esfuerzos de IED sean más eficaces, desafíe los modelos anticuados

La realidad actual de la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) es compleja. La investigación y la experiencia práctica revelan que algunas iniciativas han logrado concienciar sobre los prejuicios individuales y las barreras sistémicas, mientras que otras se han quedado cortas y, en algunos casos, incluso han producido consecuencias negativas no deseadas. Los modelos de DEI más ampliamente adoptados hasta la fecha se han centrado a menudo en las métricas equivocadas, se han basado en una formación en silos y demasiado general, y no han logrado comunicar claramente cómo las prácticas de DEI se alinean con los objetivos operativos específicos y el valor. En lugar de seguir la creciente tendencia de llamamientos generalizados a poner fin a las iniciativas de DEI, los líderes de las organizaciones deberían tomar medidas audaces para redefinir y perfeccionar sus modelos de DEI con el fin de lograr un mayor impacto y alineación con los objetivos de su organización. Esto significa elaborar un modelo de DEI que se adapte a su contexto, necesidades y estrategia únicos.

¿Cuál es el futuro de la gerencia intermedia?

Las predicciones sobre la desaparición de la gerencia intermedia no son nuevas. Pero con el auge de la IA y la tendencia a estructuras más planas, ¿podrían hacerse realidad pronto? Las perspectivas de tres grupos de especialistas indican que las empresas seguirán necesitando gerentas intermedias, sobre todo para ayudar a los empleados de primera línea a redefinir sus funciones en medio de cambios vertiginosos en la tecnología y la estrategia de negocios. No obstante, es posible que en este nuevo entorno se requiera un número menor de ellas.

Cómo los equipos de ventas pueden utilizar la IA de la generación para descubrir lo que los clientes necesitan

«El trabajo del gerente», 50 años después

¿Regresar a la oficina apoya la estrategia de su empresa?

Las noticias parecen llenas de empresas que abandonan el trabajo remoto e híbrido y obligan a sus empleados a ir a la oficina cinco días a la semana. Quizás se pregunte si su empresa debería seguir su ejemplo. Sin embargo, en lugar de subirse inmediatamente al tren de la RTO, considere si sus objetivos estratégicos podrían beneficiarse realmente de un acuerdo de trabajo más flexible y de qué manera. En concreto, debe hacer las preguntas clave en las siguientes áreas: 1) objetivos de mercado e innovación, 2) gobernanza, 3) datos y análisis internos, 4) contratación y retención y 5) formación de directivos. Al vincular sus planes de trabajo a sus métricas para lograr el éxito, creará una estrategia remota, híbrida o totalmente integrada en la oficina más sólida, en lugar de simplemente seguir las tendencias.

Cómo monetizar las plataformas impulsadas por voluntarios

¿Los aranceles impulsarán la innovación nacional?

Una guía para actualizar su currículum al pasar del sector público al privado