Lo han despedido: ¿y ahora qué?

Acaba de recibir la noticia de que lo han despedido. O quizás la empresa ha pasado por una reestructuración y ha eliminado su puesto, y le han dicho que ninguno de los directivos con los que ha trabajado a lo largo de los años tiene un puesto para usted en su equipo. Esto sorprende a su sistema, especialmente si ha disfrutado de un historial de éxitos hasta este momento de su carrera. Si bien hay algunas cosas prácticas que atender (negociar su indemnización, conseguir referencias y ponerse de acuerdo con la empresa en una historia sobre el motivo de su salida), su acción más importante es gestionar su propia actitud ante la situación.

Su primer paso es darse cuenta de que no está solo. Aunque no pregonan el hecho por razones obvias, la mayoría de los altos ejecutivos de éxito se han topado con reductores de velocidad a lo largo de sus carreras. Como le dirán los consultores de búsqueda, sufrir un revés no tiene por qué ser terminal, si es capaz de avanzar de forma productiva.

Mientras se quita el polvo, piense en las partes de la situación que tiene que reconocer. En un estado muy emocional, es muy fácil para usted maldecir la oscuridad: «Tenía un mal jefe». «El lugar estaba plagado de políticas organizativas». «Mis colegas no cooperaron y estaban en mi contra». Puede que esto tenga algo de verdad, pero también tiene que preguntarse: «Qué hacer I ¿necesito aceptar la experiencia para evitar cometer los mismos errores y poder triunfar en el futuro?»

Incluso en los mejores momentos, la gran mayoría de las organizaciones hacen un mal trabajo al dar a las personas comentarios constructivos, y las empresas se inclinan aún menos a dar comentarios útiles cuando le muestran la puerta a alguien. Aun así, piense detenidamente en los mensajes que ha recibido, por oblicuos que sean, para ver si puede identificar los problemas de los que debe estar atento. Por ejemplo, si se ha hecho famoso por tener codos afilados y se implicaba con demasiada frecuencia en conflictos sin resolver con personas de otros departamentos, es muy posible que necesite mejorar sus habilidades de influencia, colaboración y gestión de conflictos. Si suele ser perfeccionista y se siente abrumado por el enorme volumen de plazos y tareas, puede que tenga que trabajar en la delegación y en la creación de un equipo en el que pueda confiar.

O quizás el problema no era tanto la falta de habilidades como la aptitud. Si se siente frustrado por la constante exigencia de la organización de soluciones rápidas y únicas que no añadan valor a largo plazo, puede que sea un «artesano» al que le irá mejor en una empresa de ritmo más lento en la que la dirección valora los programas bien diseñados y completamente integrados. O si descubriera que comunicar y examinar constantemente sus ideas en una organización grande y burocrática era tedioso, quizás debería considerar la posibilidad de crear una empresa más pequeña y emprendedora.

Una vez que haya aprendido las dos o tres lecciones clave, debe aprender de su experiencia, seguir adelante y no dejarse llevar por las dudas sobre sí mismo o lo que pudiera haber sido. No querrá ignorar los mensajes importantes sobre lo que necesitará para tener éxito en su próximo trabajo o que le ayudarán a centrarse en el mejor tipo de organización. Sin embargo, su mercancía más valiosa es la confianza en sí mismo, así que no deje que eso se erosione. Por difícil que sea su partida, con la actitud y la reflexión adecuadas, aprenderá algunas lecciones importantes que pueden dar dirección y enfoque al resto de una carrera de gran éxito.