Por qué es importante la gestión: Bienvenido al HBR Insight Center
por Adi Ignatius
Harvard Business Review se lanzó exactamente hace 90 años este mes con una agenda ambiciosa: elaborar una «teoría empresarial», basada en una investigación rigurosa, que ayude a los directivos a dirigir sus empresas de forma más eficaz.
Hoy en día, a pesar de algunos cambios bastante drásticos a lo largo de los años, HBR sigue siendo una publicación impulsada por una misión. De acuerdo con nuestro propósito original, nuestro objetivo hoy es adquirir y publicar las mejores ideas del mundo para mejorar la práctica de la dirección.
También somos, por supuesto, un negocio. Y al igual que el resto del mundo de los medios de comunicación, nos basamos en las métricas de nuestro sector. Juzgamos nuestro éxito en parte por el resultado final: por nuestra tirada, nuestras ventas en los quioscos, nuestro dinero en publicidad.
Pero nuestro criterio más importante para el éxito es más difícil de medir. Y eso es calidad. ¿Estamos publicando artículos que mueven la aguja en el juego de las ideas y que ayudan a nuestros lectores profesionales a gestionar sus negocios de forma más eficaz?
Como no existe una métrica sencilla que determine si lo cumplimos, confiamos en que nuestros lectores nos digan si estamos cumpliendo nuestra promesa.
Y así, con ese espíritu, hemos pedido a varios lectores destacados que identifiquen la idea más valiosa que han aprendido en las páginas de HBR. Desde luego, no faltan candidatos de nuestras nueve décadas de publicación, desde «La miopía del marketing» de Ted Levitt hasta «Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia» de Michael Porter.
Durante las próximas semanas, publicaremos entradas en el blog de muchos de ustedes sobre la idea de HBR que más ha significado. Cada uno irá acompañado de un enlace al artículo original.
Nuestro objetivo ahora es seguir publicando ideas que importen durante al menos otros 90 años.
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90 aniversario de HBR: Por qué es importante la gestión
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