¿Con qué reglas trabajará?

El libro de moda cuando me gradué en la escuela de negocios fue Vístase para triunfar, un compendio de las normas para una buena apariencia en el mundo empresarial, de John T. Molloy. Millones de nosotros lo devoramos. Estábamos deseosos de conseguir todas las ventajas competitivas posibles. Hasta el día de hoy, nunca me he puesto un traje marrón en Boston.

Pero me temo que en el frenesí por entrar en el juego corporativo, por ganar, muchos nunca se detuvieron a preguntarse si las reglas de este juego eran realmente las que queríamos seguir.

No conozco a nadie menor de 40 años que se haya lanzado a la vida empresarial con la misma sensación de obediencia ciega a las normas tal como están definidas actualmente. Como comentó uno de ustedes en respuesta a mi publicación «Emprendedores entre nosotros»: «La vida empresarial necesita un cambio de imagen importante para que sea más atractiva tanto para los Xers como para la generación inferior a ellos. La vida empresarial actual sigue siendo en gran medida un producto del pensamiento mecanicista tayloriano que se remonta a principios del siglo XX y que veía a los empleados como autómatas… [F] Para las personas que quieren conservar su individualidad, que quieren llevar su personalidad, sus intereses y sus necesidades emocionales al lugar de trabajo, no es probable que la gran empresa sea un lugar particularmente atractivo… Para atraer a los menores de 40 años, la empresa tiene que dejar atrás a Frederick Taylor y las nociones de control, y aprender algunas lecciones del mundo de las redes sociales».

Mi libro favorito hoy es El futuro del trabajo: cómo el nuevo orden empresarial moldeará su organización, su estilo de gestión y su vida por Thomas W. Malone, un profesor del MIT enormemente perspicaz, que durante mucho tiempo ha sido una voz visionaria en materia de redes y tecnologías colaborativas. Tom expone un argumento inspirador para replantearse la forma en que las empresas hacen su trabajo y que es paralelo a lo que veo cuando analizo los valores cambiantes de la fuerza laboral actual. Explica cómo estamos llegando a un punto de inflexión, ya que la comunicación instantánea, ubicua y, esencialmente, libre nos permite llevar a cabo los procesos más básicos dentro de nuestras empresas de maneras fundamentalmente diferentes: basadas en el mercado, incluso democráticas.

Llega otra brújula atractiva Puntos críticos: por qué algunos equipos, lugares de trabajo y organizaciones están repletos de energía e innovación, y otros no de mi buen amigo Lynda Gratton, profesor de la Escuela de Negocios de Londres. A través de historias y ejemplos interesantes, Lynda ilustra las ventajas innovadoras y la enorme gratificación que pueden ofrecer los procesos colaborativos.

Está surgiendo una imagen de cómo podrían ser las empresas, si los de entre 20 y 30 años siguieran recordando a todo el mundo la necesidad de nuevas formas de trabajar. No se dé por vencido. Tenemos mucho trabajo por hacer.

Quizá empiece por comprarme un traje marrón.

¿Cómo va a empezar?

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