¿Quién es el mejor en innovar e innovar?

La mayoría de las empresas sitúan la innovación en lo más alto de sus agendas. Pero, ¿cuántos dedican la energía y los recursos necesarios para incorporar la innovación a los valores, los procesos y las prácticas que rigen la actividad y el comportamiento diarios? No muchos, como dijimos cuando lanzó el Innovating Innovation Challenge en octubre.

Esa desconexión no se debe a la falta de ingenio o recursos humanos; de hecho, es el resultado del ADN de la organización. La productividad, la previsibilidad y la alineación están integradas en la esencia de nuestros sistemas de gestión. La experimentación, la asunción de riesgos y la variedad son los enemigos de la máquina de eficiencia que es la empresa moderna. Por supuesto, es la variedad y la audacia de ser diferente lo que produce una innovación que cambia las reglas del juego.

Entonces, ¿cómo podemos hacer que cada proceso de gestión sea un catalizador, y no un manto húmedo, de la innovación? Y, lo que es más importante, ¿cómo hacemos de la innovación una verdadera competencia fundamental? Si bien no esperábamos encontrar muchas organizaciones que hubieran integrado la innovación en todos los elementos de su modelo de gestión, sí esperábamos descubrir personas y equipos que estaban progresando de verdad en las piezas importantes del rompecabezas.

Después de unos meses, 140 magníficas contribuciones y 24 finalistas, nos hemos centrado en una serie de obras ganadoras que representan algunos de los enfoques más atrevidos y completos del mundo para hacer de la innovación una capacidad diaria y en todas partes.

Hoy nos complace anunciar a los 10 ganadores del Innovating Innovation Challenge, la primera etapa del HBR/McKinsey M Prize a la innovación en la gestión de este año.

En orden alfabético:

Gestionar la prevención del delito en el siglo XXI en Memphis
de Toney Armstrong, Departamento de Policía de Memphis

Una historia inspiradora sobre la transformación de una burocracia tradicional a una cultura de innovación vibrante en la que las ideas y observaciones de cada persona, de extremo a extremo, no solo importan, sino que producen un impacto inmediato y hacen que la organización sea cada vez más inteligente.

Democratizar el emprendimiento: el modelo de selección por pares de Village Capital
de Ross Baird, capital del pueblo

Un modelo emocionante y poderoso para cultivar, evaluar, financiar y hacer crecer nuevas ideas, y una receta detallada para dar rienda suelta al poder de la revisión por pares en cualquier organización.

Case Coelce: innovación inspiradora para los entornos de trabajo tradicionales
de Luiz De Gonzaga Coelho Junior, en coautoría con Odailton Arruda, Coelce

Un relato honesto y humano (callejones sin salida y todo eso) sobre el desarrollo de una capacidad de innovación continua en una distribuidora de electricidad de la región más pobre de Brasil.

Fallo en el avance
de Ashley Good, Ingenieros sin Fronteras de Canadá

El «informe sobre el fracaso» es una práctica refrescante y audaz que toma el cansado mantra de «aceptar el fracaso» y lo convierte en una forma de vida para una organización y en una provocadora invitación para todos sus socios.

La sostenibilidad como estrategia de innovación: cómo la sostenibilidad y la innovación se impulsan mutuamente y la competitividad empresarial en Danone
de Monica Kruglianskas, Danone, en coautoría con Marc Vilanova, de la Escuela de Negocios ESADE

Esta historia explica el enfoque singular de Danone de incluir la sostenibilidad en su agenda de innovación y la innovación en su enfoque de la sostenibilidad. Un estudio de caso sobre cómo dar vida a los valores, dar rienda suelta al espíritu de experimentación y ampliar las nuevas ideas y prácticas.

Democratice la innovación: para una cultura de innovación sostenida
de Lalgudi Ramanathan Natarajan, Titan Industries

Un enfoque múltiple para superponer las capacidades de innovación desde el taller hasta el mayor minorista de joyas y relojes de la India. La historia de Titán es un relato realista de la verdadera innovación social, tanto en términos del proceso como del resultado.

El viaje de innovación de Whirlpool: una búsqueda continua de una capacidad de innovación sólida e ineludible
de Moises Norena, Whirlpool, en coautoría con JD Rapp

El estado del arte en lo que respecta al desarrollo de la innovación como competencia fundamental. Whirlpool cambió el ADN de su organización para adoptar la innovación al nivel más profundo y analiza el viaje con generosos detalles aquí.

Impulsar la innovación inclusiva en Cisco
de Kate O’Keeffe, en coautoría con John Marsland, Carlos Pignataro y Lisa Voss, Cisco

Un relato exhaustivo e instructivo sobre cómo trabajar todos los palancas y animar a toda una organización, de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo, para que adopte la innovación.

Proyecto Bushfire: centrar el poder de toda una organización en el consumidor y el cliente
de Stephen Remedios, The Stephen Remedios Company, en coautoría con Aswath Venkataraman, Sandeep Ramesh, Shruti Kashyap y Shashwat Sharma, Hindustan Unilever

Una práctica local convincente para llevar a una enorme organización a una estrecha comunión con el mercado, y una receta para ver a la vuelta de la esquina, dar energía a hasta la última persona de la empresa y cerrar las brechas entre «sentir» y «responder».

¿La innovación gestionada es un oxímoron?
de Kumar Sachidanandam, Cognizant

Una historia completa y esclarecedora sobre cómo una organización abordó el enorme desafío de incorporar la innovación a su modelo de gestión, con una visión poderosa sobre cómo abordar las grandes preguntas adecuadas.

¡Enhorabuena a todos los ganadores y a las organizaciones que los respaldan! Analizaremos muchas de estas historias y otras del Innovating Innovation Challenge aquí en las próximas semanas. Mientras tanto, estad atentos al lanzamiento de la segunda etapa del Premio M HBR/McKinsey aquí a principios de marzo.