Cuando su nuevo jefe es microgerente

Escrutinios implacables, rondando constantemente, intromisión incesante: cualquiera que haya trabajado alguna vez para un microgestor sabe el procedimiento. Es una lucha diaria de ser cuestionado y marginado, bajo el microscopio y con correa ajustada. En una palabra, es opresivo.

Nuestra aversión a siendo microgestionado en el trabajo tiene una causa profunda, afirma Julianna Pillemer, profesora de la Escuela de Negocios Stern de la Universidad de Nueva York. «A un nivel humano básico, valoramos nuestra autonomía e independencia», afirma. «Y queremos poder hacer nuestro trabajo de la manera que queremos hacerlo sin que nadie sobrevuele un helicóptero».

Siendo microgestionado por un nuevo el jefe puede ser especialmente difícil, según Octavia Goredema, CEO de Memos sobre el despido y el autor de Preparar, impulsar, pivotar: estrategias profesionales esenciales para las mujeres subrepresentadas. «No solo tiene que forjar una nueva relación laboral, sino que su trayectoria anterior también puede parecer obsoleta», afirma.

Pero si bien trabajar para un microgestor es frustrante y molesto, hay cosas que puede hacer para mejorar la dinámica, afirma Goredema. «Anticipe las necesidades de su jefe, siga haciendo su mejor trabajo, haga un seguimiento de su progreso y concéntrese en sus objetivos generales».

Así es como nuestros expertos sugieren que lo logre.

Comprenda las intenciones de su jefe

Es difícil invocar la compasión por alguien que le está haciendo la vida más difícil, pero Pillemer insta a la empatía para su microgestor residente. «La mayoría de los microgerentes probablemente no sean malos», afirma. «Simplemente no saben cómo ayudar a los demás de forma eficaz». Los buenos gerentes brindan una «ayuda empoderadora»: un apoyo que mejora su desempeño laboral, fomenta el crecimiento, y le permite ser más autosuficiente, dice Pillemer. Los microgestores, por otro lado, arruinan su desarrollo con sus constantes interferencias y lo que Pillemer denomina «ayuda inútil», que «socava su capacidad de hacer su trabajo tanto en el presente como en el futuro».

Su primera orden del día, entonces, es averiguar qué hay detrás de las tendencias de microgestión de su jefe. ¿Su jefe es por lo demás respetuoso y considerado? Tal vez estén intentando ayudar de verdad, pero sus métodos y su cadencia no se ajustan a su estilo de trabajo ni a sus expectativas. ¿Están naturalmente orientados a los detalles y son concienzudos? La microgestión puede ser un rasgo de personalidad. ¿Son directores primerizos? Quizás sean inseguros. «Una vez que haya determinado que la persona viene de un buen lugar, pueden trabajar juntos para modificar los procesos y desarrollar algunas soluciones», afirma Pillemer. Por otro lado, si las intenciones de su jefe se inclinan más por socavando su, puede que tenga que trabajar en una estrategia de salida. (Hablaremos de eso más adelante.)

Haga un poco de autorreflexión

Si cree que su nuevo jefe está ejerciendo un escrutinio adicional a su trabajo en comparación con el de otros, un poco de introspección es necesario. «¿Cuáles son los comentarios que recibe?» dice Goredema. Piense en los comentarios u observaciones que ha hecho su jefe o en los comentarios que ha recibido sobre su desempeño y considere si hay algún patrón. «Es posible que no sea un defecto de carácter por su parte y que sea su comportamiento lo que impulsa su microgestión», afirma Pillemer. Abordar los problemas de su trabajo que pueden estar haciendo que su jefe microgestione podría ayudar a aliviar la presión, añade.

Buscar (y proporcionar) comentarios

Luego, hable con su jefe sobre su desempeño y cómo podrían funcionar mejor juntos. «Prepárese para escuchar de forma activa y objetiva», dice Goredema. «Utilice preguntas abiertas para conocer las prioridades y preferencias de su gerente y aclarar cualquier duda que pueda tener». Tenga en cuenta que la retroalimentación es bidireccional conversación, dice Pillemer. No señale con el dedo ni mencione la palabra microgestor; «parece un defecto de carácter e incita a la defensiva».

En cambio, concéntrese en los comportamientos específicos y en su impacto en su trabajo. Recomienda decir algo como: «La semana pasada tenía una fecha límite para el Proyecto Jones. Intercambiamos varios correos electrónicos antes de la fecha límite, lo que fue disruptivo e interfirió con mi capacidad de concentrarme y completar el proyecto de manera eficiente. ¿Qué podemos hacer de otra manera para asegurarnos de que confía en mi progreso y, al mismo tiempo, permitirme concentrarme en mi trabajo?»

Genere confianza anticipándose a las necesidades de su jefe

Una vez que tenga un mejor control de las motivaciones de su jefe y recibió comentarios sobre su actuación, centrarse en establecer la credibilidad. «Los microgerentes suelen tener miedo de que algo importante pase desapercibido», afirma Goredema. «Si es coherente y confiable en la forma en que aborda y completa su trabajo, generará confianza».

Todos los consejos estándar de llevarse bien con un nuevo jefe se aplica aquí: preste mucha atención a la forma en que les gusta comunicarse — ¿Zoom? ¿Slack? ¿Teléfono anticuado? Sea adaptable e ingenioso a la hora de cumplir sus expectativas. Y cree un sistema para rastrear en qué está trabajando y mantener informado a su jefe. Ese hábito en particular se hace «aún más importante cuando trabaja para un microgerente», añade Goredema. «Le permite autovalidar sus resultados y presentarse a las reuniones individuales preparado y listo». Anticipar lo que hay que hacer y abordar de forma proactiva las preocupaciones de su jefe no solo los hace felices, sino que también sirve a sus intereses personales, dice Pillemer. Le ayuda a «recuperar el control y a ganar más autonomía» en su puesto.

Pida consejo y ayuda a los mentores

«Cuando tiene un problema con el jefe o la dinámica del equipo, tener un mentor Quién puede arrojar algo de luz y dar orientación puede ser muy poderoso», afirma Pillemer. Por eso dice que es importante cultivar mentores y relaciones fuera de su línea de subordinación directa. Sus consejos pueden darle una nueva perspectiva e ideas sobre cómo adaptar su enfoque. Su consejo también podría ayudarlo a determinar si es necesario agravar el asunto si esto tiene un impacto negativo en su equipo. «Si tanto su producto laboral como su moral se ven afectados, tiene que comunicárselo a alguien de la organización en quien confíe», afirma.

Desarrollar mecanismos de supervivencia

Su microgestión del comportamiento del jefe no cambiará de la noche a la mañana. E incluso cuando note mejoras, puede que tengan algunos hábitos que le molestan. Pillemer aconseja separar lo personal de lo profesional. De esta manera, es más fácil apreciar sus cualidades positivas mientras se trata de un estilo de gestión que lo tiene respirando hondo y contar hasta diez más a menudo de lo que le gustaría. «Puede que se encuentre en una situación en la que piense: ‘Me gusta mucho como persona, pero me vuelve loca como gerente», dice. «En esos casos, trate de canalizar ese vínculo externo que comparte como un paso hacia la creación de una mejor relación laboral».

Goredema recomienda centrarse en lo que le gusta de su trabajo: las habilidades que está desarrollando, la red que está creando y la experiencia que está adquiriendo. Haga lo que tenga que hacer para preservar su bienestar y mantener los límites, añade. «Durante la jornada laboral tiene que estar «encendido», pero cuando termine la jornada, apáguelo».

Considere sus opciones

Si, a pesar de sus esfuerzos, nada parece cambiar, y especialmente si cree que su jefe es intencionalmente saboteando su trabajo — los expertos dicen que, lamentablemente, no hay mucho más que pueda hacer. Sería mejor empezar buscando un nuevo trabajo, ya sea dentro de su organización o en otro lugar. Piense en su satisfacción laboral en general, el potencial de crecimiento en su puesto actual y el efecto de la microgestión en su salud mental y su desarrollo profesional. Considere si los beneficios de aguantar en su posición superan los desafíos a los que se enfrenta. Sí, tener un microgerente como jefe puede ser difícil de soportar, pero «no deje que la experiencia lo arruine», insta Goredema. «Recuerde que esto no definirá su carrera para siempre».

Consejos rápidos

• Evalúe la microgestión de su jefe. ¿Se basa en las buenas intenciones? ¿Podrían estar esforzándose por ofrecer una ayuda eficaz? Si es así, es probable que puedan trabajar juntos para adaptar los procesos y mejorar su relación laboral.
• Piense en cualquier área posible en la que se esté quedando corto (como el incumplimiento de los plazos o los errores) que podrían estar contribuyendo a aumentar el escrutinio de su jefe.
• Evite llamar microgerente a su jefe; en su lugar, hable con él sobre las formas de trabajar mejor juntos abordando su comportamiento y su efecto en su trabajo.
• Esfuércese en establecer la credibilidad siendo coherente, confiable y adaptándose a las preferencias de su jefe; esto genera confianza y le permite recuperar parte del control.
• Póngase en contacto con mentores ajenos a su línea de denuncia para obtener orientación y puntos de vista sobre el tema; ellos pueden ayudarlo a adaptar su enfoque o a aumentar las preocupaciones si es necesario.