Cuando descubra que un compañero de trabajo gana más dinero que usted

En la mayoría de las organizaciones, la información sobre compensaciones no se hace pública. La mayoría de nosotros no sabemos cuánto dinero ganan nuestros compañeros de trabajo. Pero, ¿qué pasa cuando se topa con este tipo de información y descubre que un compañero gana más dinero que usted? ¿Cómo debe reaccionar? ¿Debería decirle a su colega que ya sabe? ¿Hablar con su jefe? ¿Cómo puede utilizar la información para pedir un aumento?

**Qué dicen los expertos
**La verdad es que la compensación laboral «nunca es perfectamente igualitaria», afirma Karen Dillon, coautora de¿Cómo medirá su vida? Hay muchos ejemplos: la bonificación de la Ivy League, la ventaja de contratación externa, el suplemento de que era amigo del gran jefe incluso antes de llegar aquí. Sin mencionar los problemas macroeconómicos más importantes que nos afectan a todos: los brecha salarial de género y aumento de la desigualdad de ingresos. «Un buen salario es solo relativo», añade Tanya Menon, profesora asociada de la Escuela de Negocios Fisher de la Universidad Estatal de Ohio y coautora del próximo Deje de gastar, empiece a gestionar. Cuando se entera de que a alguien con un trabajo similar al suyo se le paga más que a usted, «es natural que se sienta enfadada o frustrada», explica. Pero «su objetivo debe ser ir más allá de esos sentimientos y, en última instancia, conseguir un aumento». He aquí algunos consejos sobre cómo hacerlo.

**Mantenga la calma
**Su impulso podría ser irrumpir en la oficina de su jefe y exigirle que desembolse más dinero. O tal vez simplemente tiene ganas de mirar con el ceño fruncido al ver a su colega con mayores ingresos con una mueca burlona: «¿En serio? ¿Usted?» Estas acciones, por supuesto, no son recomendables. » Tome un respiro. Dé un paseo», dice Dillon. «No tome ninguna decisión precipitada. Y no se enfrente a nadie». Menon reconoce que sentirá un «dolor psicológico» y puede que piense: «No me deben valorar» o «Mi empresa no es justa». Pero trate de mantener la mente lúcida. «Reconozca sus emociones, aprecielas». Entonces siga adelante. «Tiene que cambiar la forma en que se habla a sí misma sobre la situación», afirma.

**Tómese un tiempo para procesar
**Para asimilar la noticia, Menon recomienda considerar la situación desde la perspectiva de su gerente. «Piense por qué se podrían haber tomado ciertas decisiones salariales», afirma. Quizás el colega con mayores ingresos tenga más antigüedad, más experiencia o mejores calificaciones. Tal vez lo contrataron fuera de otra empresa. Piense también en su desempeño, productividad y contribuciones. El objetivo de este ejercicio es preguntarse: «¿Se me paga de manera justa, en términos relativos?» Dice Dillon. Si la respuesta es sí, considerándolo todo, «utilice los conocimientos para que le ayuden a defenderse mejor cuando publique su próxima opinión». Si la respuesta es no, tiene que hablar a su jefe. Probablemente no sea buena idea abordar el tema con su compañero de trabajo con mayores ingresos, a menos que busque «apoyo y orientación generales», afirma Dillon.

**Hable con su gerente
**La forma en que se enteró de la discrepancia salarial, ya fuera por rumores o porque se dejó un documento por error en la fotocopiadora, no es relevante. Pero su conocimiento de la brecha sin duda lo es. Cuando hable con su jefe, dígale algo como: «Me he enterado de que otros ganan mucho más con el mismo trabajo», sugiere Dillon. «No es hostil ni exigente; le dice a su jefe que conoce el marcador», dice. Luego diga algo como: «He estado trabajando duro y me encanta trabajar aquí. ¿Qué puedo hacer para aumentar mis posibilidades de conseguir un aumento significativo en mi próxima opinión?» Esta táctica «avisa a su jefe y le hace saber que no lo van a aplacar con un aumento pequeño», afirma. No mencione a ningún compañero de trabajo en particular por su nombre si puede evitarlo, aconseja Menon. «Esta es una conversación sobre usted, el valor que aporta a la empresa y cómo puede conseguir el dinero que quiere».

**Obtenga más contexto de Recursos Humanos
**No querrá socavar su relación con su gerente, que Dillon describe como «la relación más importante que tiene en el trabajo». Pero cuando se trata de reforzar sus argumentos a favor de un aumento, necesita toda la información posible. Recomienda ponerse en contacto con el departamento de recursos humanos de su organización para obtener contexto, con la aprobación de su jefe. «Es probable que RRHH mantenga una conversación muy clínica con usted sobre las bandas salariales de su empresa [pero] le dará una mejor idea del rango salarial para puestos equivalentes a los suyos». Cuando sepa dónde se encuentra (arriba, abajo o en algún punto intermedio), podrá entender mejor el alcance del margen de crecimiento y «dónde se encuentra su empresa en términos de capacidad de ofrecer aumentos», añade Menon. Ella aconseja abordar la conversación desde un punto de «curiosidad y cooperación» y tener preparadas «preguntas específicas». «No acuse ni sea presuntuoso». Si descubre que está en una categoría salarial «más baja» y que tiene un alto desempeño, es responsabilidad de RRHH explicárselo. en nombre de la transparencia.”

Sea realista
Cuando llegue el momento de su revisión salarial oficial, es importante que «sea realista en cuanto a lo que es posible», afirma Dillon. El hecho es que «es poco probable que cambie drásticamente su suerte en una empresa, a menos que consiga un ascenso o un puesto completamente nuevo. «Es un protocolo corporativo». Pero si un aumento grande no está en juego, piense en otras formas de «cerrar la brecha», afirma Menon. Quizás una bonificación por desempeño única, una semana más de vacaciones o personal de apoyo adicional proporcionarían suficiente «reconocimiento y recompensa». Si no se aprueban las alternativas, puede que sea el momento de empezar a buscar un nuevo trabajo. El proceso de búsqueda es una forma de «poner a prueba su valor de mercado» y «comprobar lo que vale», afirma Menon.

Principios que debe recordar

  Hacer:

• Tenga en cuenta la perspectiva de su gerente
• Piense de forma creativa en otras formas de cerrar la brecha si un gran aumento no es posible de inmediato
• Intente obtener más contexto de Recursos Humanos

No:

• Sea imprudente. Su frustración es comprensible, pero haga todo lo que pueda para mantener la calma y la lucidez.
• Mencione su nombre a su compañero de trabajo con mayores ingresos durante la revisión salarial. Céntrese en el valor que aporta a la empresa.
• Permanezca en un trabajo si su empleador se niega a pagarle el valor de mercado por su puesto

Caso práctico #1: Investigue antes de aceptar un nuevo trabajo
Hace unos años, Adarsh Thampy tenía un buen trabajo en marketing, o al menos eso pensaba. Le gustaba el trabajo, era amigo de varios de sus colegas y creía que ganaba mucho dinero. Al fin y al cabo, casi había duplicado su salario con respecto a su trabajo anterior. Pero cuando uno de los compañeros de trabajo de Adarsh confesó que ganaba un 30% más que su amigo y que también tenía opciones sobre acciones en la empresa, las cosas cambiaron. «Estaba en estado de shock porque claramente tenía más experiencia y eso me hacía sentir explotado», dice Adarsh.

Aun así, no hizo ningún movimiento precipitado. «No había mucho que pudiera hacer», dice. La empresa exigía que no se revelaran los salarios, por lo que «hablar abiertamente del tema con mi gerente no era una opción». También se dio cuenta de que él tenía parte de la culpa. «Antes de aceptar el puesto en primer lugar, debería haber investigado adecuadamente» sobre lo que se les pagaba a otras personas en la empresa.

Pero cuando llegó el momento de revisar su salario, Adarsh pidió un aumento. No reveló que supiera lo de su colega; se limitó a citar su sólida actuación. Su jefe accedió a darle un aumento del 5%. «No era mucho», dice, pero era algo. Adarsh pronto ascendió a director de marketing, pero dejó el puesto poco después.

Dice que la experiencia le enseñó a prepararse mejor para las negociaciones salariales en el futuro. «Las empresas suelen tener un rango predefinido de puestos para los que contratan, y usted debería poder averiguar el grupo en Internet o hablando con los empleados actuales», afirma. «Con este conocimiento, pude negociar un aumento del 200% para mi siguiente trabajo y [acabé] con un salario significativamente superior al del resto de mis colegas».

En la actualidad, Ardarsh dirige LeadFerry, una empresa de software de automatización del marketing de contenidos, donde «no hay secretos y los empleados son libres de hablar sobre los salarios», afirma. «Creo que esto también hace que el gerente de contratación sea responsable de la igualdad salarial».

**Caso práctico #2: Hable con su jefe sobre otras formas de cerrar la brecha
**Erin Engstrom regresó de la licencia de maternidad para conseguir un ascenso, un aumento y un nuevo miembro del equipo que dirigir. «Mi jefe me dio el expediente del nuevo empleado, que incluía su contrato, e imagine mi sorpresa cuando me enteré de que ganaba más que yo», dice Erin, que trabajaba en la educación superior en ese momento. Ella tenía más experiencia que su subordinada directa y un máster; él tenía una licenciatura. «Me sentí insultada y como si estuviera del lado equivocado del sexismo institucionalizado», afirma.

No esperó mucho para hablar con su gerente sobre la discrepancia, pero la respuesta fue «sorpresa», recuerda Erin. «Parece que no se le había ocurrido la brecha». Su jefe le dijo que, dado que acababa de recibir un aumento, no podría hacer nada hasta el próximo período de revisión salarial, dentro de un año. «También afirmó que pagaría [al nuevo empleado] más de lo que se pagaba a sí misma si tuviera que hacerlo, por lo que valoraba mucho su talento».

Erin se decepcionó, pero decidió no tratar el tema con Recursos Humanos. «Mi jefa dijo que Recursos Humanos volvería a mí con la misma respuesta que ella y, al final, confié en ella», afirma.

Unas semanas más tarde, Erin volvió con su jefe y le preguntó si podía trabajar desde casa dos días a la semana en lugar de uno. Su mánager «pensó en esto» durante más de un mes, así que Erin decidió empezar a buscar otras oportunidades. «Acabé dando mi aviso antes de recibir respuesta, así que era un punto discutible».

Hoy Erin trabaja para Recruiterbox, la empresa de software de contratación y gestión de currículums en línea, y afirma que recomendaría a las empresas que fueran más transparentes en cuanto a los salarios. «La transparencia total puede resultar difícil, pero al menos asegúrese de que las bandas de cada puesto estén disponibles públicamente, tanto en las ofertas de trabajo como entre los empleados actuales», afirma. «Asegúrese de que los candidatos y los empleados sepan qué nivel de experiencia y antigüedad son necesarios para llegar a la gama alta de cada banda».