Qué hacer cuando no le gusta a su jefe

Su relación con su jefe es un indicador importante de su experiencia en el trabajo. Las buenas relaciones aumentan la probabilidad de que reciba tareas interesantes, comentarios significativos y reconocimientos por sus contribuciones. Las malas relaciones significan, bueno, todo lo contrario. Si su relación con su gerente es espinosa, fría, distante o tensa, su trabajo (y su carrera) sin duda se verán afectados. La buena noticia es que hay medidas que puede tomar para cambiar las cosas para mejor.

Primero, considere el origen de los sentimientos de su gerente. Para hacerlo bien, trate de ignorar el aguijón emocional de no gustarle y, en cambio, céntrese en entender desapasionadamente lo que está sucediendo. Antes de que llegue a la conclusión de que no le gusta a su jefe, explore la posibilidad de que esté atribuyendo falsamente lo que es solo un comportamiento acosado y estresado como desdén por usted personalmente. Confíe en uno o dos compañeros de equipo para ver si validan sus preocupaciones o si pueden asegurarle que todo va bien.

Si encuentra pruebas de que hay es algo incómodo en su relación, busque la causa principal. Escuche las palabras que su jefe elige cuando le habla y cuide su lenguaje corporal; ambas le darán pistas de lo que está sucediendo. Estas son algunas de las causas más comunes y las mejores formas de tratarlas:

1. Su jefe cree que es un incompetente. La ansiedad por su capacidad para hacer el trabajo es probable que se manifieste como frustración y una conducta nerviosa de microgestión. El lenguaje corporal de su jefa delatará su preocupación mientras se cierne sobre usted y se pone inquieta sin descanso. También puede observar que las tareas importantes o de alto riesgo siempre se asignan a otra persona.

Usted y su equipo

• Gestionando

  Las mejores prácticas para interactuar con su jefe.

La solución a largo plazo en este caso es ofrecer resultados y crear un historial de trabajo de alta calidad. A corto plazo, esté atento a cualquier señal que envíe que diga que no es capaz. Por ejemplo, utilice las preguntas con moderación. Salpicar a su jefe de preguntas podría sugerir que no sabe lo que hace. Una vez que tenga una idea del camino correcto, exponga su comprensión de la situación y el enfoque que va a adoptar. Sea claro y asertivo. Complemente una mentalidad más segura con habilidades mejoradas: busque oportunidades de formación y entrenamiento y comparta lo que ha aprendido. Si eso no funciona, siempre puede preguntarle directamente a su jefe: «¿Qué le daría más confianza en que puedo tener éxito aquí?»

2. A su jefe no le gusta su estilo. Es posible que tenga un gran desempeño, pero que no le guste a su jefe porque su estilo no encaja con el suyo. En este caso, se dará cuenta de que las correcciones y el entrenamiento del jefe no tienen que ver tanto con lo que usted hace como con lo que hace cómo lo está haciendo. Puede que parezca que no está de acuerdo con usted en las reuniones, pero en realidad solo reafirma la misma idea con diferentes palabras. Si sus estilos chocan, lo sabrá porque incluso las interacciones más inocuas se sentirán tensas.

El secreto para abordar un choque de estilos es encontrar dos o tres pequeñas cosas que pueda cambiar y que marquen una gran diferencia. Si su equipo ha utilizado una herramienta de evaluación de la personalidad (p. ej., Myers-Briggs o El método Birkman), saque sus notas y vea lo que puede deducir. Si no, preste atención y compruebe si puede encontrar el problema. Uno de los puntos de fricción más comunes es la forma en que se enfrenta a los problemas. Intente ajustar su estilo de comunicación (para que sea un poco más directo o un poco menos) y compruebe si el jefe responde. Prestar atención a sus compañeros de equipo, que son los favoritos del jefe, puede darle pistas. Otra fuente común de fricción es la estructura de su pensamiento. Si su jefa es muy estructurada, trate de satisfacer sus necesidades con mucho detalle y precisión. O, si la estructura arruina su encanto, reduzca los detalles y mantenga sus interacciones a un nivel más conceptual.

3. Su jefe no se identifica con usted. Se ha escrito mucho sobre el cinco generaciones actualmente en el lugar de trabajo y sus diferentes valores y expectativas. Claro, algunos enfrentamientos entre directivos y empleados pueden atribuirse a diferencias generacionales, pero otros simplemente se corresponden con tener diferentes edades y etapas de su carrera. Tal vez su jefe sea mucho mayor que usted y no pueda entender que puede trabajar mientras escucha música. O es un miembro de la generación X que depende de un jefe de veintitantos años que no entiende las responsabilidades familiares que requieren que salga del edificio a las 5 de la tarde. La desconexión también podría deberse a diferencias de género o simplemente a intereses diferentes. Las señales reveladoras de que su jefe no se identifica con usted incluyen: el uso de ejemplos y metáforas que no significan nada para usted; el sarcasmo y las frases ingeniosas que son de naturaleza más personal; y la falta de conexión informal en los pasillos o fuera de horario.

Si cree que su jefe no puede conectar con usted personalmente, empiece a crear incluso los vínculos más pequeños para unirlo. Abrir un diálogo con preguntas como: «¿Cómo vería esta situación?» «¿Qué experiencias ha tenido que han dado forma a su forma de pensar aquí?» «¿En qué no estoy pensando?» Escuche y aprenda de su jefe y reflexione sobre lo que escucha. También es valioso compartir su punto de vista para darle a su jefe una ventana de su forma de pensar. «Eso es muy interesante porque he tenido diferentes experiencias. Mis experiencias han sido…» Con el tiempo, ambos llegarán a apreciar mejor las perspectivas del otro. Cuando sienta que la relación comienza a construirse, intente introducir algunas preguntas sobre actividades e intereses fuera del trabajo. En algún momento encontrará algo en común que lo ayude a conectarse.

4. Su jefe es inseguro. La situación más difícil es cuando no le gusta a su jefe porque tiene éxito, es inteligente y tiene confianza, y es inseguro y se siente amenazado. Una de las señales reveladoras de un jefe inseguro es el comportamiento errático. Cuando todo va bien y el jefe tiene confianza, puede que tenga una relación perfectamente amistosa; pero en cuanto algo que hace o dice toca un nervio crudo, ve enfado, hostilidad y actitud defensiva. Por ejemplo, una conversación aparentemente productiva sobre un nuevo proyecto podría ir mal si, sin darse cuenta, hace que su jefe sienta que sabe algo que ella no sabe. Eso podría resultar en ponerse a la defensiva («¡Lo sabía!») o resistencia a su idea («No creo que debamos ir así»).

Hay muy pocos remedios satisfactorios para construir una relación con este tipo de jefes. Actuar de manera menos capaz no es un camino viable. Fingir ser menos inteligente podría funcionar con su jefe, pero podría dañar su reputación en la organización. La táctica más exitosa suele ser darle a su entrenador una parte de su éxito y de su confianza. Encuentre oportunidades para preguntarle cómo abordaría un problema determinado y luego darle crédito por su contribución. «Parece que la solución va a funcionar. Gracias por su opinión; me han ayudado a aclarar el tema». En el momento en que vea que el comportamiento defensivo se acerca sigilosamente, relájese. Cambie a preguntas más respetuosas, como «ayúdeme a entender…» y «¿qué debo pensar al respecto?» Sobre todo, prepárese para que le ladren de vez en cuando y recuerde que no se trata de usted.

Es desmoralizante pensar que no le gusta a su jefe. Deje de pensar en ello como una aversión universal y piense: «no es que no le guste, es que todavía no confía en mí». Y sea cual sea la situación o la causa del problema, haga las cosas, comparta el crédito y pregunte de qué otra manera puede ayudar; esas son estrategias probadas y verdaderas para construir una relación sólida con su jefe.