Qué hace que alguien sea un líder atractivo
por Ken Oehler, Lorraine Stomski, Magdalena Kustra-Olszewska
«¿Cómo podemos tener la rentabilidad más alta en cinco años y seguir teniendo brechas en el compromiso de los empleados?» pregunta a un ejecutivo de una gran empresa de productos industriales. La realidad es que las dos no necesariamente van de la mano. Este equipo directivo, como muchos otros, se ha esforzado por aumentar la rentabilidad mediante la transformación empresarial, la reestructuración y la reducción de costes, sin pensar demasiado en mantener a los empleados comprometidos y conectados. Como resultado, es posible que a la empresa le resulte difícil mantener las ganancias y mucho menos impulsar el crecimiento futuro. La agilidad organizacional, la innovación y el crecimiento son muy difíciles sin empleados comprometidos.
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