What Do CEOs Actually Do?
por Michael E. Porter, Nitin Nohria
While we realize that corporate leaders are really busy, we know surprisingly little about their day-to-day schedules. To fill that gap, in 2006 Harvard Business School professors Michael Porter and Nitin Nohria began asking participants of their New CEO Workshop to track their use of time, 24/7, for 13 weeks. The data on these pages, which were created with assistance from Harvard Business School research associate Sarah Higgins, summarizes the information gathered on how 27 CEOs spent a total of nearly 60,000 hours. Here is how they allocated their time, on average, among various activities, places, priorities, meetings, and constituencies.
Artículos Relacionados
La IA es genial en las tareas rutinarias. He aquí por qué los consejos de administración deberían resistirse a utilizarla.
Investigación: Cuando el esfuerzo adicional le hace empeorar en su trabajo
A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.
En tiempos inciertos, hágase estas preguntas antes de tomar una decisión
En medio de la inestabilidad geopolítica, las conmociones climáticas, la disrupción de la IA, etc., los líderes de hoy en día no navegan por las crisis ocasionales, sino que operan en un estado de perma-crisis.