Qué es realmente un ecosistema empresarial

Fomentar el espíritu empresarial se ha convertido en un componente fundamental del desarrollo económico en las ciudades y países de todo el mundo. La metáfora predominante para fomentar el espíritu empresarial como estrategia de desarrollo económico es el «ecosistema empresarial». Sin embargo, no debería sorprender que a medida que se difunde una idea innovadora, también lo hagan los conceptos erróneos y la mitología. He aquí una prueba rápida de verdadero y falso que servirá para comprobar la realidad de los ecosistemas empresariales y de la conexión entre el emprendimiento y el desarrollo en general. Es importante hacerlo bien, porque el surgimiento del emprendimiento como prioridad política ha sido paralela (y responde al menos en parte a) la decepción con la política industrial dictada, estéril» cúmulo» las estrategias y el fracaso de centrarse de forma limitada en un conjunto de condiciones marco macroeconómicas (las llamadas» Consenso de Washington «). Si queremos evitar que el entusiasmo por los ecosistemas empresariales también se desvanezca, tenemos que entender mejor lo que realmente significa el término.

Sabe que tiene un ecosistema empresarial sólido cuando hay más y más empresas emergentes.

Falso. No hay pruebas de que aumentar el número de empresas emergentes per se o la formación de nuevas empresas estimula el desarrollo económico. Hay algunas pruebas de que va al revés, es decir, el crecimiento económico estimula la creación de nuevas empresas y la creación de empresas emergentes. También hay motivos para creer que el número de pequeñas empresas es relacionado negativamente a la salud económica nacional y a la Fundación Kauffman publicado recientemente que a medida que la economía estadounidense mejora y aumentan los buenos empleos, el número de empresas emergentes disminuye. De hecho, fomentar las empresas emergentes puede ser una mala política.

Al ofrecer incentivos financieros (por ejemplo, créditos fiscales a la inversión ángel) para las primeras etapas, las inversiones arriesgadas en emprendedores estimulan claramente el ecosistema empresarial.

Falso. De hecho, hay pocas evaluaciones buenas, si es que las hay, del impacto de la casi ubicua créditos fiscales ángeles. Un estudio de uno de los planes más antiguos de este tipo, el Plan de inversión empresarial, que comenzó en Inglaterra en 1994, sugiere que estimuló un aumento significativo de las pequeñas inversiones (menos de 10 000 dólares) por parte de inversores sin experiencia que creían que recibían peores rentabilidades que las alternativas. De hecho, la mayoría de las inversiones de capital riesgo se realizan en California, Nueva York, Massachusetts e Israel, sin más incentivos financieros directos que los beneficios totalmente imponibles.

La creación de empleo no es el objetivo principal de fomentar un ecosistema empresarial.

Es cierto. Como nadie es propietario ni representa un ecosistema empresarial, no puede haber un objetivo único que motive a todos los actores. La motivación para fomentar el espíritu empresarial depende totalmente de quién sea el actor o la parte interesada. Para los funcionarios públicos, los objetivos principales pueden ser la creación de empleo y los ingresos fiscales (salud fiscal). Para los bancos, la ventaja puede ser una cartera de préstamos más amplia y rentable. Para las universidades, los beneficios pueden ser la generación de conocimientos, la reputación y las dotaciones a través de las donaciones. Para los emprendedores e inversores, la creación de riqueza puede ser la ventaja. Para las empresas, las ventajas pueden ser la innovación, la adquisición de productos, la retención del talento y el desarrollo de cambios en la oferta. Muchas partes interesadas deben beneficiarse para que un ecosistema empresarial sea autosuficiente.

Para fortalecer su ecosistema empresarial regional, es necesario establecer espacios de trabajo conjunto, incubadoras y similares.

Falso. No hay pruebas sistemáticas de que los espacios de trabajo conjunto contribuyan de manera significativa al crecimiento de las empresas. Hay muchas anécdotas de empresas de alto crecimiento en todos los segmentos que se iniciaron en incubadoras, pero también hay muchos más ejemplos, quizás menos visibles, de empresas de gran éxito que no utilizaban el espacio de trabajo conjunto. Algunos emprendedores descubren que los espacios de trabajo conjunto disminuyen su creatividad o los distraen de su concentración. Otros piensan que la red les da acceso a la información y las ideas. Ya sean una ayuda o un obstáculo, este tipo de mecanismos de apoyo creados intencionalmente son, como mucho, una pequeña parte de todo el ecosistema empresarial y, aunque pueden ser útiles, no son necesarios.

Si queremos ecosistemas empresariales sólidos, necesitamos una educación empresarial sólida.

Falso. Sorprendentemente, no hay razón para creer que la educación formal en emprendimiento conduzca a un emprendimiento mayor o más exitoso; sin embargo, hay algunos evidencia que es irrelevante. Los centros empresariales más conocidos, como Israel, Route 128, Silicon Valley, Austin, Islandia y otros, tenían un espíritu empresarial significativo mucho antes de que se impartieran cursos sobre él. Surgieron de forma orgánica, ante todo debido al acceso a los clientes y al talento empleable, así como al acceso al capital. Impartí el primer curso de máster sobre emprendimiento tecnológico en Israel en el Technion en 1987, 15 años después de la primera OPI tecnológica de Israel en el NASDAQ y cuando la revolución empresarial en Israel estaba muy avanzada. Esto no quiere decir que la educación empresarial no sea útil, sino que probablemente no vaya por el camino crítico hacia un ecosistema empresarial regional.

Los emprendedores impulsan el ecosistema empresarial.

Falso. Se trata de un declaración escuchada con frecuencia, pero hay una diferencia fundamental entre ser un elemento esencial entre muchos —como claramente lo son los emprendedores— y ser el conductor. No hay un único impulsor de un ecosistema empresarial porque, por definición, un ecosistema es una red dinámica y autorregulada de muchos tipos diferentes de actores. En todos los puntos neurálgicos del emprendimiento, hay importantes conectores e personas influyentes que pueden no ser emprendedores en sí mismos. En Boston, varios banqueros y profesores fueron catalizadores cruciales en las décadas de 1970 y 1980. En Israel, tres o cuatro inversores participaron en muchos de los primeros éxitos. En los mercados emergentes, las ONG como Esfuerzo y Wanda han sido catalizadores clave.

Las grandes corporaciones embrutecen los ecosistemas empresariales porque se aprovechan de los emprendedores y sus empresas.

Falso. Por supuesto, muchas grandes empresas toman medidas defensivas contra los emprendedores que desafían sus mercados. Pero no es posible tener un ecosistema empresarial vibrante sin un amplio espectro de «flora y fauna» empresarial. Esto es cierto por diversas razones, dos de las cuales son: (1) las empresas son clientes importantes y canales de mercado para emprendedores, no solo para la competencia, y (2) flujos de ejecutivos con talento hacia y desde las grandes corporaciones alimentar el éxito empresarial. Los emprendedores y el espíritu empresarial definitivamente no se producen en el vacío empresarial.

Según los emprendedores, los tres principales desafíos en todo el mundo son el acceso al talento, la excesiva burocracia y el escaso capital inicial.

Es cierto. Pero esto no significa que tengan razón. Ya sea en Boston, Tel-Aviv, Reikiavik, Milwaukee, San Petersburgo, Johannesburgo, Buenos Aires, Río o Bogotá (todos lugares en los que he impartido talleres y realizado encuestas informales sobre la cuestión), recaudar capital, encontrar talento y superar la burocracia son tres de los principales desafíos que los emprendedores atribuyen a sus entornos. Como lo he hecho yo argumentó, se trata de un fenómeno tan omnipresente que probablemente refleje algo fundamental en el proceso genérico del emprendimiento, más que una deficiencia del ecosistema. El proceso empresarial genera intrínsecamente la sensación de que el capital riesgo es difícil de recaudar y escasea.

Los bancos son irrelevantes para el ecosistema empresarial porque no prestan a las empresas emergentes.

Falso. Sí, es cierto que los bancos no prestan ni deberían prestar a las empresas emergentes. Ese no es el negocio en el que están. Sin embargo, los bancos, aunque nunca se involucren o interactúen directamente con los emprendedores, ayudan a los mercados financieros a madurar e impactan indirectamente en toda la cadena de valor de la inversión. De hecho, los banqueros han ganado mucho dinero invirtiendo en empresas de tecnología un poco más tardías, lo que a su vez aumentó la confianza de los inversores en fase inicial de que, si sus inversiones crecían, encontrarían el capital para impulsar su expansión.

Las empresas familiares aplastan la iniciativa empresarial para proteger su «franquicia».

Falso. Lo he oído decir un conocido promotores del espíritu empresarial que las empresas familiares logren, escalen o maximicen su contribución a los mercados abiertos y, al mismo tiempo, sigan siendo empresas familiares porque, en su mayor parte, logran su crecimiento a través de conexiones y protecciones especiales. Sin embargo, la experiencia incluso en las economías más avanzadas (por ejemplo, Dinamarca) sugiere que las empresas con estructuras de propiedad que van desde la familia hasta el sector público y las cooperativas son esenciales para el ecosistema empresarial y lo facilitan en gran medida.

¿Qué tan bien marcó? Si tiene más del 50% de razón, entonces está en una compañía muy exclusiva. La prueba de la realidad anterior es solo un punto de partida. De hecho, el espíritu empresarial genera muchos efectos secundarios económicos y sociales positivos, pero la única manera de que los responsables políticos, la sociedad civil, los líderes empresariales y los propios emprendedores puedan establecer realmente el contexto para un desarrollo económico exitoso es separar el mito de la realidad y librarse de los muchos conceptos erróneos que existen. Solo entonces podremos acelerar la formación de ecosistemas empresariales. Son demasiado importantes para dejarlos en manos del azar.