Entender un nuevo trabajo (antes de aceptarlo)

En el papel correcto, tiene una buena oportunidad de triunfar y crecer personal. En el papel equivocado, puede que se sienta decepcionado. La gente puede buscar trabajo o aceptar ofertas sin entender realmente lo que va a hacer. Asegúrese de entender perfectamente el puesto que está considerando.

Michael (se han cambiado los nombres) pagó el precio por ocupar un papel que no le quedaba bien. Se unió a una empresa emergente para formar parte del boom de las puntocom. Las cosas fluyen en la mayoría de las empresas emergentes y las funciones cambian con frecuencia. Cuando los fundadores vieron la fuerza analítica de Michael, lo asignaron a su principal prioridad: las ventas empresariales complejas. Para convencer a alguien de que compre los productos de la empresa, Michael demostró cómo modificar sus procesos de fabricación y el consiguiente ahorro de costes.

Este trabajo de análisis fue en el callejón de poder de Michael, pero «no le gustó inmensamente». Y añadió: «La verdad es que no soy vendedor, pero las ventas eran las reyes». Nunca recomendó una solución que creyera que no ahorraría dinero al cliente, pero no se sentía cómodo con el propósito egoísta de sus estudios. Y los resultados del estudio no podrían ser correctos en un 90 o un 99%, como ocurre con la mayoría de las decisiones empresariales. El mal funcionamiento de la planta era inaceptable, por lo que los procesos tenían que ser correctos el 100% de las veces: «No podíamos hacer un dibujo general del árbol; teníamos que dibujar cada hoja y cada vena de cada hoja».

Las ventas complejas no eran el papel correcto para Michael. Se fue a otro trabajo después de tres años con un desarrollo limitado de nuevas habilidades y sin el colchón financiero que esperaba.

Frederick tuvo una experiencia mucho mejor. En una entrevista para ser director de operaciones de una empresa con dos años, se dio cuenta de que los líderes no estaban seguros de cuál sería la función del director de operaciones. La definición de las funciones pasó a ser su prioridad para la siguiente ronda de reuniones. Frederick tenía previsto «actuar como el COO» y «dirigir el proceso de entrevistas cuestionando la forma en que hacen las cosas e introduciendo los cambios que deberían tener en cuenta». En lugar de contarles su propuesta de valor personal, él lo demostraría: «Puedo llevar la supervisión de un adulto al negocio, hacer que las cosas sean ordenadas y eficaces. Ya lo he hecho antes. Puedo llevarlos al siguiente nivel de crecimiento».

Frederick siguió ese plan en las reuniones de la semana siguiente, impresionando a todos y estableciendo el puesto de COO. Recibió la oferta y la aceptó.

No todo el mundo puede dirigir la definición de roles como lo hizo Frederick, pero todos pueden asegurarse de entender el puesto que están considerando. Realice estas tres pruebas:

1. Conozca el papel. Comprenda cuál sería su papel y cuál no sería. Domine la descripción escrita del puesto antes de su primera entrevista, pero sepa que la mayoría de las descripciones de trabajo escritas solo le ayudan a empezar. Algunas son difíciles de entender. Otros están desactualizados o puede que no coincidan estrechamente con la posición real. Asista a las entrevistas con preguntas para aclarar el puesto. Pruébelo con detalle. Por ejemplo, pregunte qué haría día a día (y durante el año natural), con quién trabajaría, a qué decisiones se enfrentaría y qué responsabilidades tendría.

Explore el papel con más profundidad en las reuniones después de recibir la oferta, pero antes de que la haya aceptado. Es en estas últimas discusiones cuando más fácilmente puede ser directo y directo en sus preguntas.

2. Comprenda lo que podría lograr. El progreso de su carrera dependerá de sus logros. El puesto sugiere cuáles podrían ser esos logros. Piense si lo enorgullecerían, si cumplirían sus aspiraciones de impacto personal.

Evalúe si el puesto le da la autoridad, la responsabilidad y el acceso a las personas adecuadas que necesitará para triunfar. Preste especial atención a su futuro jefe y si él o ella lo ayudarían a tener éxito. Asegúrese de que el papel no esté definido de una manera que limite sus posibilidades de hacer que algo grande suceda.

Por último, asegúrese de estar preparado para el papel. Sus habilidades y experiencia son las que aportaría a un nuevo trabajo el primer día. Quiere un trabajo que lo estire, pero no tanto como para que haya un riesgo significativo de fracaso. Desafiante pero factible es un buen objetivo la mayoría de las veces.

3. Comprenda lo que aprendería. Describa cuál sería su «plan de estudios» en el puesto y qué esperaría aprender en el puesto. Tenga el plan de estudios a mano y revíselo después de seis meses o un año. Será una buena lista de control para garantizar que cumple sus aspiraciones de crecimiento.

Identifique quiénes serían sus entrenadores. Descubra si ellos considerarían que el entrenamiento es importante y piense en lo buenos que serían guiándolo. De nuevo, piense en la clase de entrenador que sería su jefe.

El primer paso para decidir si acepta una oferta de trabajo es entender el puesto que tendría. ¿Cómo ha abordado esto?