Piense estratégicamente en el desarrollo de su carrera

En un mundo en el que un empleado promedio envía y recibe 122 correos electrónicos al día y asiste a una media de 62 reuniones al mes, su jefe o los líderes de Recursos Humanos simplemente no tienen el tiempo ni el ancho de banda para pensar adecuadamente cuál es la mejor manera de aprovechar su talento en el futuro. En cambio, tenemos que tomar el control de nuestra planificación profesional para asegurarnos de que estamos en condiciones de crecer a largo plazo. Estas son cuatro formas de ser más estratégico en cuanto al proceso.

Oblíguese a reservar tiempo. Cuando las cosas se ponen ajetreadas, el tiempo para pensar estratégicamente es casi siempre el primero en desaparecer. Las «sesiones de planificación» parecen amorfas y el ROI es incierto. Pero pasar meses o años sin una introspección regular puede llevarlo por un camino profesional que no pretendía seguir. En vez de eso, oblíguese a dedicar tiempo a la reflexión estratégica. Del mismo modo que es más probable que vaya al gimnasio si tiene planes de quedar con un compañero de entrenamiento, puede utilizar la misma técnica para reforzar la disciplina en torno al pensamiento estratégico. Identifique a varios colegas de confianza e inicie un grupo de mentes maestras reunirse con regularidad, hablar sobre los objetivos generales y hacerse responsables unos a otros por cumplirlos. Que otras personas en las que confíe desafíen su forma de pensar puede abrir nuevas ideas y posibilidades que no había considerado antes.

Aclare sus próximos pasos. Conseguir claridad sobre sus objetivos profesionales (como ascender a vicepresidente sénior, crear su propio negocio o dirigir la región de Asia y el Pacífico) es solo el primer paso. El lugar en el que muchos profesionales caen es identificar el camino para ir de aquí para allá. Como describí en «Una estrategia de campaña para su carrera», una técnica que puede utilizar es «escribir previamente su currículum». En este ejercicio, se pone cinco años en el futuro y escribe su currículum tal como lo imagina, incluyendo su nuevo puesto y sus responsabilidades laborales exactas. El truco es que también tiene que cubrir los cinco años transcurridos, lo que le lleva a reflexionar sobre las habilidades específicas que necesitará desarrollar en el ínterin, los títulos o acreditaciones que puede necesitar obtener y el camino de ascenso que tendrá que seguir para conseguirlo. Entender eso le ayuda a pensar mejor y a garantizar que está tomando las medidas correctas (si se necesita un máster para el puesto que quiere dentro de tres años, más vale que empiece a solicitarlo ahora).

Serie Usted y su equipo

Pensar estratégicamente

• 

  Cuatro formas de mejorar sus habilidades de pensamiento estratégico

  • Nina A. Bowman

  Haga del pensamiento estratégico parte de su trabajo

  • Ron Carucci

  6 formas de seleccionar a los candidatos a un puesto de trabajo con un pensamiento estratégico

  • John Sullivan

Invierta en un trabajo profundo. Puede resultar tentador invertir su tiempo de la misma manera que todos los demás: dedicando tiempo cara a cara en la oficina o corriendo para responder a los correos electrónicos lo más rápido posible. En los niveles inferiores, eso podría marcar a los empleados como «emprendedores». Pero a medida que asciende en la organización, la capacidad de saltar más alto y más rápido pasa a ser menos importante. En cambio, lo que lo marca como exitoso a lo largo del tiempo es crear proyectos valiosos y profundos, ya sea escribir un libro o una nueva y brillante pieza de código, encabezar el lanzamiento de un producto prometedor o emprender una iniciativa significativa, como reorganizar el sistema de evaluación del desempeño de la empresa. Eso implica pasar de un trabajo estancado y reactivo a proyectos más autodirigidos y a largo plazo ( «Trabajo profundo», como dice el autor y profesor Cal Newport). Muchos profesionales no buscan este trabajo porque no hay un ROI inmediato, pero los beneficios y el reconocimiento a largo plazo son sustanciales.

Construya su reputación externa. Un estudio realizado por Matthew Bidwell, profesor de Wharton, mostró que a los empleados externos en una empresa se les paga entre un 18 y un 20% más que a los trabajadores internos que son ascendidos a puestos similares. (Con gratitud, también tienen un peor desempeño durante los dos primeros años.) Eso es evidentemente injusto, pero apunta a una verdad importante: a menudo se da por sentado a los profesionales en sus propias organizaciones. Eso no significa que deba abandonar el barco cada pocos años. Pero sí apunta al hecho de que, aunque quiera permanecer en la misma empresa, es importante que se labre una sólida reputación externa para tener oportunidades si las quiere, y recordar a su jefe y a sus colegas que sus habilidades son buscadas y apreciadas por los demás. Bloguear para revistas del sector, postularse para dar conferencias y asumir un puesto de liderazgo en su asociación profesional son buenas maneras de mantenerse visible en su campo, tanto para personas ajenas como para quienes dentro de su empresa necesitan que se les recuerde su talento.

Tomarse un tiempo para pensar en el desarrollo de su carrera es obviamente importante, pero casi nunca es urgente, por lo que muchos profesionales no toman medidas, año tras año. Si se centra en estos cuatro pasos, puede empezar a sacar tiempo para ser más deliberado y sentar las bases para el trabajo que desea, dentro de cinco años y más.