El nuevo desafío de los militares: saber lo que saben
por Chris Young
Para los soldados en el campo de batalla, el acceso inmediato a las imágenes y la inteligencia en tiempo real recopiladas por drones, satélites o sensores terrestres pueden ser cuestión de vida o muerte.
Aprovechar los macrodatos es una de las principales prioridades del ejército de los EE. UU. El auge de los sistemas no tripulados y la creciente dependencia de los militares de las tecnologías de inteligencia, vigilancia y reconocimiento han enterrado a los soldados y profesionales de la defensa actuales bajo una montaña de información. Solo desde el 11 de septiembre, la cantidad de datos capturados por los drones y otras tecnologías de vigilancia ha aumentado un asombroso 1 600%. Y esta avalancha de datos no hará más que aumentar, ya que se espera que el número de dispositivos informáticos que tienen en juego las Fuerzas Armadas se duplique de aquí a 2020.
A la altura de este desafío, las empresas de defensa han hecho grandes avances en el procesamiento y el análisis de imágenes. Empresas como la nuestra han desplegado tecnologías y soluciones de software para las tropas en Afganistán que ayudan a los soldados a entender rápidamente las imágenes y las transmisiones de vídeo capturadas por sistemas no tripulados que sobrevuelan. Y estamos trabajando para mejorar estas tecnologías para reducir el tiempo de espera entre la recopilación y la interpretación de los datos.
Pero a pesar de los avances, las necesidades de los profesionales militares están evolucionando tan rápido, si no más rápido, de lo que el ritmo actual de desarrollo de la tecnología puede satisfacerlas. Mantenerse al día requerirá que las empresas de defensa miren más allá de su propia industria y contemplen el panorama tecnológico en su conjunto.
Para abordar la creciente necesidad de los soldados y los diplomáticos de entender el contexto cultural y geoespacial de sus misiones, por ejemplo, las empresas de defensa tienen que ser más expertas en el manejo de fuentes de datos no tradicionales, como las redes sociales. Tienen que encontrar formas de procesar rápidamente esta enorme cantidad de información, aislar los contenidos más creíbles e incorporarlos rápidamente a las fuentes de inteligencia tradicionales, como el vídeo, las imágenes aéreas y los mapas. Los contratistas de defensa no tienen mucha experiencia en vincular herramientas rápidas de procesamiento de redes sociales a sus sistemas actuales, pero pueden aprender de otros sectores, en los que se han realizado importantes avances tecnológicos. Un buen ejemplo de ello es la herramienta de análisis y streaming en tiempo real de la empresa emergente de análisis social BackType.
La industria de la defensa también haría bien en aprender de los rápidos procesos de desarrollo que han hecho que el sector de la tecnología sea tan ágil desde el punto de vista operativo. Atrás quedaron los días en que el Departamento de Defensa quería y era capaz de comprar de forma rutinaria conceptos de alto riesgo que solo existen en las presentaciones de PowerPoint. Con la desaceleración del gasto federal en defensa, los clientes del gobierno buscan soluciones maduras y listas para su uso sobre el terreno.
Es más, con los presupuestos gubernamentales bajo presión, las empresas de defensa que desarrollan aplicaciones de macrodatos no pueden contar con importantes incentivos gubernamentales. Eso significa que tendrán que asumir un riesgo mayor que en el pasado, no solo para tratar de satisfacer las necesidades actuales de los militares, sino también para invertir estratégicamente en el futuro. Para empresas como la nuestra, con negocios de recopilación y procesamiento de datos ya establecidos, la oportunidad de mercado hace que la inversión valga la pena y es fundamental para el éxito a largo plazo.
Los proveedores de defensa que sean capaces de hacer frente a este desafío no solo tendrán éxito con sus clientes de defensa tradicionales, sino que también encontrarán oportunidades más allá del Pentágono. Las herramientas de procesamiento y análisis rápidos de datos que las empresas de defensa están desarrollando para permitir a los soldados recibir rápidamente la información capturada por aviones no tripulados podrían, por ejemplo, aplicarse a los campos de la atención médica y la respuesta a emergencias. Esta tecnología podría permitir a los profesionales de la salud de diferentes regiones captar las tendencias y responder más rápidamente a las epidemias médicas, como el virus del Nilo Occidental y la gripe porcina. El procesamiento de imágenes en tiempo real también podría adaptarse para ayudar a los equipos de respuesta a las catástrofes a salvar más vidas e identificar mejor los daños durante los huracanes y otros episodios de condiciones meteorológicas adversas. No se puede subestimar la recompensa.
La creciente confluencia del macrodato y la defensa nacional se produce durante un período de incertidumbre en la industria y un cambio en la estrategia y la forma de pensar de la defensa de los EE. UU. Pero así como el ejército evoluciona para cumplir con las exigencias del siglo XXI, la industria de la defensa también debe adaptarse. Esto significa ser más ágil, centrarse más en anticipar las necesidades de los clientes y estar más en sintonía con la evolución de otros sectores a los que se enfrentan los macrodatos. En el futuro, el gobierno equipará a los soldados con herramientas mejores y más rápidas para que prevalezcan en un campo de batalla interconectado y, cada vez más, en un panorama cibernético hostil. Estas mismas aplicaciones también tienen el potencial de cambiar la forma en que interactuamos con los datos a diario. La industria de la defensa tiene la oportunidad y la responsabilidad —no solo con sus clientes, sino también con los accionistas y los empleados— de tomar la iniciativa y abordar este desafío.
_____________________
Artículos Relacionados
La IA es genial en las tareas rutinarias. He aquí por qué los consejos de administración deberían resistirse a utilizarla.
Investigación: Cuando el esfuerzo adicional le hace empeorar en su trabajo
A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.
En tiempos inciertos, hágase estas preguntas antes de tomar una decisión
En medio de la inestabilidad geopolítica, las conmociones climáticas, la disrupción de la IA, etc., los líderes de hoy en día no navegan por las crisis ocasionales, sino que operan en un estado de perma-crisis.