La «gran renuncia» es un nombre inapropiado

Hay un movimiento en marcha. En los últimos dos años, millones de estadounidenses han dejado sus trabajos. Es la consecuencia de la enorme perturbación de la pandemia, un hecho que no se parece a nada que la mayoría de nosotros haya experimentado en la vida. El movimiento de masas comenzó hace dos años bajo esa coacción y ha cobrado impulso a pesar de que la propia pandemia ha disminuido. Se llama La Gran Renuncia, pero rechazo ese descriptor. En cambio, me inclino a llamarlo La Gran Aspiración.

Tras verse tan perturbadas por la pandemia y obligadas a hacer cambios bruscos y significativos bajo presión, muchas personas han reevaluado sus prioridades y ahora están haciendo los cambios que eligen: dónde trabajar y para quién, dónde vivir, si volver a la oficina o seguir trabajando de forma remota, cómo adaptarse a las necesidades de los niños y los padres ancianos, etc. Se están examinando todas estas y otras preguntas y estamos encontrando nuevas respuestas. Los trabajadores aspiran a crear de forma proactiva la vida que quieren.

Hay algunas excepciones, por supuesto.

Muchas personas, especialmente las mujeres, se han visto obligados a abandonar el lugar de trabajo para cuidar y educar a sus hijos durante los cierres por la pandemia y aún no han podido regresar. Algunos de ellos, por elección o necesidad, no regresarán. Predigo que esto llevará al florecimiento de las «industrias artesanales» en los próximos años: nuevos negocios creados y crecidos desde casa por trabajadores ingeniosos e innovadores que no tienen o no buscan una forma de volver a la fuerza laboral tradicional. La mayoría de ellos seguirán nuevas aspiraciones. Lamentablemente, algunos no regresarán en absoluto, ya que han sido interrumpidos permanentemente.

Pero creo que la denominación de Gran Renuncia es errónea. La mayoría de los trabajadores no se limitan a dejar de fumar. Persiguen un sueño refinado en la adversidad pandémica. Aspiran a crecer de las formas más importantes para ellos.

Si bien este fenómeno no es algo que la mayoría de nosotros hayamos experimentado a esta escala, no es un hecho sin precedentes. La gente ya se ha enfrentado a perturbaciones inesperadas del cambio radical y se ha adaptado. Pensemos en la enorme agitación social provocada por la Revolución Industrial. En el último medio siglo, la tecnología ha desplazado a la industria como impulsora del cambio en el lugar de trabajo, en el movimiento de la población de las comunidades más pequeñas a los centros urbanos y en la vida diaria.

[

Insight Center Collection

Reimagining Work

Beyond a return to “normal.”

](/insight-center/reimagining-work)

El tipo de cambio que estamos experimentando a nivel mundial no es nuevo. Considere la historia que cuenta uno de los miembros de mi equipo sobre su bisabuelo, que estuvo contratado por un herrero durante siete años, de 13 a 20 años. Aprendió habilidades tradicionales, como herrar caballos y construir vagones. Cuando era un padre joven y casado, trasladó a su familia de la costa este a la oeste y estableció su propio negocio de herrería en Santa Mónica, California. A principios de los 20 th siglo, en la mediana edad, se vio interrumpido por la llegada del automóvil. Muy rápido, la demanda de vagones y zapatos para los caballos que los tiraban se fue reduciendo. Desarrolló sus habilidades y se reinventó como contratista general, lo que, en el auge de California, demostró ser mucho más lucrativo de lo que podría ser la herrería. La situación actual ofrece una oportunidad similar de reimaginar nuestros objetivos profesionales y vitales a fin de maximizar nuestro crecimiento.

Una de mis invitadas al podcast más memorables en este sentido es Feyzi Fatehi, directora ejecutiva de Corent Technologies. Comparto un poco de su historia en mi nuevo libro, Crecimiento inteligente. Nacido en Irán, Fatehi dejó su hogar cuando era adolescente para ir a un internado en Cambridge (Inglaterra), junto a la gran universidad. Al año siguiente, estaba aprendiendo y creciendo en la Escuela de Hunos, cerca de la Universidad de Princeton en los Estados Unidos. Cuando era adolescente, se las arregló para dejar su país de origen y vivir y estudiar en otro país, no una sino dos veces. ¡Solo!

Fatehi asistió a la universidad de Texas en Austin y terminó su licenciatura como el primer ingeniero solar que se graduó en un programa que ayudó a crear, que combinaba arquitectura, ingeniería mecánica e ingeniería eléctrica. Me dijo: «En cuanto me gradué, hubo un cambio de política en el gobierno federal y todas las subvenciones fiscales desaparecieron. Mi sueño de ser ingeniero solar se acabó ese día. Me gradué y me interrumpieron al instante porque mi mercado cayó. Entonces, ¿qué hace, como inmigrante, solo para perseguir la felicidad, la educación, la iluminación y ganarse la vida?»

Fatehi es una persona centrada en el crecimiento y uno de los disruptores más dedicados que he conocido. No lo hizo dimitir cuando su sueño murió; él aspiraba. Volvió a la escuela y pasó tres años aprendiendo los conceptos básicos de otro campo nuevo, la arquitectura de software, y obtuvo un máster. Preparó hamburguesas e hizo trabajos de custodia para pagar su estancia. A pesar de una grave recesión económica, cuando se graduó por segunda vez, le ofrecieron un trabajo en Hewlett Packard (HP), durante una congelación de las contrataciones.

En HP, trabajó en una variedad de proyectos de vanguardia con diferentes equipos con talento. Cada vez que el trabajo se hacía menos difícil, colaboraba con sus directivos para conseguir nuevas oportunidades. Terminó un MBA y asistió a la escuela a tiempo parcial para poder continuar con el trabajo a tiempo completo que tanto le encantaba. Pero al final, después de 14 años, sintió que se le habían acabado las oportunidades de aprender. Dijo: «Siempre me he dicho que cuando uno se siente demasiado cómodo tiene que moverse… y el aprendizaje ha disminuido».

Decidió dejar HP para unirse a una empresa emergente visionaria que trabajaba en el software como servicio. Aceptó una reducción del 50% en la compensación y dejó las opciones sobre acciones sobre la mesa. Le advirtieron que se estaba suicidando económicamente. Pero el dinero era menos importante para él que la oportunidad de crecimiento. La nueva empresa fue la primera de su sector en alcanzar una valoración de mil millones de dólares, pero fue, según Fatehi, entre cinco y siete años demasiado pronto. No podían seguir escalando.

Según el relato de Fatehi, un artículo de 2005 sobre la nube cambió las reglas del juego. Corent, la empresa de la que ahora es CEO, surgió del nuevo interés que despertó ese artículo. A Fetahi le gustan las transiciones que ha realizado a lo largo de su carrera: «Se siente muy bien tener el coraje de tener una idea audaz y apoyarla y hacer que se generalice en la industria. Nunca hay un momento aburrido, nunca un día aburrido. Días difíciles. Días difíciles. Noches de insomnio. Días tremendamente emocionantes e inspiradores». Y no cabe duda de que ha evadido un desastre financiero.

Sin embargo, saber que queremos un cambio no es lo mismo que saber qué cambio queremos realmente. Para evitar «el remordimiento del comprador» mientras perseguimos nuestras aspiraciones, le recomiendo que dedique tiempo a explorar estas facetas:

• ¿Cree que su nuevo objetivo es alcanzable? ¿O hay medidas intermedias que deba tomar para creer que puede triunfar?
• ¿Es fácil de hacer la prueba? ¿Hay alguna forma sencilla y a corto plazo de poner a prueba su aspiración y comprobar si realmente es la buena opción que espera?
• ¿La nueva aspiración es lo suficientemente familiar como para ser alcanzable y, al mismo tiempo, lo suficientemente novedosa como para ofrecer un desafío estimulante?
• ¿Es compatible con su identidad, con la forma en que se presenta en el mundo y con la forma en que las personas clave de su vida (padres, parejas, hijos, amigos cercanos) anticipan que se presentará? Si no, puede que valga la pena seguirlo, pero espere un retroceso.
• ¿La recompensa va a valer la pena? Dejar un empleo aceptable actualmente para perseguir un sueño implica costes de varios tipos, no solo financieros. Dedique tiempo a calcular si la recompensa que espera es lo suficientemente valiosa como para pagar el precio.
• ¿Se alinea con sus valores? Está en armonía con su por qué ¿para su vida?

La Gran Aspiración presenta una oportunidad sin precedentes para las organizaciones y los trabajadores. Sí, habrá una rotación incómoda. Hemos experimentado algunas en nuestro propio equipo y puede que tengamos más. Pero los líderes que puedan dar un giro rápido para reunirse con los empleados donde estén (buscando significado, con ganas de crecer y con ganas de trabajar tanto por la realización personal como por una compensación) pueden aprovechar la mayor reserva de talentos en movimiento en varias generaciones. Las organizaciones también pueden aspirar a atraer nuevos y valiosos talentos, en lugar de resignarse a la pérdida.