El CEO contra el reloj
por Adi Ignatius
Las exigencias y la complejidad de dirigir una empresa son asombrosas. El CEO supervisa las agendas de las unidades funcionales y de negocio y responde a una multitud de electores: los accionistas, los clientes, los empleados, el consejo de administración, los medios de comunicación, el gobierno y la comunidad. Y como los directores ejecutivos no son robots, también tienen que dejar espacio para la familia, los amigos, el ejercicio y otros intereses no relacionados con el trabajo. No hay suficientes horas en el día.
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A todos nos ha pasado: después de intentar proactivamente agilizar un proceso en el trabajo, se siente mentalmente agotado y menos capaz de realizar bien otras tareas. Pero, ¿tomar la iniciativa para mejorar las tareas de su trabajo le hizo realmente peor en otras actividades al final del día? Un nuevo estudio de trabajadores franceses ha encontrado pruebas contundentes de que cuanto más intentan los trabajadores mejorar las tareas, peor es su rendimiento mental a la hora de cerrar. Esto tiene implicaciones sobre cómo las empresas pueden apoyar mejor a sus equipos para que tengan lo que necesitan para ser proactivos sin fatigarse mentalmente.

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